同时，权力欲望和控制力强的人，通常组织意识更强。他们容易得到别人的推举，从而担任更多的职务。他们有为他人服务的愿望，也更有节制。就像心理学家研究发现一样：优秀的管理工作者在权力欲和抑制力两方面的得分都很高。因此，对权力的热望是优秀管理工作者不可或缺的特质。
目前，中国一些企业仍然存在对自己员工的关注不够，“外籍僧人吟诵”，免除了高级人才的费用，但忽视了现有的人才培养和发展。只是想依靠“挖”来驱动业务发展是不现实的，这种坐和享受实践会使自己受苦。企业只注重培训，会有自己的条件为人才，如果没有一个完整的培训体系，就很难实施培训工作。THLDL大课堂企业管理培训管理重视员工培训。
培训活动贯穿整个业务活动。当企业管理者看到员工绩效不佳时，除了检查管理体系上的遗漏外，还需要考虑员工不是培训，分析，然后制定培训计划和方案，以及实施。THLDL大课堂企业管理培训管理重视员工培训。
总的来说，这些企业都成功应用了管理培训工具的以下五条原则：
事实上，只有对权力有欲望的人，才更易拥有权力，就像人们通常说只有爱钱的人才更容易发财一样。
激励，从洞察动机开始。
研究：“权力欲强”更有领导力
心理学家们对一些美国大企业的管理人员进行了研究，其结论显示：公司最高层的管理工作者必须对权力有强烈的需要，积极建立自己对他人的影响力。然而，这种需要必须加以引导和控制，这样才能给管理工作者所处的整个组织带来好处，而不是提高管理工作者个人的权势。此外，高层管理工作者对权力的需要应该大于渴望受人欢迎的需要。
研究同时发现：人们一直用可怕的独.裁主义来贬低管理中权力的重要性。但事实上，管理毕竟是一场影响力游戏，民主式管理的倡导者要求管理工作者更多地关心员工的个人需要，却不是要求管理工作者帮助员工去完成工作。
这才是最好的权力拥有者，如果你可以将权力变为真正的领导力和影响力，你便成功。
成功实施平衡计分卡的公司往往将管理培训系统的每一部分都重新整合到战略的重点上，将战略置于中心地位，这与传统的管理培训系统有很大区别。传统的中国企业管理培训上企业是临时性、应变性的管理培训，但是效果上大家也应该可想而知，管理培训的对象态度也是管理培训不能够达到效果的一个重要因素，这是值得现代企业所关注的问题。
创新性、普遍性、可借鉴性是评定企业管理培训工具最受欢迎的基本指标，这项指标的考核标准是平衡计分卡。
许多公司提到员工培训，首先是想从外部寻求培训资源，很少从内部发展思考。事实上，企业中的每个部门或职位都有一组技术专家或高级模型人物，他们有独特的成功经验和工作方法，如果这些成功的经验和工作方法总结一致，使其适合企业实际培训教材，推广，将提高部门绩效或工作绩效，从而促进企业绩效的提高。THLDL大课堂企业管理培训管理重视员工培训。
权力不是“唯所欲为”，而是意味着要承担更多的责任和大局观：如何实现组织的目标?如何更好地调动参与者的积极性?如何让权力变成达成业绩的有利工具?权利的本质是责任，这不应该是唱高调，而要是实实在在的信念和行动。只有拥有这种信念的上司，才会赢得下属的尊重，并助他成就业绩。而这样的权力会自然地引申为领导力，即便他并不再使用或拥有权力，也一样会影响他人，甚至是一生。
那么，如果一个人的“成就需求”不能造就一个好的管理工作者，那么什么动机才重要?心理学家通过研究得出：在士气高昂的团队中，70%以上的管理工作者的权力动机都比一般人得分高得多。而“权力动机”不是指发号施令的行为，而是指拥有强大的影响力的欲望。而士气高昂最重要的决定因素，不在于管理工作者的权力需要是否超过了成就需要，而在于他们的权力需要是否超过受人欢迎的需要。在好的管理工作者中，有近八成的人有更强的权力需要，而不是受人欢迎。而在糟糕的管理工作者中，仅有22%的人有更强的权力需要，他们容易成为“亲和型管理工作者”。亲和动机强烈者不能成为好的管理工作者，因为亲和型管理工作者，通常都有对违规者姑息的倾向，会让其他人认为是对自己的不公平。
平衡计分卡是一个增强公司长期管理培训工具。一个形象的比喻是：平衡计分卡是飞机驾驶舱内的导航仪，通过这个“导航仪”的各种指标显示，管理层可以借此观察企业运行是否良好，随时发现在战略执行过程中哪一方面亮起了红灯。公司可及时采取行动解决问题，做出调整，改善状况。这是一个动态的持续的战略执行过程。
上司找到李勇谈话，他也是一肚子苦闷，员工不勤、不学、不动脑，还不如自己亲力亲为来得顺手。而追根究底，上司发现李勇更在意自我实现和得到及时的评价。而为了实现更好的业绩，他自然事必躬亲，授权就相对较少，也自然造成团队士气低落，进入恶性循环。虽然李勇很卖力，但却得不到上司和下属的肯定，他自己也郁闷。
很多企业再对计分卡持有怀疑态度，有什么方法能帮助我们成功地制定并执行管理培训呢？答案是，平衡计分卡是一个有效的管理执行工具！在平衡计分卡背后，一个简单的概念就是，组织的管理培训必须落实为人们能理解并为之采取行动的目标，要阶段性的去执行。
他们认为，管理工作者在工作中有三种重要的动机：成就需要、权力需要和亲和需要。根据不同的动机以及抑制力的强弱，可以将人分为不同的类型。那些具有很强的权力动机和抑制力，以及很弱的亲和动机经理人通常是最优秀的，他们的直接下属责任感更强，能够更清楚地看到组织的目标，也更富有团队精神。
显然，李勇是成就欲望强烈，却缺乏权力欲望的典型，他并不适合作为一名管理工作者。在现实中，这样的经理人一定不在少数，甚至管理层都觉察不到他的“危害性”，不仅是对团队，对于经理人自身也是一种内耗。
冯恺是一家公司的销售经理，虽然为人并不亲和，但这并不影响他的影响力。因为，在关键时刻，他总能让团队转危为安。尤其是在前一阵子，当公司兼并了一家同行企业后，团队陷入被合并、拆分的境地，而冯恺的力挽狂澜，保住了团队在公司中的位置。虽然员工也对冯恺的独.裁有点意见，但对于组织效率来说，这未尝不是件好事，没有摇摆的政策和飘浮不定的方向，让人工作起来很简单、高效。冯恺的上司意识到了这个问题，提醒他必须有适度的弹性：要做领导者的事情，也要做好导师和教练。
因此，企业高管如果发现你的经理人对权力游戏感兴趣，并不要过分担心他们一定会独.裁。相反，受权力驱动的管理工作者更会鼓舞下属的士气，而不是打击他们的信心。
企业管理 李勇是一个企业的销售主管。从业务明星转型为管理工作者，他的职责发生了很大变化，他不能再参与一线的销售，他的奖金和提成，完全取决于其下属的表现。在李勇晋升半年后，公司开始了年中总结，而对李勇的考核和评价，却差强人意，尤其是员工对李勇的评价超乎想像的低。在下属眼中，李勇不愿意授权，总是亲力亲为参与销售(尽管他并不争抢业绩)，因此对下属的表现总是看不上，更是很少给他们奖励或批评。这对于在赞美声中长大的80、90后员工来说，没反馈简直就是天大的伤害。
影楼策划企业赢得未来的竞争，我们必须注意整体性能的提高；提高业务绩效水平，我们必须重视员工的培养和发展。培训是一种投资，投资成本，只有通过绩效考核来测试培训的有效性。企业要坚持以市场需求为导向的培训，坚持思想培训和考核，以企业战略为导向，加强员工培训，完善个人职业生涯规划，提高经营绩效挂钩。THLDL大课堂企业管理培训管理重视员工培训。
权力并不都是自私的
有多少管理工作者，不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又不敢给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。那么，该如何激励权力欲望很强的员工?如何让他在企业内找到属于自己的草原?
影楼策划我爱上一匹野马，可我的家里没有草原。
也许你认为这有点冠冕堂皇。但事实上，优秀管理工作者的权力动机，并不是以谋取个人权力为导向的，而是为了更好地服务于组织、实现组织绩效为导向的。
这不仅需要管理工作者的胸怀，更需要智慧。想用好并激励任何一个人，都要从了解其心理动机开始，这是每个人的工作动力之源。否则，你的所有方法和评价都可能有失偏颇、无效，甚至是产生反作用。
如何将人放在适合的位置上，又该如何激励他?从了解他的心理动机开始，给他定好位。
人们通常认为：员工与组织的目标很吻合，就无须关注人的心理动机，绩效自然形成。心理学家戴维·麦克莱兰及其同事戴维·伯纳姆却不同意这种观点。
大多数人认为，是希望自己能够更完美、更高效地做事情的成就需要。但事实上，由于致力于自我的进步，他们总是希望自己一个人包揽更多的事情。同时，希望及时地得到外界评价和反馈。然而，现实是管理工作者不能单枪匹马地完成任务，并且由于授权他人去做，便不可能很快得到关于个人的反馈意见。
古今中外，成功的“野心家”不胜枚举。他们将权力发挥到了极致，他们在成就自己的同时，也成就了他人和组织。可为什么人们还是对权力欲望强的人颇有介蒂?答案其实很简单，人们更喜欢像自己一样的人，这也是管理工作者通常不愿意与员工打成一片，而管理工作者之间却常常有英雄间惺惺相惜之感的原因。因为相似的心理动机，易形成相似的价值观、意识和行为，也自然更投机。
影楼策划管理培训能够促进企业核心竞争力的提升，完善企业整体的管理水平。提升管理水平应该是企业遵循的起码客观事实。企业都有自己的一套似乎完善的
管理培训工具，但是随着企业的发展，管理培训工具的更新也是非常必要的。
管理工作者需要“小野心”
总之，培训是以业务战略为导向，以提高工作绩效为目的的管理活动。一些培训，如企业的长期发展培训，可能很难在短时间内看到，但其影响将渗透到最终的工作。从员工的个人角度来看，这将允许员工感受到对个人业务的重视程度，将提高工作的热情，提高日常工作的效率，培训，虽然花了一定的时间和金钱，但是对于企业来说是一个稳定的财富流。可以说，企业培训的有效性直接影响员工的绩效，员工绩效的提高，直接导致企业绩效的提高，最终提高市场竞争力的企业，从而影响企业的未来发展。THLDL大课堂企业管理培训管理重视员工培训。
企业管理 美孚石油USMR公司在成功实施平衡计分卡这一管理培训工具后，连送油的、开卡车的司机都会从他的角度去思考战略的实施。送油去加油站时会观察这个加油站是否达到服务要求，了解客户的满意度，客户出现的需求等等，回来报告公司。包括炼油厂的家属，都在关注公司目标的完成，如果定单完成率等，因为公司的战略执行和绩效与每个人的浮动薪酬密切相关，形成了一种双赢的效果。在实施平衡计分卡之前，美孚石油1993年赢利率行业倒数第一；实施平衡计分卡之后，它从1995年其赢利率连续四年保持行业第一。
培训是企业根据其发展战略为人力资源的需求，员工的技术，技能，工作方法和企业理念和文化教学，使员工通过提高技能和思维方式的改变，从而改善并提高工作绩效。THLDL大课堂企业管理培训管理重视员工培训。
让每个人都拥有自己可以驰骋的草原，拥有自己想获得的价值体现，你的组织自然就走在成功的路上。
