90后谈企业的管理

　　观点二：让每一个人与企业结成联盟
　　很多70后、80后一直在问我“为什么90后这么难管理”，我和大家分享的90后的确会很不一样。可能是因为成长环境不同，很多时候90后的想法也可能超出70后、80后的理解范围，所以在企业的管理过程中，应该重视改革创新。当组织真正得到转型，企业的群策群力就能很好地发挥出来，员工归属感提升了，贡献度提高了，参与感也越来越高，组织就更加有活力了。这样的组织管理我认为才是当下好的管理，可能也是“用户思维”的另一种变形。企业管理

　　很多企业再发展到一定阶段的时候会遇到中层黑洞，高层不知道基层员工中哪些为企业做出了更多贡献，哪些更愿意分享，经过中层的信息处理，往往会有信息的偏差和遗漏。而那些“自然流露的数据”我称之为“自然数据”，才更真实，更有价值，更有意义，对组织的管理更有帮助。
　　观点一：每个人都是信息的“载体”和“媒介”


　　观点三：90后难管理，是因为你没重视“自然数据”



影楼策划高晓松大叔的一句“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方”，激励了一代人。同样，互联网原住民，不止有叛逆、自私、非主流等媒体镜头下的标签，还有对于这个快速变化时代的思考。

　　当下，不管是企业中的员工，还是产品用户，都是大量有价值的信息的“载体”。传统的解决方式是通过人与人之间的交流获得的，要经过很长一段时间才有可能获得跨地区的共享，甚至有的优秀的人、实用的解决方案就被传递中的“黑洞”吞噬掉了。如何促进点与点的信息直接连接，是每一个组织的管理者都该去思考的问题。