做老板，核心团队建设至关重要。正所谓“得核心团队者得天下”！老板真正需要的，并非事无巨细地管理每一个员工，而是要管理好核心骨干团队；老板期望的，并非自己事事操心，而是核心骨干团队能主动担当；老板追求的，不是几个老员工，而是一个如钢铁般坚固的团队；老板看重的，不仅是团队，更是一套科学自动化的管理系统。
作为老板，管理的关键在于抓核心、抓系统。没有科学的管理系统，就难以形成统一的思维方式和行动目标。大千世界，万事万物皆由人来创造和解决，企业的问题也无非是人与事的问题。全影人才网小编认为，解决问题的核心根本不在于方法和建议的多少，而在于是否真正掌握了解问题发生的根源。
管理机制的创新是影楼最大的创新，老板妄图改变人，不如多研究如何改变机制，因为机制一变，人的行为和思维自然也会改变。利益矛盾是所有矛盾的根本，通过科学合理的利益分配，可以满足员工的安全感。借助薪酬机制系统，能提高人效产出，减少淡季成本支出，让员工积极主动地想办法冲刺业绩。
老板与员工矛盾的背后，有两条共同的基线：一是人性，二是利益。只有双方遵循人性、目标一致、利益趋同，所有的矛盾问题才能得到辩证统一。