二、5S管理工作的实施精髓：
1、提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；
8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
国内游很多企业在认为企业在推行5S管理工作很难，其实企业在推行5S咨询管理工作不难，我们都知道市场中有很多5S咨询、培训公司。员工可以通过5S培训活动的工作了解5S管理，企业想要进行5S管理活动可以通过5S咨询公司来协助企业进行开展，利用咨询公司的相关经验来帮助企业进行相关活动的提升，能够更加有效的提升企业5S管理活动推行的成功率。5S管理 作为一种有效的现场管理工具，必需持之以恒地坚持使用做到了“规范化管理”。同时也说明了“只要行动，就有成绩”。
上世纪八十年代可口可乐公司一度面临着竞争失利的境地，市场销量被曾经远远甩在后面的百事可乐超越。而且另一种含糖可乐健怡可乐的市场份额也不断攀升，直接危胁可口可乐市场地位。经过消费者测试，可口可乐公司将这一切主要归因于对手采用了更甜的配方。
四、一般企业在开展5S管理活动的步骤：
影楼策划 对于企业来说，成功的产品都有相似之处，失败的产品各有各的缺陷。市场中也不乏因推出一款新产品而深得消费者喜爱，获得市场霸主的公司。但是大多数，还是推出新产品失败而苟延残喘的公司。据广州品牌策划公司龙狮调查发现，新产品推出失败率普遍在40%以上，甚至有些品类失败率高达90%。换言之，将近一半的机会，新产品推出的公司将面临失败。
6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
2、全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动
虽然心知肚明新产品推出很有可能会失败，但还是有许多公司不愿坐收其成，还是想在市场上搏一搏。广州营销策划公司龙狮认为，总结经验教训，规避失败是非常有必要的。一项关于产品失败原因的调查显示，市场分析不足占产品失败原因的32%；产品设计缺失导致的失败占26%；成本超出预估成为产品失败的第三大杀手，占选票的16%；另外8%认为是竞争者反应太强烈而导致的失败。其它原因还包括时效不对、自己的行销努力不足等。
4、质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
2、持之性：人性化，全球遵守与保持；
谁承想，这一行为却激怒了买不到传统可口可乐的消费者。新可乐一时成了众矢之的、短命产品，遭到消费者一致抵制。可口可乐公司不得不改弦更张，恢复原来产品的生产。
2、组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。
1、全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；
1985年可口可乐公司终于痛下决心，仿效竞争对手，更改这个“错误”，推出配方更甜的新可乐，并在随后几天停止传统可口可乐的生产，以防两种产品的自相残杀。
影楼策划5S管理法，又叫5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。