管理者真的应该顺应下属呼声进行修身？

　　问题一：谁希望管理者修身？答案是下属。哪种下属呢？一个工作积极性强的下属，多半没闲心去扯管理者的修身问题。但凡给管理者提出修身希望的，却无一例外都是缺乏工作积极性而经常抱怨、牢骚的下属；在其看来，工作不想干、干不好都是管理者修为不到所致。

　　有人或问：“照此说，管理者岂无修身必要？”答案是“有必要”，但不可为迎合他人去修身，不可扭曲自己而修身。那何以修身？弄清下面几个问题就自然明了。

　　第一个道理：物极必反，刻意追求完美必将创造丑陋。金无足赤、人无完人，“完了”也就“完了”。下属所提千百种“希望”虽好，但管理者 真要按此捏塑自己，那问题来了：一是你做不到，二是做不到只得假装做到，三是假装做得就变成虚伪，虚伪就变得丑陋。与其如此，不如还原自己，让自己活得真实点、轻松点，何须在虚伪中苦苦自我折磨和自我扭曲？或许，真实的你会让下属厌恶，但虚伪的你绝对会遭下属唾弃。遭人厌恶不一定遭人背叛，遭人唾弃绝对要遭人背叛。故而，与其选择被唾弃不如选择被厌恶。此如市场上售卖的玉镯，人工处理过的玉镯清澈透亮堪称完美，却为买家所唾弃，此即“壁无瑕则不玉”。又如“转基因”食品，其说到底是科学家追求完美的产物，很多时候我们宁愿选择质贱价高的自然食物，也不会选择“转基因”食品，只因我们不知其背后是否隐藏危害，如同下属不知道虚伪的你背后隐藏着什么一样。中国有句古话叫“水至清则无鱼”，这里附和一句：人至美则不善。这就是“全则必缺，物极必反”的道理。
市场上很多企业在自身发展的同时，以符合伦理道德的行动回报社会。企业在市场竞争中自觉承担相应的社会责任,这不但为企业树立了良好的形象，还为企业创造一笔无形的资产。但企业往往在做公益的时候并不是简单地做公益活动，有的企业是比较善于把公益活动与企业的营销相结合，通过公益活动增加企业的知名度，使消费者对其产品和服务产生偏好。因此公益营销中的公益活动并不只是单纯的慈善事业，公益活动必须进行一定的策划，消费者能够在公益活动中感受到企业的品牌，直接或者是间接地接触到产品。

影楼策划企业中，内部问题迟迟不得治时，所有矛盾必将聚焦管理者之身，此时，下属必以自己的口味和圣人的标准度量管理者，比如，希望管理者胸襟广阔、纳谏如流、心怀仁爱、任人唯贤、是非分明、高瞻远瞩，等等，只要是好听的词就全往管理者身上贴，管理者能为之最好，若有一条做不到，在下属眼里，管理者就是“万恶之源”，随之而来就是“我就说嘛…你就看那嘛…”的牢骚和抱怨。面对下属的种种“希望”，多数管理者都会在言语上作出“肯定”的表态，但在行动中又会自觉不自觉地作出“否定”的回答。遇有管理者“言行不一”时，下属的牢骚、抱怨只能持续。恰因如此，许多管理专家或是管理咨询师也总是要求管理者要注重修身。
　　有些话虽好说，但好做吗？比如刚才所提胸襟广阔、纳谏如流、心怀仁爱、任人唯贤、是非分明、高瞻远瞩等，就几个字，很好说，但好做吗？其实，人之一生若能做到其中一句，恐将圣比尧舜，若全做到，佛祖如来恐将自愧不如。故而，有些话好说，说的也对，但真要去做，就未必对了。何有此说呢？明白几个道理就自然知晓。

品牌形象作为企业无形的资产，品牌形象越好，无形资产就越大。公益营销的基础是从事公益活动，公益活动的定义是指活动的目的旨在提供人类福利和增进公共利益，它包括提供有形的财物或无形的劳务，对他人表达善意，对社会做出意义的等等。企业资助公益活动是指以企业名义，用提供金钱或实物等方式，主办、参与或协办上述的公益活动。企业通过这些活动，不仅能够增加社会的公共利益，而且能够使公司的形象增强。

　　第二个道理：瑕不掩瑜，是个正常人就应该有点性格。性格背后隐藏的是缺点，缺点和优点交织铸就人的性格。人常说要克服缺点，但诸位见过多少已经克服缺点的人？有人终其一生也未见能克服几个缺点。当然，缺点不是指缺陷或错误，而是相对他人长处的欠缺。我们虽常用“木桶原理”鞭策自己克服不足，但别忘还有个把木桶斜放的“反木桶原理”。如同太阳有黑斑，但黑斑能掩其光辉吗？故而，管理者面对下属的种种“希望”或“指责”，“横眉冷对千夫指”也无妨，无需为迎合他人刻意捏塑自己。同时，下属的“希望”皆为一家之言，此等“希望”即使正确也未必能解决企业管理问题。如，为激发员工积极性创造性，有人必希望管理者以仁爱之心实施管理，但这能激发员工积极性创造性吗？举个例，管理者为体现关怀，将每日工作时间缩短为6小时，这样是否能激发员工积极性创造性呢？其实，就算每天只工作1小时，也不可能解决员工积极性创造性问题。

俗话说：“人不为己，天诛地灭”。企业开展公益活动应该从利人与利己两方面考虑。企业不仅要对社会做出回馈，同时也要考虑自身的经济利益，企业获取利润对社会是有贡献的，有了利润企业才能更好地回馈投资人、员工，缴纳税金给。供应商才能从你那里获取他们的利益，诸多利益相关部门能从你企业中得到利益，也就是说，获取利润是企业作为一个组织存在于社会的理由。所以企业在开展公益活动时不仅要考虑社会效益，也要考虑企业自身的效益。而开展公益营销其目的之一也是为了能够增加企业的经济效益和社会效益。
第一、提高品牌形象

　　第三个道理：水到渠成，管理者的修身是强求不来的。在修身上，一人若想修成什么就能修得什么，那人人皆可修成正果飞天成仙。在下属看来，管理者修身好像是个“想不想”的简单问题，而不是“能不能”的问题。其实，哪个管理者不想修成下属所“希望”的正果？其亦希望自个能海纳百川、知人善任、是非分明、高瞻远瞩，但此能想修就能修乎？管理者亦只为芸芸众生的普通一员，和下属一样都是凡人，下属难以做到的事，其亦难为之。而且，在下属“旁观者清”的简单问题上，解决问题的办法未必轻而易举。是以，管理者修身不能强求，否则必将出现类似“求名心切必作伪，求利心重必趋邪”的结局而造成“画虎不成反类犬”的恶果




第二、提高企业的经济效益


第三、拉近与消费者的关系

影楼策划

什么是公益营销？公益营销其实就是与公益组织合作，充分利用其权威性和公益性资源，搭建一个能让消费者认同的营销平台，进而促进市场销售的营销模式。


　　问题二：修身的目的是什么？肯定不是自娱自乐。从第一个问题可倒推一结论：只要解决好下属工作积极性，就不会再有抱怨和牢骚，就不会再有人去操心管理者的修身问题。从此角度讲，管理者修身是为了解决下属的工作激情问题，下属的工作激情就是管理者的修身正果。

而公益营销又有什么意义呢?下面广州品牌策划公司龙狮跟大家解读下公益营销的意义：
　　问题三：修身的关键是什么？管理者修身是为解决下属工作激情问题，也就是解决管理问题，那修身的关键自然就是找到正确的管理方法。从此角度讲，管理者的修身过程其实就是寻找管理方法、解决管理问题的过程。管理问题不解决，管理者千修万修都是休想。