影楼店长不可缺位的 4 大管理要点

有句话说：“一个优秀的店长可以带活一个店，三个优秀的店长可以带动一个城市。”这凸显出店长在影楼经营发展中的关键作用。而要成为优秀店长，起码得做到以下 4 点。

1.以身作则是管理基石。有些店长常苦恼导购工作缺动力，殊不知自己以身作则就是最好激励。某知名连锁咖啡店店长小李，每日清晨比员工早到一小时，亲自擦拭咖啡机、整理货架，精心布置店内温馨的小装饰。新入职的小王起初对繁琐工作流程敷衍了事，可看到店长日复一日的用心，深受触动，慢慢也认真起来，逐渐成长为业务骨干。若店长自己都懈怠，如时常迟到早退、工作随意，又怎能让员工信服？

2.明确要求为员工指明方向。在一家运动品牌专卖店，店长老张深知这点。新品上市前，他详细告知员工各款式卖点、目标客户群及销售预期，像某新款跑鞋重点针对长跑爱好者，要求员工熟知其专业性能，每人每天至少向 5 位这类顾客精准推荐。在明确要求下，店铺新品推广有条不紊，销量远超预期。反之，管理松散的店铺，员工如无头苍蝇，业绩自然难达标。

3.时刻把目标放心上是关键。张姐接手一家业绩下滑的美妆店后，摒弃琐碎事务干扰，紧盯绩效。她清晰规划每月、每周甚至每天的销售额、客流量目标，时值美妆淡季，她依据过往数据及市场调研，为店铺定下特定妆容体验活动目标，活动期间每日引流至少 30 位新客，员工个人则依能力分配产品销售目标，最终淡季逆袭，销售额稳步回升。若店长只顾埋头事务性工作，忽略目标，店铺难有起色。

4.实时督进助力持续提升。小赵经营一家甜品店，发现员工制作甜品有时偷工减料、摆盘敷衍。他开始实时监督，从食材用量到装饰细节一一查看，起初员工不适应，后来习惯成自然，出品质量大幅提升，顾客好评增多。正如减肥者需督进坚持跑步，员工工作也需店长适时督促。

店长做好这 4 点，门店人员管理便有坚实保障。以身作则凝聚团队，明确要求引导方向，紧盯目标把控大局，实时督进确保落实，如此方能让店铺在激烈竞争中稳健前行，真正实现店长强则店铺强！

服务热线：19153370662 全影网：专注影楼行业人才推送、活动软件14年！