卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
1、创业初期
当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
影楼策划
不同的发展阶段，企业对于自身品牌才要求也会有所不同，那么，企业在不同的阶段就应该有不同的措施来保障品牌战略的管理工作。广东品牌策划公司龙狮下面将从三个阶段跟大家共同探讨企业品牌战略的管理措施：
没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
管理学基础者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
管理学基础是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
战略管理学基础不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理学基础是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理学基础中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
管理学基础thldl.org.cn就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理学基础。
所以说，企业在创业初期创立品牌的话，除了要想尽办法打响品牌的知名度之外，关键还是在于确立品牌的核心价值，给顾客一个购买你的理由，并争取通过有效的传播与沟通让顾客知道。
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
创业期建立品牌的一个基本要求是企业自身实力较强，有发展前途，产品的可替代性很高，即竞争产品之间的差异性非常小，理性的利益驱动不足以改变顾客的购买行为。
有些企业心态太急躁，总想把品牌战略简化成如何尽快打响品牌知名度的问题，利用知名的商业媒体在短时间内打造出一个又一个高知名度的品牌，但是结果呢？企业在建立品牌的过程中没有对品牌进行全面的规划，也没有确定品牌的核心价值，以致于大多品牌都只不过是昙花一现！
没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
管理学基础是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理学基础。但是，如果没有管理学基础，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
影楼策划创新就是创造一种资源。