柔性管理是现代企业管理的必然趋势

一个旅游景点，应该有一个相对合理的门票价格。拒绝穷人、完全脱离居民收入水平的景区门票价格有失社会公平，诸多公共产品的涨价都会摆出“与国际接轨”的借口，可是景区门票价格在上涨时，为什么却强调中国国情呢？

　　柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉下一步前进的方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预见变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。

影楼策划柔性管理，是现代企业和企业家必须要面对的问题。

据统计，全国130家5A级景区中，有半数门票超过百元，一成超过200元。由此可见，景区门票涨价缺乏充足的理由。

　　当今现代企业实施柔性管理的表现反映在各个方面。在国际竞争方面，由过去你死我活的零和博弈，转变为优势互补、风险共担、互惠双赢的“战略联盟”关系，已经有越来越多的跨国公司将他们的伙伴关系发展成为“超级联盟”。在生产组织方面，突破大批量生产的局限性，出现准时生产、柔性制造系统、并行工程、灵捷制造、供应链管理、企业资源计划、定制生产等生产模式，使不同消费者的个性化需求得到最大程度的满足。在企业组织结构方面，强调适应性、灵活性、高效性，不再存在最好的、统一的组织结构模式，矩阵制、扁平化、虚拟化、网络化等多种组织形式并存，并各自发挥其优势和作用。

世界文化与自然遗产、国家级风景区的门票价格不是由市场所决定的，门票不能代表景区本身的价值，而只是资源保护的一种辅助手段。因而对那些公益性的景区门票价格，必须有所限制，让其成为基本的社会公共福利，而不能任其涨价。更不能让景区患上“圈景收钱”的毛病，像收费公路一样，见利忘公，唯利是图。

　　在传统的刚性组织中，决策层是领导层和指挥层，管理决策时自上而下推行，组织成员是决策的执行者，因此决策往往带有强烈的高层主观色彩。柔性管理 决策中的决策层包括专家层和协调层，管理决策是在信任和尊重组织成员的基础上，经过广泛讨论而形成的。与此同时，大量的管理权限下放到基层，许多管理问题都由基层组织自己解决。管理决策柔性化的第二个表现，是决策目标选择的柔性化。刚性管理中决策目标的选择遵循最优化原则，寻求在一定条件下的最优方案。柔性管理则认为，由于决策前提的不确定性，不可能按最优化准则进行决策，提出以满意准则代替最优化准则，让管理决策有更大的弹性。

各地省市旅游总收入的同时，“五一”假期，内地各旅游景区门票价格又创历史新高，130家5A级景区，门票价格100元以上的占到了46.2%，处于“世界领先”水平：张家界的门票，相当于法国卢浮宫门票的3倍；四川九寨沟的门票，可以通游美国黄石公园、印度泰姬陵、日本富士山还有100多元的结余。

通过对比中外"世界自然遗产"、"世界文化遗产"价格，可以发现，我国景区门票价格普遍高于国外同类景点；此外，国内景区门票价多数超过百姓的经济承受能力。而只有不断提高景区观光经典环境，保障游客切身利益，才是景区不断发展的长远之路。

据统计，"五一"小长假全国超过20个知名景区门票将涨价，涨幅从20%到100%不等。景区涨价理由似乎有许多：有的说基础设施建设资金投入高，有的说运营成本上升，还有的说旅游产品单一，需要依靠门票收入来解决资金问题等等。按照国家发改委规定，旅游景区门票价格调整频次不得低于3年，而今年恰逢"调整窗口"，一些急于涨价的景区似乎是"憋坏了"

　　实现柔性管理的任务，无疑是由企业的管理组织结构来完成的。刚性管理下的组织结构大多采取的是直线式的、集权式的、职能部门式的管理结构体系，强调统一指挥和明确分工。这些组织结构的弊端是信息传递慢，适应性差，难以适应信息化社会中组织生存和发展的需要。而柔性管理提倡组织结构模式的扁平化，压平层级制，精减组织中不必要的中间环节，下放决策权力，让每个组织成员或下属单位获得独立处理问题的权利，发挥组织成员的创造性，提供人尽其才的组织机制。与此同时，通过组织结构的扁平化，使得纵向管理压缩，横向管理扩张。横向管理向全方位信息化沟通的进一步扩展，将形成网络型组织，团队或工作小组就是网络上的节点，大多数的节点相互之间是平等的、非刚性的，节点之间信息沟通方便、快捷、灵活。

企业管理
　　就人力资源管理而言，其一系列的“柔性”元素更加突出。一是人员流动机制柔性化。形成新的人力资源流通渠道，人员不分国籍、文凭，只要是合适人才就引进；废除职务常任制，改为双向流动制，人员可自由流入、流出；打破职能部门之间的界限，鼓励员工跨专业、跨部门流动、组合，满足创新需要；变以工作为中心为以任务为中心，只要完成任务、实现创新，上班不再受时间、地点的限制等。二是培训考核方式柔性化。建立新的人力资源培训体系，重视多语言意识和跨文化能力教育，鼓励上下之间、横向之间相互交流和学习，创造有利于学习的环境。三是激励机制柔性化。建立新的人力资源激发器，制定一套反应迅速、变化灵活、方式多样的柔性激励机制。四是企业文化柔性化。