构建商业银行的绩效管理工作体系

这个传说带着些许的调侃，虽然无从考证了，但是引申出来的“饥饿营销”却被广泛运用到商业领域，并且赞赏声不断。

四、审时度势。把握市场节奏，推出适合市场、具备强大竞争力的产品。

　　加强绩效文化的制度设计

二、量力而行。一些厂商需根据自身的产品特性，人才资源，销售渠道，行销能力等量力而行，任何盲目的、自我膨胀的经济行为注定要以失败而告终。一味地高挂消费者的胃口，注定要消耗一些人的耐性，一旦突破其心理底线，猎物势必落入竞争对手的口中，这是大家所不想见到的。因此要把握好尺度。

　　绩效管理工作体系方案的执行是绩效管理工作体系有效落实的关键，绩效管理工作体系方案执行最大问题是对绩效管理工作体系制度缺乏信心与执行力。对绩效考评结果的任意调整都是对绩效管理工作体系文化的巨大破坏，无论绩效管理工作体系方案设计得多完美，注定都要面临失败。在绩效管理工作体系考评中形成的剪刀差，只能强化对各机构管理人员对绩效管理工作体系执行力，加强绩效考核方案的有效性。通过绩效考评结果的有效反馈,避免内部人情关系的影响。


　　绩效文化的形成要靠稳定的制度设计。明确绩效管理工作体系考评的定量指标和领导成员评分指标的权重。将领导成员评分的影响程度划定在合理的范围内。制定清晰的评分细则，使每项得分指标有明确评价的依据，使绩效考评评价标准更趋客观和量化。领导人员对绩效文化的影响起到决定性作用，重视绩效文化建设，绩效考核结果不受到领导人员主观意志的影响，绩效考评指标确定后一般不作调整。朝令夕改，将对绩效管理工作体系thldl.org.cn、绩效文化建设形成巨大影响。
　　绩效文化是一种价值判断和行为准则，通过绩效管理工作体系文化对各级管理者和员工进行宣传教育，实现绩效文化的普及。绩效管理工作体系文化得到各级管理者与员工的理解和认可，各级管理人员要做执行绩效文化的表率，通过绩效文化知识培训、绩效文化成果展示、绩效文化先进事迹报告等丰富多彩的宣传使绩效文化的思想深入人心。管理者和员工有时需要的是一种社会环境对工作绩效的认可，而不是一味的绩效补偿获得。
　　强化绩效管理工作体系的执行力

影楼策划为企业创造价值，为社会创造效益，为员工创造施展才华的登台，是银行愿景管理、价值观管理和企业文化管理的核心内容。绩效管理工作体系文化是一个目标管理的完整过程。

饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。表面上，饥饿营销的操作很简单，定个叫好叫座的惊喜价，把潜在消费者吸引过来，然后限制供货量，造成供不应求的热销假象，从而提高售价，赚取更高的利润。饥饿营销运作条件有：

五、销售到位。当产品品牌有一定认知度、知名度、美誉度的情况下，物流水平的及时跟进，销售网络的合理架设、适时的监管，经销商素质的同步提高，为保证产品流向顺畅及销售的达成的必然程序。

　　普及绩效管理工作体系的理念

古代有一位皇帝，尝尽了人间的山珍海味、奇珍异果，却从来都不知道什么是“饿”。因此，他越来越没有胃口。有一天，御厨提议说，有一种名曰“饿”的至味美食能够让皇帝食欲大开。只是它无法轻易得到，除非付出艰辛努力。皇帝当即应允，决定与御厨微服出宫，寻此美味，君臣二人跋山涉水找了一整天，在月黑风高之夜，饥寒交迫地来到一处荒郊野岭。此刻，御厨不失时机地把事先藏好的一个馒头呈上：“托皇上洪福，这就是我们要找的‘饿’。”而此时，已饿得累得筋疲力尽、死去活来的皇帝大喜过望，二话没说，当即把这个又硬又冷的粗面馒头狼吞虎咽下去，誓将其封之为世上第一美味。

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广东品牌策划公司龙狮：不知道大家有没听过“饥饿营销”？如果没有听过也没关系，下面广东品牌策划公司龙狮将给大家详细讲解何为“饥饿营销”！让我们从一个传说说起吧：

　　管理人员和员工中绩效管理工作体系文化的典型事迹,要采取积极措施强化手段，进行表扬和物质奖励，榜样的力量是无穷的。对不符合绩效文化的行为则要采取坚决的处罚措施，使这些行为削弱或消失。绩效管理工作体系强化执行力就是塑造绩效文化有效方法。

一、心理共鸣。如果没有消费者的认可和接受、没有足够的市场潜力，产品即使再好，饥饿营销也没有施展的空间。不断探究人的欲望，以求产品的功能性利益，品牌个性，组织品牌形象，自我表现，情感关系的打造要符合区域市场的心理，与消费者达成心理上的共鸣，这是“饥饿营销”运作根本中的根本。