俗话说“船小好调头”，以华为公司这样世界级的设备制造商，任正非持续的聚焦战略是可以理解的，毕竟没看清楚之前，这么大公司是很难改变方向的。
任正非的战略思路是清晰的，华为的战略定位就是电信设备制造商，是为互联网传递数据流量的管道做铁皮，也就是聚焦战略。任正非一再强调，“我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。”
影楼策划什么样的
管理培训有针对性，怎样提高企业管理培训针对性，本文通过结合实际工作和对工作的反思，对管理培训针对性工作提出了有益的建议。
经营管理学的发展有一个著名的“丛林理论”，也就是说，经营管理学科不像其他学科如经济学，已经形成了独立的学科体系，而是各成一方，依然是理论的丛林。在移动互联网时代，经营管理学科的发展难道要继续进入“理论的丛林”吗？
在聚焦战略的同时，华为也一直在创新，如“2012实验室”，就是培养自家的蓝军；华为这些年在企业用户和终端用户方面，也没有停止。如华为的手机终端，业绩还不错，三星和小米手机已经把华为作为主要的竞争对手。
我梳理了一下，争议聚焦在两个话题，一是华为是否要改变聚焦战略，力出一孔，专注电信设备制造；二是华为的企业经营管理工作thldl.org.cn是否过时了？谈谈我的观点：
从经营管理学来讲，任总的经营管理工作方法绝对是值得大书特书的，不过华为始终带有的神秘色彩，使得这些解读还需要时日。
一、提高理性认识，管理培训针对性的前提
在电影学院给学生讲《传媒人力资源》，提到绩效经营管理中的KPI，我就引用了一篇文章的观点，“KPI经营管理工作是毒药”。原因有二，一是在PC互联网时代，很多企业的KPI经营管理和执行是失败的，进入移动互联网时代，很多企业更是不屑于采用传统大企业的KPI经营管理，这个概念就有些过时了。其实在我引出“毒药论”之后，我就突然意识到，我的讲课对象他们还没有了解KPI是什么，我就开始先否定这些经典经营管理方法。这就有点像经营管理工作学科在中国的现状，我们还没有完全消化吸收西方的现代经营管理思想，这些思想就有些不合适宜了，我们又开始讲互联网思维和互联网的经营管理工作了。
四、精选培训内容，管理培训针对性的关键
影楼策划最近热传的一篇任正非的年终讲话，以及记者老冀的《别了，任正非的讲话》。老冀中间的观点对华为公司的战略和经营管理工作提出了质疑。其实老冀的观点非常具有代表性，也就是移动互联网时代，一个传统电子设备制造企业，能否基业长青的问题。
三、优化内部资源，管理培训针对性的保证
研究人力资源的人大教授@吴教授HR，最近在微博上也表明观点，“所谓的互联网精神或互联网思维，肯定有，但它到底是什么？恐怕没有多少人说清楚，现有的观点大多是圈里人碎片式的摸象式的描述。对一个新产业形态的深刻把握，需要时间，需要实践，还需要智慧。到今天，人们真正把握了传统经济的精神或思维吗？”
二、华为的经营管理思想是否过时？
企业要整合内部培训资源，对于优良培训资源进行统一协调，实现优良资源共享。建立属于自己的由企业管理、技术、操作骨干人才为主的培训师资团队，要注重发挥企业技术老总和老专家在企业人才培训工作中的引领作用，发挥他们“传、帮、带”的作用。这样的培训师资团队是企业自己的，他们具有深厚的文化功底，丰富的实践和教学经验，娴熟的专业技术和教学技能，熟悉企业的管理流程，具备较强的沟通、协调、讲解、答疑和指导能力。他们与企业员工关系更加密切，心里关系更加融合，对企业与员工的需求更加了解，交流起来更加顺畅，传达和讲授的知识和技能的效果就会更好。他们通过贴近一线、贴近现场、贴近实践的教学，可以将自己头脑中的“无形”知识实现了“有形化”，这样就可以为企业优质、快速、有针对性和实用性培训提供保证，这样的管理培训是最有价值的。
企业管理 二、抓好需求调查，管理培训针对性的基础
首先，必须明确管理培训不仅是知识、技能的传授，同时也是企业文化信息的传递和员工健康心理导向的培育，管理培训为企业和员工搭建了双赢的文化平台，企业造就人才，人才成就企业。其次，企业管理培训不是包治百病的灵丹妙药，只有对症下药，才能解决问题。企业只有突出管理培训针对性，才有生命力，才能体现其价值性。再次，企业基于对
培训价值的认识，在培训思路、策划和设计上，应该具有前瞻性、战略性和立体感，可以将培养员工对企业文化的认同、正确的心理导向、知识技能的传授有机的结合作为培训重点。
企业管理培训部门在规划和设计培训之前，采取各种工作方法对企业组织需求进行分析，对企业成员知识、技能等要素和岗位需求进行对标，对企业员工个人需求进行了解，进行全面系统的鉴别和分析，把企业需求、岗位要求、个人需求等要素结合起来，以确定企业是否需要培训、需要哪方面培训、培训的切入点、培训的内容等，从而把握培训的主方向、主目标，做到主题明确，中心突出，有的放矢。企业管理培训部门根据培训需求的调查分析，制定有针对性的培训计划，使企业管理培训针对性用计划形式进行约束，为企业针对性开展培训打下坚实的基础。
一、无可厚非的华为聚焦战略
