首先你得了解公司的整体战略意图,作为一个有一点品牌素养的工作者应该站在一个战略高点上看问题,以一个高点去策划策略执行策略,没有战略高点无从谈有效策略。
品牌经理是对品牌资产、利润负责任的人,通过不断提高消费者的满意度来实现品牌的短期与长期目标。
分析能力是品牌经理最基本的素质,也是品牌经理的生存之本。通过不断地追问为什么,在零散、复杂的状态中,通过全面的分析,描绘出业务的清晰图景,并且透过表象,找到影响生意的主要因素及其相互关系。
3、沟通协调能力
4、专业技能
1、分析能力
简单一点说,分析能力是找到解决问题的方法的能力。品牌经理需要能够通过深入四情(行情、敌情、我情、客情)分析,时刻把握品牌的战略全局,从而解决生意的问题。
品牌管理部的“客户”包括消费者、内部的各部门、外部的合作资源等,沟通能力良好及能与他人有效合作是品牌经理协调资源的有效保障
品牌经理人在公司所扮演的角色:一是制定和实施品牌的战略规划;二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行;叁是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战,在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。
推行绩效管理的企业,都经历过初恋、热恋、失恋三个阶段。在初恋阶段,一般都是有咨询机构或成功企业推荐,CEO或HR表示极大的兴趣,有相见恨晚的感觉。认为找到了绩效管理,就可以包医百病,企业所有的问题,都可以通过绩效管理来解决。难言之隐,一考了之。CEO们开始不惜一切代价,组织强有力的力量,轰轰烈烈地推进。这一阶段叫初恋。推行一个月,业绩上升了,员工精神状态改变了,绩效管理体系thldl.org.cn规范了,CEO感觉绩效管理体系就是一个灵丹妙药,一切都通过绩效管理,所有的部门都做绩效管理,CEO天天谈绩效管理体系,一时间,公司上上下下,几乎每一个员工都知道绩效管理,绩效管理几乎成了CEO杀手锏,凡是有困难的事情,考核;几是不好绩效管理的人,考核。这一阶段,是热恋阶段。但是,由于绩效管理制度没跟上,企业文化也不配套立,干部们在绩效管理中相互扯皮的现象时有发生。公平性、公正性、团队精神,在绩效管理中都会爱到一些损害。员工讨厌绩效管理,绩效管理慢慢开始流于形式,CEO们开始怀疑绩效管理的科学性,急刹车,全部停止。轰轰烈烈实施了几个月的绩效管理,就这样不了了之,这一阶段叫失恋阶段。一位CEO曾经在办公室一声叹息:绩效管理,想说爱你不容易!
执行能力是品牌经理的基础能力,是善始善终、保障计划落地的能力。
每个人心中都有一个品牌,而每个人心中也都有一种塑造的认知与过程。目前关于品牌的概念就有许多定义,品牌策划公司认为品牌是一种名称、名词、标记或设计,或者它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品或劳务区别开来。
2、执行能力
沟通和协调能力是保障品牌经理工作效率的根本,包括了对内沟通、对外沟通、协调内外部资源的能力。
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