财务管理工作作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理工作人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理工作的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。
影楼策划现代企业制度下，企业的投资主体日趋多元化，如何有效地发挥各种投资者资产的最大效能。并确保其完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之必要的财务手段。资产作为现代企业开展经营，获取收益的物质基础，对其做全面有效的控制和管理是企业财务管理工作的关键环节，其管理方法和手段不仅仅停留在加强财务核算，进行资产折旧费和摊销费的计算以及资产净值的反映，还应从资产的保值、增值和有效运用方面做文章。
(一)培训管理投资仍严重不足。
2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。
在强化资产基础管理的同时，努力提高资产的经营效益。探讨建立在国有资产管理模式基础上的财务管理工作新模式，把财务管理工作真正变成为资产保值、资产经营、资产增值的全过程管理。
很多企业承认自己的培训管理制度流于形式；在培训需求方面，没有几家企业进行过规范的培训管理需求分析。很多企业一提到培训管理，就是来场讲座，外派学习一周等清一色的“单调品牌”，从来或者说很少考虑自身需要，更多的是流于形式，为培训而培训。
二、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求
3、加强对外投资的管理。盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理工作方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理工作质的飞跃奠定了基础。
影楼策划如今越来越多的企业重视管理培训，但是仍有很多中小企业管理培训工作存在问题。
在社会主义市场经济体制下，加强财务管理工作是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理工作thldl.org.cn在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：
1、企业必须建立有序的资金循环机制。强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。
财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理工作是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理工作的重要性，增强财务管理工作意识。
(三)培训管理实践效果差。
(二)培训管理体系不健全，模式单调僵硬。
中小企业管理培训工作实践的效果分指两方面，其一为失败的培训，即企业所实施的培训对于原状并无直接或间接影响，对企业未来的发展也毫无促进效果而言。其二为训而无用的培训。“用”是指培训管理后，可以将所学用于现实实践中。既然有了一种能力，就该做到“人尽其才，物尽其用”，而不是培训后，原来该怎么干现在还怎么干，仿佛培训的那段日子只是企业好心施舍的一个特殊“福利”。
三、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制
一、领导重视财会工作
