如果一个影楼里面一半以上都是老员工，而且都是品格优良，能力出众的，这样的员工价值放在整个影楼行业里面来说是不可估量的，这些优秀员工不仅仅是老员工，他们更一个是影楼的无形资产。相反如果一个影楼都是新员工，能力层次不齐，对影楼忠诚度低，无法持续追随，那这样缺乏优秀员工的影楼一定会缺乏市场竞争和抵御行业竞争风险的能力。影楼想要打造一个优秀的团队，就要县营造一个健康正能量的团队氛围，老板要想让新员工安心留下，快速上岗，老员工保持积极且能够持续跟随，以下三点需要影楼老板亲自来重视：
一、优秀团队需要“老员工”传承，老员工是骨干，熟悉工作且效率高，可培养成内部兼职培训师。
在任何店里，老员工这个角色一定是店里的骨干角色，他们对工作驾轻就熟，默契度高，又不太容易不犯常规性错误，他们熟悉影楼制度和工作流程，工作效率高，重要的事情都也可以放手让他们去做。一个店的发展壮大，不仅仅是老板自己的带动，更需要的就是人才来支撑，而人才的培养，最需要的就是老员工的言传身教。团队的组建打造，不是从外面招一个经验丰富的人进来就可以了，招进来的人可能业务很强，但不一定对影楼有认同感和文化亲和力。这时最好的办法就是用影楼自己培养起来的老员工进行帮扶指导。将老员工变成公司内部兼职培训师，定期培训，不仅为影楼培养了人才，无形中还为影楼节约了许多成本。
二、培养优秀员工要给予精神满足“幸福感”，可从多方面重视和支持，提升员工幸福感。
对优秀员工的重视和支持，可以体现在很多方面，可以从福利、奖金、培训方面去考虑，还可以在晋升等方面给予其更多的支持。根据员工在公司创造的价值，在福利及发展上的特别激励，既加强了优秀员工对团队的凝聚力，更让新入行的员工看到“榜样”，从而加强团队的忠诚度。
三、培养优秀员工要给予物质满足“被激励”，激励是永恒话题，要懂得科学激励方式。
影楼发展的本质是员工的发展即不断满足员工的需要，激发员工实现自身价值，发挥员工潜力，使员工成为影楼发展的主体和动力。影楼要不断满足员工对这方面的需求，更好地挖掘员工的潜能，发挥其聪明才智。老板要给员工工作上的指导和精神上的鼓励！比如，你在日常工作中的一句“你表现很棒”、“你这段时间辛苦了”等赞美表扬的话..........这些都能对员工起到激励的引导的作用。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。所以作为老板，平时也要加强个人领导魅力的提升。