另外，管理工作办法也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事。管理工作办法者是管理工作办法的主体，被管理工作办法者是管理工作办法的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理工作办法过程。
中国企业的员工，往往是聪明的员工，把精力放在分析规则上，去寻找规则的漏洞，去违反规则。这样的员工一多起来，企业往往管不下去了。
到底什么是“人脉竞争力”?相对于专业知识的竞争力，一个人在人际关系、人脉网络上的优势，就是我们定义的人脉竞争力。哈佛大学为了解人际能力在一个人的成就中所扮演的角色，曾经针对贝尔实验室的顶尖研究员做过调查。他们发现，被大家认同的杰出人才，专业能力往往不是重点，关键在于“顶尖人才会采用不同的人际策略，这些人会多花时间与那些在关键时刻可能有帮助的人培养良好关系，在面临问题或危机时便容易化险为夷”。
1.人性化致命
许多人以为，只有保险、业务员、记者等行业，才需要重视人脉，但在21世纪，无论是在科技、证券或金融等哪个领域中，人脉竞争力都是一个日渐重要的课题。
影楼策划WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理工作办法相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理工作办法落后最要命的弊病有哪些呢？
5.不会蹲马步
一分耕耘，数倍收获。
在台湾证券投资界，杨耀宇是将人脉竞争力发挥到极致的个案。他曾是统一投资顾问的副总，一年前退出职场，为朋友担任财务顾问，并担任五家电子公司的董事。根据推算，他的身价应该有近亿元(台币)之高。为什么凭他一名从台湾南部北上打拼的乡下小孩，能够快速积累财富?“有时候，一通电话抵得上十份研究报告。”杨耀宇说，“我的人脉网络遍及各个领域，上千、上万条，数也数不清。”
有人形容中国企业的领导三拍搞垮企业：拍脑袋决策，拍大腿后悔，拍屁股走人！
企业管理 中国的企业非常缺少管理工作办法的工具和方法，我们企业的制度建设、管理工作办法规则，非常抽象笼统。很多企业员工手册的第一条是“热爱××公司”，剩下的也都是些口号和空话。这是一本没有用的手册，连最基本的做事原则和方法都没有。而企业中这样的薄弱环节不胜枚举。
中国企业管理工作办法过程中，领导太多的点子思维、拍脑袋决策。但是点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合，是系统化的工作。很多企业策略很多，但成效甚微，是缺乏大智慧、缺少系统化的结果。
很多的中国企业认为管理工作办法主要靠经验和实践，管理工作办法是“无师自通”或“存乎一心”的事，轻视先进管理工作办法工具和方法对实践的指导作用。因此，在实际管理工作办法过程中既不注重学习新知，也不注意及时将经验升华为理论，造成管理工作办法粗放、经营短视，多凭主观决策、靠运气行事。往往导致企业管理工作办法效率不高、绩效不佳。
《细节决定成败》的作者汪中求认为，全世界最难管的就是中国人，因为中国人都很聪明。有四个词很关键，也容易模糊：聪明、精明、高明、英明。聪明就是能正确感知世界；精明就是急于表现自己的聪明，现代社会大多数人精明；善于掩饰自己的聪明叫高明；能够左右高明的人叫英明。
中国企业里面的员工往往认为管理工作办法thldl.org.cn是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。而实际上，管理工作办法是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程，制订并执行规章制度只是管理工作办法的一个重要方面。
在日本的新干线里，作者躺在一节车厢角落里，发现了一个有趣的现象：每个服务员进来，毕躬毕敬敬个礼，然后说：“欢迎你顾客”。当时她看不到车厢里有任何人，而且每一个进来的服务员都是一样的，完全没有顾及到车厢里有没有人。这是他们的程序，每个人的头脑里有这个意识，一定要这样做。
而中国企业里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的人基本上没有。
3.挥刀自宫的神功
4.领导三拍
在你的“人生存折”中，除了金钱、专业知识，你有多少人脉?你的“人脉竞争力”有多强?
哈佛学者分析，当一位表现平平的实践员遇到棘手问题时，会努力去请教专家，之后却往往因苦候没有回音而白白浪费时间。顶尖人才则很少碰到这种问题，这是因为他们在平时还用不到的时候，就已经建立丰富的资源网，一旦有事请教立刻便能得到答案。
基础管理工作办法好比是蹲马步。中国企业的管理工作办法的基础还没有做好，甚至连经理人自身的岗位职责，要做什么事都说不清楚。企业在制定很多决策时，没有科学的依据，没有真实的市场信息，有的是靠一两个人坐在办公室里，凭借想象力来的。
导读：你的成功取决于你和谁在一起。和优秀的人在一起能改变你的成长轨迹,决定你的人生成败。职场人士总结得出：30岁以前赚钱靠技术，30岁以后赚钱靠人脉，可见人脉的重要。有调查说：一个人赚的钱，12.5%来自知识、87.5%来自关系。初听起来，很让人不可置信，细想后，你的答案是什么了。
当中小型企业在销售过程中碰到困难，有的企业把广告看成是一根救命的稻草，往往想通过广告来挽救销售。广告对短期产品销售确实有拉动力，但是企业的发展是长期稳步的，频繁的广告是中小企业绝对做不到的。
一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空，成为中国企业的致命伤。曾经有个日本人说过，一个中国人可以打败一个日本人，甚至是三个日本人，但是三个中国人一定打不过一个日本人，因为我们的职业道德不够。
黑马也需要伯乐
中国企业只有十来年的历史，还没有真正掌握企业管理工作办法。中国企业的管理工作办法还处于幼稚的管理工作办法阶段，往往是抓到一条大腿当大象。中国企业管理工作办法中最容易犯的一个毛病是，把必要条件当充分条件，比如认为营销就是做广告。
2.聪明导致缺陷
在好莱坞，流行一句话：“一个人能否成功，不在于你知道什么(what you know)，而是在于你认识谁。”美国老牌影星寇克-道格拉斯(麦克-道格拉斯之父)年轻时十分落魄潦倒，有一回，他搭火车时，与旁边的一位女士攀谈起来，没想到这一聊，聊出了他人生的转折点。没过几天，他就被邀请至制片厂报到，那位女士是知名的制片人。这个故事的重点在于，即使寇克的本质是一匹千里马，也要遇到伯乐才能美梦成真。
