玩文字游戏。如一“张”内页与一“页”内页，仅一字之差，却相差甚远。实际上，一页是指一“张”内页的正反两面，但是影楼却常常解释说，一页只是指一个页码，10个页码就是5张内页。
很多刚刚升职的管理者最艰难的一段时间是升职后的2-3个月的适应期，而适应期里最难适应的事情是重新定位老同事、老领导以及原来管你现在要管部门领导的关系。很多管理者有很强的能力把事情做好，但不太会处理这个变化了的人际关系，因而导致工作上的被动。
7、要比以前更努力地把自己管理的事情做到位，实现公司定下的目标。对刚升职的管理者从上到下都有期待，只有把自己的事情做好了，最终才能服众。处理好人际关系的目的也是为了更好地实现工作上的目标。
3、花时间与老同事、老领导和自己的下属沟通和联络感情，而不是一味埋头做自己喜欢做的事情。管理和自己做事最大的区别是有其他人的加入，管理的关键是处理好人际关系，要建立好的人际关系需要你用心和花时间精力在上面。
6、不要怕犯错误，包括在人际关系上。不要逃避矛盾，包括人际关系的矛盾。关键是知错就改，关键是有错了就坦率承认自己的错误。中国有句古话叫“不打不相识”，一个人的管理能力就是在不断犯错和纠错的过程中提高的，和其他人的友谊也经常是在冲突中建立的。
1、不要因为升职而变得骄傲和傲慢。如果你从一群人中脱颖而出，经常会有一些人不服气，认为这是一件不公平的事情。如果你又高调地展示自己的新地位，只能加深这些人的不服和不忿，这会让你后面的工作变得很困难。
拍婚纱照是件很幸福的事情，也是新人们在婚礼筹备中最期待的一个环节。但是有些工作室却设下陷阱，为喜庆的气氛蒙上了一层阴影。下面北京的新人来看看北京婚纱摄影工作室常用的陷阱吧。
逃避责任。很多店家都把“最终解释权”当成挡箭牌。新人在交费之后，如果对一些问题提出质疑或是与店家发生争执，影楼往往就抛出一句：“本店拥有最终解释权”。
8、要尽快地学会管理的根本。那就是和你管理的人一起实现共同的目标，而不是自己把所有的事情大包大揽。这就是所谓的授权和授权后的管理，是升职后的管理者最难适应的另外一个问题。
企业管理 4、千万不要因为对人际关系的重视而做明明是错误的事情。例如当一个原来的同级现在的下级明明没有按公司的制度做，你却为了讨好他视而不见。这样有了第一次，就会有第二次，有了第一个人，就会有第二个人。你以后就很难管理这些人了。一定要坚持正确的，但沟通方式要让人能够接受，只有对方接受的沟通才是成功的沟通。
恶意违约。有些影楼为了吸引顾客搞“假打折”，或向消费者许下种种诱人的口头承诺。顾客支付了定金之后，店方却以该套婚纱照价格过低或者其他原因拒绝履行之前的条款。
2、正确的态度应该是谦卑和感激。告诉老同事和老领导，正是他们的帮助和支持你才做出了一点成绩。告诉他们你对如何做好新工作没有把握，虚心向他们请教如何才能做好新工作，请求他们继续帮助和支持你。
作为职场上的过来人，笔者也多次经历升职和升职带来的问题，从管一个人的项目到管一个项目组，从管项目组到管理办事处，最后到管理一个公司。在这个过程中也犯过很多的错误，弄僵过和一些老同事的关系，曾经让同事、自己和上级都很为难。在这里笔者把自己的经验总结成给新升职管理者 的8个忠告，希望对大家的职业生涯发展有所帮助。
服装“陷阱”。一些黑心的影楼提供的定单内服装，经常是老旧、破残或不合身的。顾客一旦表示不满，服务员就会提议选择加服装费，并声称可以“优惠”。其实算下来加的服装费往往比正常收费更高。
价外收费。主要是指顾客在预付了全部摄影费用后，又在拍摄当日被迫就服装、配饰、假睫毛、头花、安瓶等项目额外支付费用。
5、不要刻意扭曲自己，做自己根本不愿意做的事情。一个很好的做法是，要“按本色做人，按角色做事。”如果你不是一个喜欢交际的人，这并不妨碍你成为一个好的管理者。关键是真诚地沟通。
影楼策划如果你事情做得好，在一个结果导向的公司就会被提拔重用，从只需要管好自己，到管几个人，再从管理几个人到管理很多人；从管理一个部门，到管理多个部门，甚至有一天管理整个公司，成为一名新升职的管理者。
