影楼策划对于管理培训来说，它的重要性毋庸置疑，很多企业之所以不重视或者是不能持续的重视管理培训，就是因为管理培训效果出现慢，而需要投入大量的成本，让老板们都是纠结在投资回报率上。当然这是可以理解的，虽然说有些人可以通过一场培训改变了一生，但是也有很多人培训了N多次，结果是浪费时间和金钱，所以，怎么让老板重视，并持续的展开管理培训，甚至创建学习型组织，这就需要我们来探讨一个问题：企业管理培训效果为何出现“见树不见林”的现象？
其实企业管理没有最好只有适合！在先进的企业管理思想制度只可借鉴不可照搬，各个企业是不同的!管理始终是一项实践性很强的活动，在实践中不断协调可能会有更好的创新！
常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，要形成自我特色的企业现代企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。
企业管理 其次，我们要根据企业战略目标的需求和人力资源的现状，做一个匹配性的分析，寻找出资源与需求之间的差距，并把它作为培训的目标，根绝组织和人员的分布情况逐一的进行管理培训规划，并寻求相关的资源。只有这样，才会对症下药，才会将员工的潜力和不足中分的挖掘出来。
规则就是规则，确定下来的规则就要坚决执行。没有制度是可怕的，有了制度不执行，即“有令不行，有禁不止”也同样是可怕的。很多时候、很多事情并不是坏在制度上，而是坏在执行上。A企业有一套很完整的规章制度，但是从来没有按照制度规定的执行过，让制度变成了一纸空文。很多时候，并不是我们没有制度，而是我们没有踏踏实实去监督和执行。无论多么好的制度，如果不能得到有效的落实，就变成了一纸空文，更重要的是，不重落实一旦形成习惯和风气，将会影响整个团队的有效运转，甚至会导致团队的衰败。
然后，我们要求寻求管理培训的渠道、资源和方式。这一点很重要，我们要量身定制，我们不要配所谓的知名度和光环效益所迷惑，我们要找最适合我们的培训渠道、资源和方式，甚至针对不同的培训采取不同的方式和方法，其目的在于员工的吃透力要强，这里除了充分的做好管理培训的需求调查以外，还要跟员工的职业规划结合起来，只有这样，其契合程度才是最高的。
5．现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
4．现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部现代企业管理制度和机制。
影楼策划有位专家曾说：“如果没有企业规范化现代企业管理制度建设，忙、茫、盲、莽、亡就是总裁们的必经之路！忙来忙去就开始迷茫的茫，在接下来就是盲目的盲，再下来就是鲁莽的莽，再下来必然走向灭亡。”当一个企业的创业初期，勤奋的必要的，但是随着企业的壮大，如果用勤奋来对冲制度，长期把企业停滞在人治文化的泥潭，那么被管得人累，管人的人更累。因为人是容易产生惰性与贪婪的动物，被管的人还是在按照自己的习惯做事。
1．现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
3．现代企业管理制度 以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或机构承担。
现代企业管理制度有什么重要的特征呢？
2．现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。
首先我们来说，大家对管理培训的认识。培训不是一堂课，也不是一个主题的问题——“它不是一棵树”；而是企业的一种体制，一个系统——“它是一片树林”，人力资源部在创建学习型组织或者创建培训体系的时候，首先要遵循的原则就是企业的战略、企业的目标以及老板的认同和重视，有了这些的支撑，管理培训效果就不会成为无根之水，培训就不会变成形式化的东西，不被大家认可。
