建立卓越的品质管理系统，你做到了吗？

　　企业头两年靠机遇，后五年靠管理，以后发展靠企业文化。企业文化随企业产生而产生，是企业员工价值形态的体现和文化形态的总和。企业应加强员工的思想、文化、技能、管理等方面的学习培训，真正让企业的经营管理理念扎根于员工的心中。当然，执行力是企业整个管理工作的主旋律，是企业发展创新的动力，是企业走向辉煌的关键！
　　在建立内在品质管理系统 的基础上，还要因地制宜并结合我国一系列的品质管理程序，形成完整的科学体系，全面开启质量管理途径，确定实施目标所需的过程和职责。可从七个步骤考虑：
影楼策划常言道：没有淘汰的行业，只有淘汰的企业。尤其是当今各行业的竞争异常强烈，每天都有成千上万的企业淘汰和产生。企业要立于不败之地，建立卓越的品质管理系统是制胜上策。在实际情况中如何建立卓越的品质管理系统呢？应从以下几方面来考虑。
　　5.要明确指出最佳效果，并对改进的效果测量。


　　四、孕育企业文化
　　1.建立质量目标的测量方法。
　　一、关注质量

　　7.评定改进活动，以确定、适宜的后续措施。

二、品牌形象设计

三、以创新需求、挖掘需求为主

　　精兵简政不仅仅是，对企业更为重要，因为企业需要效率，更需要利润。这就需要企业建立一个团结协调、公正无私的领导团队，制定简单有效的管理制度，目的是为了加强企业的执行力。没有执行力就没有竞争力，执行不仅仅是大政方针，而更应落实到每一个细节。这对建立一个卓越的品质管理系统也是非常关键的管一点。另一方面，团队的管理者也起到至关重要的作用。按ISO9001质量体系认证的有关规定，管理者应是领导的一名成员或几名成员，一般不能任命一名中层干部作为管理者的代表。管理者的工作重点是建立相应组织程序，培训人员，制订计划，实施内部质量体系，审核、审批报告，必要时亲临生产现场指挥，特别是在产量与质量发生冲击时，产量无疑应服从质量。管理者抓质量要全身心投入，把好各道关口，加大执行力度，这对于建立企业内部的品质管理系统尤为重要。


一、围绕理念的提升

　　2.应用测量方式，确定当前每一过程的有效规划。

　　3.确定防止不合格和消除其原因的措施。

任何酒店的策划，必须明确应该以什么形象向目标消费群体展示和传达信息。企业通常的做法就是全面导入CIS或CI战略。企业形象标识就像人的外观特征，我们可以用它来识别特定的企业，如：酒店的徽号、建筑、中英文店名、环境导航系统等，都是酒店的形象识别体系。

　　21世纪的今天，随着全球经济一体化，各领域的竞争不断加剧，越来越多的企业将质量视为现代企业的核心竞争力。随着质量运动的迅速铺开，质量管理越来越成为所有组织管理者的工作重点。制造企业在建立品质管理系统时，不妨参照上述的几点建议。企业管理

近年来，中国酒店品牌的扩张一直在蓬勃发展。一个好的品牌可以提升酒店的价值，增加酒店的价值。酒店品牌在市场上享有盛誉，成为行业内的知名品牌。它推动市场专注于知名品牌。消费者会选择知名品牌，资本将集中在知名品牌，而利润将集中在知名品牌。这将使酒店运营良好，不仅改善了酒店。它自身的竞争力，以及酒店的盈利能力也有很大提高。那么酒店在提升品牌形象方面注重什么呢?
　　6.对目标与成果进行评价。
　　五、进一步完善品质管理系统
　　建立品质管理系统的首要环节就是要注重产品质量。产品质量决定了企业的成败，它是企业形象的内涵所在，也是顾客是否认可企业的首要因素。“质量第一”不再仅仅是口号，而是加快企业良性发展的根本举措，在市场经济竞争越来越加剧的今天，无论怎样强调质量管理的重要性都不过份。加强质量管理，并建立完善的质量管理体系成为品质管理系统的重要内容。

对于一酒店而言，理念是一种信仰、方向和形象。一个酒店是什么样的信仰理念，就可以看出这家酒店的潜在实力，包括它未来的发展目标、发展方向等都可以得到体现。因此，我们可以用一个简明扼要，富有特色的理念来标榜企业的品牌，让这一理念赋予企业服务明显无误的身份。