影楼策划一、国外管理培训生发展现状
下面列出“北京名人时尚婚纱摄影连锁集团”五星级旗舰店的化妆部人员配备方案，供大家参考。
二、管理培训生未来发展趋势分析
再次，目前国外大公司管培生计划面向不同国家和地区招聘。因为面试报名者众多，所以求职者需通过一系列的面试、笔试、能力测试等环节，最后通过者将被纳入管理培训生培训计划之中。管理培训生将在新的国际化的环境中学习和工作，这就要求求职者必须具备非常强的综合能力，还要具有国际视野以及超强的适应能力。通过这样的考核的管理培训生质量也在逐步提升，将管理培训生的发展带向了一个新的高度。
管理培训生制度最早就是在外企中出现，经过多年的发展和经验积累，如今已经成为几乎所有的五百强企业和大型跨国公司的人才招募计划的重要组成部分。在新的国际政治经济形势下，为了完成企业的全球扩张和长远的战略布局，所有的企业都将人才招募和人才储备放在重要的位置。管理培训生项目作为企业招募人才的秘密武器，在近几年发展规模和发展势头也是越来越好。
合理的人员配备是部门工作有序进行的前提。影楼化妆部的人员是由影楼的业务量决定的，要保证化妆师合理的工作时间，使化妆师的劳动强度控制在一定的范围内，这样才能确保化妆工作的服务质量和技术质量。
人们常说21世纪最贵的是人才，对于人才的争夺对企业未来的发展将起着非常重要的作用。从长远来看，国外500强企业和一些大型企业不断加大在华的扩张和投资，抢占市场，资本扩张带来的是人才需求问题，企业在短时间内要获得对中国市场有着深刻了解的管理人才，管理培训生计划是一个好的捷径。
中、小影楼中业务量小，所以化妆部人员数量也少，只设二到四名化妆师，大多不设助理。一般情况下日客流量在10—15对的中型影楼设化妆师四名，并配备化妆师助理。
然而，受经济危机的影响，西方经济的动荡和不稳定会导致外企在华的扩张步伐减缓，在近期管理培训生招聘的增长也会受到波动，所以在未来的很长一段时期内，国内外企管理培训生市场会呈现出缓慢增长的态势。
化妆部人员由化装师、化装师助理组成，并设立主管进行日常工作的管理以及工作的协调。
首先，管理培训生制度得到了国外大部分企业的重视，很多企业已经将管培生项目从原有的人力资源部门分离出来，作为公司重要的战略性项目独立开展。很多公司管理培训生项目都有自己独有的称谓，如IBM公司的“蓝色之路”计划，贝塔斯曼的“青年才俊”计划，西门子公司的“学生圈”，摩托罗拉公司的“摩托营”计划，如家连锁酒店的“新星”计划等[3]。企业对管理培训生项目的投资也在不断加大，一般大企业每年要在这一项目上花费上百万的资金投入和大量的人力物力投入。
其次，目前国外大公司大都形成了完善的管培生培养制度和培训体系。从人才的招聘，部门轮岗，定期培训，专案管理、绩效考核等各个环节都做到了专人负责，专业导师指导，专业的考核体系，使管理培训生在这里能够真正的受益、快速的成长起来。
大型影楼客流量大，人员也多，为提高工作效率便于管理，将化妆与造型分开，分别设立造型组和化妆组。这样的分专业管理，有利于有效地控制和提高服务的技术水平，同时还提高了工作效率。
与此同时，国内企业也在向全球化方向迈进，对于人才的争夺不仅是为了自身发展的需要，同时也是积极应对外企人才争夺的需要。针对目前国内企业管理培训生招聘中出现的一系列问题，在未来的时间里将会不断改善，中国的管理培训生制度会逐步走向正规，朝着国际化方向发展，求职者将会获得更多的机会。
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