企业中层管理培训：角色认知首当其冲

影楼策划清华北京院领导力认为，企业中层管理培训课程的内容，包括4个方面：1、管理者角色认知，2、管理者应该具备的心态，3、管理者应该掌握的管理技能，4、管理者如何更具备领导力，从管理者过渡为领导者，甚至领袖人物。这就是清华北京院领导力提出的“是什么、怎么做、做什么、去哪里”的培训思路。

　　从事影楼网站建设的同学们都知道婚纱影楼网站优化是急不来的，网站优化要的是时间跟经验的积累，还要有耐心跟坚持，在加上慢长的等待这才是网站成功重要步骤，SEO要结合上面的步骤才能成功，没上面的步骤的话影楼网站建设只能是个辅助，所以说，做一个成功的网站要的全方面的技巧，下面我就给推荐下我个人的经验既步骤：

　　1、每一个新的网站上线，收录的情况既收录的时间是大不相同的，有一些当天就收录了，有的呢半月，还有一些要等上1-3个月，像这些等上3个月的站长估计要悲催了。我来讲下新站上线要做的准备工作，你要提前半月至一个月准好域名，因为这样等于说新站上线时候，已经被百度蜘蛛访问很多次，蜘蛛每次来了吃了闭门羹，心里想一个新域名已经注册了，为啥不让看看里面的内容呢?这样激起了蜘蛛的好奇心，所以当你用你注册时间一个月的域名直接上线的时候，一般情况下收录时间不会超过一个星期，而且只要你准备的够充足，百度还会对你特别友好。已经上线的站点可千万别发生打不开的现象。

　　二、如果任职多年，心态意识还不错，只是有心无力的，缺乏管理能力的，建议直接做管理技能培训，一般来说，员工处在有心无力状态时，急需方法，所以清华北京院领导力建议，直接给方法，可能是最有针对性的，也是最见效的。


　　三、如果是任职多年的，而且之前也进行过一些培训，那可以直接针对管理层的短板方面，在企业中层管理培训中，个别急需提高的方面做培训，比如，有效沟通，员工激励与辅导，九型人格等技能课程。因为，随着企业的不断扩大，团队人数的不断增多，对管理者的要求和挑战也越来越大，管理者会渐渐发现自己能力的短板，清华北京院领导力建议，在这个时候，针对关键能力提高的课程是非常有效的。


　　四、如果是想提高管理者领导力，影响力，领袖魅力，清华北京院领导力建议，做领导力课程的培训是最好的，因为，清华北京院领导力的领导力课程是重点针对管理者的领导素质层面的，重点讲“道”的问题，而不是“术”的问题。

　　所以，针对这种情况，清华北京院领导力建议，在企业中层管理培训中，对这种管理人员培训，最好从管理者的角色认知开始，再讲一些管理者应该具备的心态，然后再进入技能部分，如果直接从技能开始，效果不是太好。


　　具体怎样安排，清华北京院领导力建议，要考虑到学员的实际情况：
　　一、如果中层管理人员是刚刚提拔上来时间不久的，适合先做管理者的角色认知。因为他们也许曾经是是业务骨干，也许是技术骨干，老员工，可实际工作中经常发现，他们做员工时还很让人满意，一旦提拔成管理者就不能恭维，为什么呢，因为在企业中层管理培训中，他们虽然职位上变成管理者了，可工作习惯，思维模式都还处在员工的状态，角色还没转变过来，因此，沟通问题，执行力问题，有时只是表象问题，可能根源问题是，有些中基层管理人员对自己的管理角色，尚不清晰，或者心态意识上还没调整过来。