可以向非暴力沟通工作坊(CNV)借鉴一些经验：尊重发言顺序，不随意插话;敢于说“我”，而不是用“大家”和“你”来开头;不受任何批评和判断的影响，发表自己的意见;认真聆听别人的发言，不主观推断言外之意。
一般来说，10位与会人员中有3位性格外向，善于垄断话语权;3位谨言慎行，尝试发表意见;另外4位则沉默不语。“每个人其实有很多话想说，但却说不出口，”贝纳尔·玛丽·西盖说，“这直接导致他们的无能和拒绝参与，而真正原因就是缺乏一位能够给予每个人发言机会的明智领导。”
这些建议能够帮助摆脱侵略性或防御性的态度，建立和谐热情的氛围。不过看起来简单，做起来可不容易。
曾经“贵族” 逐渐趋弱
一个好的决定是“高度生态”的，也就是说对参与者有益，对公司有益，对其涉及的整体环境也有益。意识到这点能够改变决策者的视野。“与其决定孰是孰非，不如接受反对意见，增加自己看问题的角度”。
企业管理 如果这些需求没有被满足，它们就会转变成恐惧：害怕不再属于集体、害怕自己的能力不被承认、害怕提出可能被集体批判的观点。所以，每个人都是依赖他人和会议进程使自己的观点变得有价值。
在广东品牌策划公司龙狮看来，昔日“贵族”真维斯早已风光不再，其一成不变的风格，想迎合追赶潮流一族们的品位，已显得力不从心。不少人觉得真维斯的款式偏向低龄化，即使品牌打折力度很大，也勾不起人们的购买欲！
■这样做：
而太多高层为找寻最佳解决方法而筋疲力尽，也不愿去找一个实际可行的方法，在操作中再来改进。有些团队则是为决定而决定，而不是等待问题成熟后再判断。
结果，大多数会议变成了主持人的独角戏，得到的反馈只是顺从或是反对，当然前提是参与者没有自顾自玩手机……“所以，问题的关键是找到一个方法能够把‘我’变成‘我们’，最大化加强每个人的存在感，发掘集体智慧。”经营管理模式 研究学院创始人贝纳尔·玛丽·西盖(BernardMarieChiquet)说。
“经营管理模式会议”能够消除人际紧张，让每个人感到自己受欢迎。具体来说，就是每月将与会者召集一次，让他们谈谈自己遇到的阻碍，当然这也要遵守发言顺序。
有时候，讨论的话题会混杂一气，“这其实是会议策略(大的方向)、操作(执行)、人际关系的紊乱，因为每个人利用时间和办事的风格都不同”，贝纳尔说，“所以看起来似乎会议有了进展，但是实际上什么结论都没有达成。”
有时候，参与者会感觉事不关己，“因为他们不理解自己出席的意义，”弗洛朗斯说，“他们被叫去开会，没有被告知会议流程，因此无法根据各自的职能选择参与的时机。所以，没有人会真正地参与其中，这让每个人都很沮丧。”
每个人都害怕冲突，领导层怕自己的经营管理模式能力因此受到质疑，员工怕自己被解雇，所以与会者总是讨论无关紧要的事，对棘手的实质问题避而不谈。
真维斯自1993年在上海打响中国市场第一炮，此后势头旺盛不可挡，在全国达到过700多家连锁店和加盟店的规模盛况，2002年的营业额达到14亿元人民币。真维斯定位“名牌大众化”，物超所值，曾一度受到广大青少年的青睐！
影楼策划又开会?叹气……即使简短高效的会议也有浪费时间和无意义争吵的时候。幸运的话，这些时间会被参与者利用当作中场休息;否则，他们的精力会被逐渐耗尽。那么如何开一个高效有意义的会议，来看看本文中专家提出的一些建议吧。
先要从基础的做起：给每位与会者发邮件，阐明每个人必须到场的原因;然后制定会议流程，让每个人都清楚自己参与每一个环节的目的：通知同事消息?搜集想法?给予帮助还是做出决策?标明会议各个环节的目的能让参与者的工作更明确。
■这样做：
做出高度生态的好决定
1958年美国心理学家威尔·舒茨(WillSchutz)提出个人在集体中的3大需求：参与需求(感觉到自己的位置)、控制需求(感觉到自己有影响力)和开放需求(能够和他人建立亲密联系)。
然后应该召开“经营管理模式会议”，类似于打扫卫生，目的就是分清工作关系。咨询师发现80%的人际危机来自不发表意见。人际关系的问题表面上由同事间的争吵来体现，实际上真正的问题是组织的混乱。
让每个人感到自己受欢迎
建立非防御性的开放氛围
“经营管理模式层总是认为应该自己做决定，”弗洛朗斯·加可麦提说，“有时他们宁可不做决定也不愿意自己的决定受到别人的抨击。”
“即使工作进度停滞不前，一些经营管理模式者也意识不到会议的重要性，”In-Loop事务所创始人兼经营管理模式层教练弗洛朗斯·加可麦提(FlorenceGiacometti)说，“领导层抱怨最多的是参与者不够真诚，每个人只为自己说话。其次缺乏前期准备和精力投入，还有就是所谓的敏感问题。”
“听的人不能对发言的人说的话发表意见或展开讨论。”贝纳尔·玛丽·西盖说。一个人的勇气会感染其他人。慢慢地，心底的怨恨就会化为新的能量，共同找到解决方法，真正地去讨论问题还能让接下来的会议更加流畅。
竞争加剧 经营落后
■这样做：
实际操作：不贬低别人的发言(“我不同意”)，而是在集体的意见上增加自己的看法。到了决策的时候，与其少数服从多数，不如达成一致意见。具体来说，让每位与会者发表对这个决定的看法。如果有意见，欢迎他们发表，然后集体共识就会慢慢达成了。
然后，随着ZARA、H&M和优衣库等新兴休闲服装品牌的出现，人们的选择趋向多元化，真维斯等“贵族”渐渐开始走下坡路。据悉，在真维斯2012年上半年报中显示，净利润8129万元，相比去年同期1.71亿元，减少52%。对此，一位真维斯的内部公关人士表示，真维斯将通过控制各环节成本和加强内部管理，来应对日益竞争激烈的市场形势。
影楼策划
广东品牌策划公司龙狮：如果你是70后、80后，那么你可能还会记得那些年我们曾经追过的“贵族”真维斯！十余年前，真维斯、班尼路和美特斯?邦威就是时尚界的领先者，一度被认为是潮流的代表，备受中青年的追逐。但是近几年来，随着欧美范、韩范和日范等服装风格日渐当道，这些曾经的服装品牌沦为现在的“大路货”，影响力大不如前！
