前些天，带儿子去北陵玩，晚上7：00的时候发现在正门内有很多人在徒步行走，有十多个队，分为暴走、快走，总计1000多人，很是壮观。于是也参与了进来，慢慢地喜欢上了徒步，这两日参加了一个恒大徒步群，在家附近就可以参与了。喜欢徒步，没有什么更多的功利心理，只是源于内心对于健康的渴望，另外就是喜欢行走，喜欢与大家共同行走的感觉。
当下，徒步、穿越、骑行、广场舞、各种球……运动非常之火，为什么？每一项运动都很累，都需要坚持，为什么那么多人还在长年累月、风雨不误的坚持？我相信，大家的答案会非常一致，因为大家都渴望健康。
人类因为有思想，有动机，所以做事常常会表现出很强的目的性。动机也会有两种表现形式，一种是外在动机，一种是内在动机。外在动机常常会表现出很强的目的性，因为要赚钱生存，这份工作我就必须得做，因为要得高分，我必须得努力学习，因为要获得奖励，所以我要努力去做……。内在动机，目的性不明显，甚至做任何事，都没有目的性，就是一种自发性，因为喜欢所以去做了。很多成功的人，他们可能没有想更多，想要得到什么，纯粹只是因为喜欢或钟爱，就长期做一件事，最后就把那件事做到最好，做到极致，他们的成功是自然而然的，就是水到渠成。企业在激励员工过程中，也会依据员工的行为动机来做激励。但激励更多体现在对于员工外在动机的激励上，最明显的就是设定企业的销售目标及个人目标，一旦达成目标就会获得诸如物质奖励、现金奖励、旅游、精神奖励等。这种激励的效果也很明显，在一段时间内，员工斗志昂扬，工作状态很好，表现在业绩上也有很好的上升，但是过了这段时间就会发现，有些员工的表现又会回归到从前。其实，只要我们真正的用心去观察员工的表现就会发现，那些业绩高、稳定好的员工一定不是那些只体现在外在动机，渴求这些奖励的，他们一定是发自内心喜欢这份工作，渴望成功的一类人，也就是说，他们是内在动机起作用的人，不会因为没有奖励就不努力去做，因为在他们内心深处有自己的方向与追求，会始终坚持自己的底线、自己的原则与目标。这样的员工应该是企业的最中坚力量，无论何时都会为企业创造最大的价值，因为他们不会因为企业的环境、政策调整而改变自己前进的方向，放弃自己的追求，他们始终追求更好的业绩，做更好的自己。
当面临生存环境恶化带来的挑战时，人类就会自然的生出一种本能，去保护环境；当人的身体健康面临疾病的困扰时，人们就人自然的生出一种本能，去战胜疾病；当人面对好玩的游戏时会自然的生出一种渴望，去不断挑战下一关，升级自己的级别；当人面对自己内心很喜欢的一件事时，会自然的产生一种能量，让自己忘我的投入其中……这一切的来源，皆因为人们内心深处潜藏一种无法预知的力量，这种力量一旦被激活，那人的能量将会无限。这种激发人们无限潜能的力量就是人们的行为动机。
影楼面试有一种说法，未来社会就业者要有三张“绿卡”：第一张是知识；第二张是专业才能；第三张是创业本领。随着全球经济一体化和经营国际化，对人的素质要求越来越高，具备复合型、创造型、协作型素质的人才将是企业发展所需的关键人才。 人事部人事与人才研究所副所长吴德贵谈到，联合国对“文盲”定义中有这样的新界定：“……看不懂现代信息符号、图表的人是文盲；不能用计算机进行信息与管理的人是文盲。”相对于人才来讲的要求就要高得多。 复合型人才就是多功能人才，其特点是多才多艺，能够在很多领域大显身手。 复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。当今社会的重大特征是学科交叉，知识融合，技术集成。这一特征决定每个人都要提高自身的综合素质，个人既要拓展知识面又要不断调整心态，变革自己的思维，成为一名“光明思维者”。 “光明思维者”，吴德贵认为就是能看到世界具有光明和黑暗这两面，并能把黑暗这一面不断往光明这面转化的人。大致可以分为三个等级： 初级者，能够看到世界存在光明和黑暗的两面，这比黑暗思维者要好，有些单位可能会有个别黑暗思维者，把任何事情都看成一团黑，他们会影响企业的进步和发展。 中级者，不仅看到世界上有光明和黑暗，而且还能看到黑暗面向光明面转化的可能。 高级者，直接能看到黑暗面透出光明，能够积极促进黑暗面向光明面的转化。 中国有句话叫：技高人胆大，艺多不压身。如今，许多人千辛万苦找工作，而有些人却可以有众多工作等他去挑选，后一种人就是人才素质高的人。这说明一个人的能力提高了，就会被市场认可，受到市场的欢迎。将来知识更新速度越来越快，新岗位层出不穷，人才素质越来越要求复合化。 今后，人才跨国流动加快，对管理者素质复合化来说还面临着一个跨文化管理问题。跨文化管理既要求你懂中国文化的管理，还要有熟悉国外文化，对于国际法律、国际惯例也要了解。 创造型人才就是创造力很高的人才，他们总有新发明、新发现、新开拓，最具创意和活力。 这些人都是企业发展的灵魂，他们的价值是无法估量的。 吴德贵认为，培养创造型人才必须加大投资力度，加大对人力资本的投资。创造型人才主要以年轻人为主，在政策上要向年轻人倾斜，在人事制度上要改变过去那种论资排辈、求全责备的做法，应多给年轻人压担子，让他们在实践中成长为创造型人才。另外，要促进人才和经济科技的结合，提高科研院所的厂家成果的市场转化率。 要造就创造型人才，还要创造一个宽松的环境，营造一个和谐的氛围。在这样的环境中，才能让人才能够自由发挥想象力和创造力。很难想象，在压抑和紧张的环境中，能够培养创造型人才。 协作型人才指的是协作精神好，人际关系好的人才。 经营国际化和知识经济条件下，将是合作取胜、协作竞争，将是共同发展，“双赢”为上。吴所长进一步谈到，协作型人才就是要提倡团队精神，因为随着社会的发展，个人的作用会逐渐下降，群体的作用会不断加强。任何任务都需要集体知识的融合，众多人智慧的碰撞。对个人来讲，要成为协作型的人必须能够把自己的个性融入到团队中去，在团队中发挥自己不可或缺的作用。面试技巧
我自己就有这种体会，其实做人力资源十几年的时间，在这个过程中，自己创业了，但一直没有放弃对于人力资源管理的学习与提升，只要有机会就会去学习，包括运营网站、微信公众平台等，大部分都是利用自己的业余时间，在这个过程中，我没有赢利，因为网站运营、公众微信平台的运营都是公益性的，而且还要自己投资网站，所有的内容都要自己去学习、整理、发布，这个过程是非常枯燥的，但对于我来说是一种快乐，因为喜欢，所以感觉不到累，有很多时候都是后半夜才休息，第二天依然精神充沛，只有自己知道，做自己喜欢的事，你永远不会累，也永远不会轻易放弃，这也是典型的内在动机在起作用。