世界著名管理大师德鲁克教授认为，并不是有了工作就有了目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。“目标管理到部门，绩效管理系统到个人，过程控制保结果”，这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管理体系是企业最根本的管理体系，绩效管理系统 包含在目标管理体系之中，目标管理最终通过绩效管理系统落实到岗位。
1、和化妆师交谈
一直以来，我都有一个观点：绩效管理系统部门和绩效管理系统岗位，在一个企业里，不会是常设的，而且放在人力资源部门单独作为一个职能机构，也是不适合的。可能很多朋友看到我这个结论会很诧异也有反对的声音，先看完再表态哈！这也是今天讨论的主题内容，绩效管理系统的两层次。
首先、绩效管理系统有两个层次，绩效管理系统技能和战略绩效管理系统（这里的绩效管理系统我更愿意把它称之为战略目标管理），第一个层次，也就是我们现在多数HR做的绩效管理系统工作，从保姆式的一手包办的考核制度考核指标产生方式，到稍微规范一些的HR定制度定表格，部门人员填写，HR定时通知做考核做沟通面谈做反馈，我们可以总结出来，其实绩效管理系统工作的四个环节，从计划制定到绩效辅导到绩效考核到绩效改进提升，无一不是各层级管理人员自己分内的管理职责，而我们现在所做的事情，就如教会一个在中国生活的美国人学会用筷子一样的事情，通过我们设计的四个环节的各流程节点，来让各层级管理者学会如何对下属进行绩效管理系统，但是我相信，随着80后逐步走上中高级管理岗位，随着公司越来越意识到绩效管理系统工作的重要性，这种绩效管理系统意识和理念会逐步提升，10之后，我相信绩效管理系统职能会逐步回归到各层级管理人员身上，那时候，我们这些人的价值何在？我们的职业走向何方？以上我论证的是第一个观点，绩效管理系统部门和岗位不会是常设岗位和部门。
当你相中某家新娘化妆造型时，先别忙着预约试妆，先听听化妆师给你的建议是否合理，一个“惟命是从”的化妆师，未必会给你一个满意的妆面，相反有时会反驳你想法的化妆师也许是有眼光、有思想的，一个好的化妆师能充分了解新娘本人要的是什么，什么才是最适合新娘本人的。
企业管理 通过对企业中高层管理者的目标管理能力和绩效管理系统能力的培养，加强中高层管理者对企业战略目标的执行力，最终建立起基于目标管理的绩效管理系统体系。为达成企业目标，我们必须掌握目标管理与绩效管理系统的原则、方法和技巧，使员工的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来，从而激发员工最大的工作潜能，形成企业与员工共同发展的双赢的格局。
最好的化妆不是单纯地体现新娘漂亮，而是应该体现出个性化的美丽，风度及气质。比较这种美丽应该是纵向的，而不是横向的，也就是说：那一天并不是让化妆师把你化妆成世界上最美的人而是把你装扮成你自己一生中最美的样子。
昨天，跟一个朋友聊天，她问了我一句，你对绩效管理系统有何看法？这个问题我几乎天天都在思考，但是她这么突然一问，让我一时间没了主意，不知用哪一句或者哪几句话可以表达，思考良久，我是这么回答的：绩效的最本质其实就是目标管理，没有太多猫腻，但难就难在，它本身是各业务部门经理应该掌握的一项管理技能，把它独立出业务部门，放在HR部门，把这个职责的行使者和管理者人为分离开，现在却让我们去使这两者合二为一，这才是我们一直觉得绩效很难的最核心原因！这确实是我这几天觉得很纠结的问题，早上跟助理头脑风暴了一阵之后，才算有了思路。
只有适合你的才是最好的，这不仅要求新娘化妆师有足够的耐心和经验，更需要化妆师和新娘之间有充分的沟通和互动。好的化妆师就如同你的好朋友一样了解你，只有这样才能把你最美丽的一面充分展示出来。
想知道新娘化妆师的水平如何最简单的方法就是试妆，不过在试妆前我们还有更重要的事情要做。
影楼策划对于职场人来说，绩效管理系统可以说是永远也绕不过去的一个话题。它在监视着职场人的同时，也被广泛地应用于对人才的考察和管理。自从引入西方管理学知识体系，国内的企业，不论是国有企业，还是私营企业，都将其作为有效的管理手段和工具进行利用。才不断的学习和发展中，已经产生了本土化的更具中国特色的绩效管理系统模式。
