管理培训现状：酒店管理培训生待遇怎么样

央视著名主持人崔永元也在其微博上炮轰：“可口可乐山西公司称操作失误致含氯水进入饮料，致歉时还强调对人身体无害，这是什么逻辑？无害还致什么歉？其实，食品当中总是混进异己分子，是对消费者肉体和精神双重地伤害，总是如此，还影响他们对世道人心的判断。”

　　酒店管培生（也叫管理实习生，management trainee，以下皆按题主称呼为“管理培训生”）的职位不管最后是入职什么档次的酒店，功能性都是一样的。就是给酒店或长远一点给管理集团作人才储备的。所以只要企业有这样的职位招聘，目的也只有一个，人才储备。或许很多企业也喜欢外聘管理层。但是酒店行业来说，各品牌集团有其独特企业文化，文化上的差异靠长期积累，高层空降也难以撼动的。


　　举实例，某经济管理类院校毕业的学生，受聘某酒店管理培训生职位，安排财务部轮转，培训期内也有适当安排房务部，餐饮部轮转。但在轮转餐饮部时，该培训生发现对红酒有浓厚兴趣，遂跟餐饮部总监商讨，最后把轮转重点留在餐饮部。一年半后培训期结束，留任餐饮部，再半年后被提为餐饮部酒水经理。

　　在酒店管理培训生待遇怎么样的分析中，一个阶段的管理培训生往好了说就是给酒店甚至企业巩固企业文化和后备管理资源，往糙了说就是有潜质的熟手工。但这熟手工跟普通招聘的员工是有很大的差别的。

　　除道歉被指毫无诚意外，可口可乐方面更被指不配合有关部门的调查。此前，山西省质监局局长常高才就曾公开对可口可乐公司遮遮掩掩的做法表达不满。“方法不对头、配合不积极。”常高才对可口可乐方面这样评价。

　　首先，在分析酒店管理培训生待遇怎么样时，我们先从概念入手。



　　因此，新创立的酒店，要注意的就是流程的不完善，各种制度的不成熟和各大部门合作分工的磨合不顺畅。对于这些种种要有心里准备。既然是管理培训生，就要有点主人翁意识，兄长意识。要知道，这些东西从无到有，从不顺到顺，都有你参与在里面的成分。至于上升到管理层面，文化层面，这里就不说虚的，还没到这阶段，也不作展开。企业管理


　　管理培训生的合同一般也有别于普通员工，其合同期一般少于三年（国内劳动合同一般首签三年），但合同单方终止合同成本也较普通员工较高。


影楼策划



影楼策划酒店管理培训生待遇怎么样？铂涛酒店管理集团，大家对他的了解可能是从7天连锁开始接触的。的确，是郑南雁先生，7天连锁创始人，跟国外的资本投资共同拥有的一个酒店管理集团。在回答题主的问题之前，我想首先明确一点，铂涛酒店管理集团是涵盖了高端，中端精品（定位较多，如咖啡文化，薰衣草文化等）和经济型等不同档次酒店的管理集团。

负责人对消费者致歉的傲慢与挑动媒体神经态度，不管是否属新闻虚传或者真实存在，终归会出现这样浮躁的字眼来形容，大多是由于公司管理经营上的不予重视与生产机械性，如果不及时进行管理策划方案的调整，想必会导致员工劳动的机械态度，为了生产而生产，同时影响消费者的习惯性消费。所以龙狮营销希望大企业应该维持好自身企业形象，有观众说服力，本着真诚、细心为消费者提品。

根据中新网5月3日报道，从宣称可口可乐“含氯”事件为“误传”、到承认操作失误正式致歉、再到指责媒体对此存在“误读”，国际饮料巨头可口可乐公司可谓将中国国粹“变脸”演绎的淋漓尽致。尽管经过10多天的持续发酵，可口可乐公司终于向广大消费者致歉。

　　这就引申到题主第二个问题。管理培训生不是另立明目的招聘。跟普通招聘员工或者普通实习生不同，管理培训生最重要的也是与别的员工或实习生最大的差别就是，轮转。

　　因管道改造，致使消毒用的含氯处理水混入公司9个批次12余万箱价值约500万元人民币的可口可乐产品中，部分产品已被当作合格产品销往市场。”一则来自可口可乐公司内部员工微博的爆料，将可口可乐公司抛到了舆论的风口浪尖。

　　最后，总结一下。在酒店管理培训生待遇怎么样的分析中，管理实习生有别于普通员工和实习生，虽然工作内容是差不多，但招聘目的不同，培训需

　　针对媒体所报道的情况，中新网财经频道昨日向可口可乐方面进行求证。可口可乐方面在邮件中回复称：“在质监局调查期间，我公司根据质监局的调查要求提供相关信息和资料，以及安排与相关同事面谈。我公司一贯坚持严格的商业道德行为规范，对违反行为从不姑息。我们正在进行内部调查，如果有必要，我们将采取相应的处理措施。”

　　而媒体报道称，就在调查人员进驻该公司后发现，该公司以维修电脑为由删除了2月4日到2月8日期间部分相关生产记录和全部的电子工作邮件，而关键证人也被带薪休假。 “其他时间的资料都有，为啥就这几天的资料没有了？”常高才说。

　　5月2日，可口可乐方面对中新网财经频道发来邮件称：“公司决定：用最新出厂的产品为客户和消费者换回所有2月4-8日期间的产品。所有换回的产品以及库存的同批次产品将会被销毁。”而对于消费者已经饮用了“含氯”产品的情况，可口可乐方面没有做出说明。另外，邮件中再次强调：“我们本着实事求是的原则再次重申：上述相关批次产品符合国家和国际相关标准，不会对人体健康造成影响。”

但不少消费者认为：“这份道歉让人读不出真诚，只能看到傲慢。”5月2日可口可乐方面决定“采取实际行动消除消费者的顾虑”，用最新出厂产品更换山西厂2月4-8日期间生产的产品，换回的产品及同批次库存将被销毁。

　　尽管可口可乐“深表歉意”，但中国消费者并不买账，并调侃其声明中“以杜绝此类事情不再发生”的病句，足以看出可口可乐的诚意。

　　或许这个人升得也有点快。但另一个角度来说，双方眼光都很准，这个人找到了他的兴趣和优势结合点，酒店也会投入比别人更多的资源，算是个人和企业的双赢吧。

现在越来越多兴起的中小型、发展中创意产业以及文化行业等，在营销策划管理方面均会出来许许多多大同小异的问题，是由于上通下不达，还是下达上不通的原因？

　　酒店在招聘管理培训生，会按照各个不同大部门的梯队建设需要而去招聘，培养。各大部门也有不同分管的小部门，管理培训生在培训阶段轮转各个不同小部门，去掌握整个大部门甚至酒店的营运管理的内容。当然，人事部和该部门会按照管理培训生的潜质安排分工，甚至中途调整。以达到符合该管理培训生的潜力最大发挥。