使用保养品后，可先用肤色粉底在全脸均匀地涂上一层，要根据模特的皮肤来决定粉底的薄厚，如肤质好脸上无瑕疵，粉底可以打得薄一些;如肤质不好或脸部有瑕疵，就在第一层薄粉底的基础上，将有瑕疵的地方稍稍加厚一些，但需刚好遮住瑕疵即可。在打粉底时，如果模特的皮肤偏干并有脱皮现象，应该完全用点拍的方法。在上好肤色粉底后，即可直接修容，修容时，可采用深色与浅色粉底创造出脸部的立体感，例如额头、眉骨、下眼袋、鼻梁、T字部位和下巴等，采用浅色粉底;颧骨、眼皮浮肿部位、腮部或鼻翼旁则采用深色粉底。
四、从第三条价值观原则引申下来，我们团队每一个企业管理咨询顾问都有同样而平等的责任帮助客户解决他们的问题。当然较资深较有经验的企业管理咨询顾问也更有依据来协助客户，但较年轻的往往也有他们的创意和较大胆的设想。在协助客户的大前提下，企业管理咨询顾问人人平等。
专业建立在一套专业原则之上，而这些原则的基础是一套价值观。可以说在全球范围内最优秀和取得持续成功的企业管理咨询都有一套很清晰的和要遵守的价值观。这些价值观是这些公司的基石，而他们的领导者的最重要工作就是将这些价值观在公司内部和客户们之间不断地传播和灌输。可以说，优秀的企业管理咨询的领导人都是价值观的建立者、布道者和维护者。
在上眼影时，可能会遇到眼影上不去的情况，那么上眼睑可以暂时不上定妆粉或少量定一些定妆粉，这样眼影就会较容易上一些，但要想色彩比较纯正，就得将眼影相应上得厚一些。眼影的涂抹方法有很多种，可根据妆容的需要进行选择。
首先将面部多余的眉毛和毛发利用剪刀和修眉刀将其除去，以便于在下一步的洁面过程中可将面部残留的毛发洗掉。
企业管理 第三步：粉底
影楼中的技术管理是影楼管理工作中的一个难点，主要是由于难于界定出相应的管理标准。这是由工作性质所决定的，标准过于严格会限制技术人员创意能力的发挥，放松了又会对工作质量造成影响。但并不是制定不出合理的技术规范。在长期的管理实践中，影楼管理者还是通过化妆工作程序的标准和造型变化要求控制两个方面的管理解决了这个问题。
使用眼线笔画眼线，尽量将眼线画在睫毛根部位置，上眼线的尾部应顺着闭眼的睫毛根部的弧度轻轻向后上方提拉，下眼线描画与否以及面积大小、深浅程度都应该根据妆容的需要来决定。
扑蜜粉时，第一次可根据需要沾取适量蜜粉全脸定妆，细部可再次弥补，如眼角、鼻翼等部位。
第二步：洁面护肤
三、在公司内部我们的文化是平等的，组织架构是扁平的。当然我们团队里每一个人都有他们的岗位和头衔，对外有不同的角色，但在公司内部我们却在文化和理念上尽量履行平等、开放与透明，同时以团队精神为核心。传统的工业式管理与企业管理咨询的管理理念往往南辕北辙。在公司内部我们的文化是平等的，组织架构是扁平的。当然我们团队里每一个人都有他们的岗位和头衔，对外有不同的角色，但在公司内部我们却在文化和理念上尽量履行平等、开放与透明，同时以团队精神为核心。传统的工业式管理与企业管理咨询的管理理念往往南辕北辙。
企业管理咨询工作的核心是价值观，这些价值观组成了一种特别的企业文化，而这种企业文化是平等的、开放的、兼具思想自由和对人尤其是客户的尊重。这些文化与旧工业时代的思维方式和组织形态往往格格不入，也与中国传统文化和思想有许多不同之处，这些差异也许是造成企业管理咨询工作在中国较难取得持续成功的主要原因。目前，在国际上不少所谓企业管理咨询不断将工作“工业化”，以向客户“打单”为主要目的，用模板来代替顾问的思考去为客户解决问题。一部分更盲目追求所谓的规模，缺乏清晰专业的价值观。这都是一些企业管理咨询做不好或衰落的原因。就算一部分能有些发展，但在新的时代里，移动互联网和其他新科技浮现之际，客户纷纷提出许多基本的战略、组织和业务模式的问题，过度工业化、缺乏价值观的企业管理咨询很难持续的给予渴望得到帮助的客户们所需要的帮助。
第六步：眼线
每一家企业管理咨询选择的价值观都可能稍微不同，这取决于公司内部的重要参与者的价值取向和他们选择的公司方向。对我们高风企业管理咨询而言，我们主要的价值信条有以下数则：
一、我们将客户利益放在绝对首位。对很多人来说，这好像是基本的常识，但要严格遵守却不简单。当客户的利益和企业管理咨询的利益产生冲突的时候，许多从业者选择维护自身利益，这在企业管理咨询行业非常普遍。
第一步：除去多余的毛发
企业管理咨询是一项专业（profession），并不是生意（business），专业的服务对象是客户（clients），客户和专业人士之间的关系是建立一种共生的关系（symbioticrelationship）。重点是单对单的双方面非常了解对方，而专业人士的主要目的是要协助客户解决他们需要找专业人解决掉的问题，给专业人士的经济回报是在这种关系上所产生的结果，而不是它的最重要动机。相对来说，对于一个生意人，他的顾客（customers）可以成千上万，甚至更多。就算在今天的大数据时代里，生意人不可能对每一个顾客都清楚和了解，而赚钱往往是生意人理所当然的原始动机。
1.化妆师化妆工作技术流程
二、我们将人作为最重要的资产，而不仅仅是“存量单位”。企业管理咨询行业没有什么重要的物理资产，我们最重要的资产就是人。对于资产，我们是要投资、培养，让团队内每一个人都能进步，成为优秀的专业人士。
第四步：定妆
有那么多人进入了企业管理咨询行业，是否代表了企业管理咨询很容易做？是否什么人都可以做企业管理咨询？从事企业管理咨询业者是否需要某种“专业资格”？假如进入壁垒那么低，如何解释环顾全球绝大部分市场，领导和主宰企业管理咨询市场的好像只有寥寥可数的几家跨国企业管理咨询，原因何在？
很多人和公司参与了企业管理咨询的工作，从庞大、历史悠久的跨国企业管理咨询到大量的中小型企业管理咨询机构，甚至个体户，从业者数目众多。从改革开放到今天，中国对企业管理咨询行业已由完全陌生发展到成行成市，发展的速度和规模可说是相当惊人。
第五步：眼影
六、我们以思想为主。通过工作和我们自己做的研究，在战略管理思想上进行不断的检讨和总结，我们将研究结果与客户以及管理界分享，以此作为推动管理思想持续更新的动力。
的确许多人都在做所谓的企业管理咨询。一些本来在学校里教书的老师、一些经济学者、一些本来在企业里做管理工作的、一些本来在其他服务领域工作的、甚至是一些本来做媒体的却不少转行做企业管理咨询thldl.org.cn顾问。一些还做得不错，一些在移动互联网时代通过社交媒体，更能在较短时间内吸引不少“粉丝”，有了不低的知名度。问题是在这芸芸的从业者之中，谁在真正的做企业管理咨询，谁能看透企业管理咨询的本质，谁又能将其所在的企业管理咨询机构做到基业长青？
七、保密性。我们对有关客户的信息保持高度的保密性，不与第三方泄露。
影楼策划可以说在全球范围内最优秀和取得持续成功的企业管理咨询都有一套很清晰的和要遵守的价值观。这些价值观是这些公司的基石，而他们的领导者的最重要工作就是将这些价值观在公司内部和客户们之间不断地传播和灌输。
五、客观性。当然，每一个企业管理咨询顾问因经验多少而有不同程度的主观性，而往往客户喜欢聘请较有经验的企业管理咨询顾问是因为他们有较好的判断。但无论经验有多丰富，在数据和以数据为本的分析之前，我们必须要客观，以不偏不倚的态度为客户分析问题和提供最恰当的建议。
洁肤是化妆之前必不可少的一个重要步骤，先将脸部清洁、洗净，可擦上最简单但具有隔离效果的保养品。勿使用胶质状的保养品，以免保养品在脸上形成一层保护膜，造成粉底上妆不易。最好选用乳液状或无太多油脂成分的保养品，将保养品在脸上推匀后加以按摩，使之与肌肤充分融合。
