人力资源如何招聘企业中层管理人员

松下幸之助说：企业即人。如何寻找、甄选真正高素质而且与企业价值观一致的管理人才？这一问题困扰着每位企业家、每位人力资源负责人。那么这里特别要强调做好中层管理人员的工作分析，对称职的中层管理thldl.org.cn者的教育水平、工作经验、工作技能要求、人际要求、脑力要求、体力要求、工作条件和风险等方面进行分析，对适合于提拔公司基层员工要予以培训和指导。

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最近根据艾瑞咨询集团的数字，2013年中国互联网广告规模已经超过1,000亿，但在未来几年的增长将会逐年放缓，从今年预估的34%，到2016年的19%。

　　而在外部的选聘渠道中不仅仅局限于校园招聘，现在的招聘渠道大致有：人才交流中心、招聘洽谈会、员工推荐、人才猎取等都不失为招聘中层管理者的好方法。这里一个比较有用的工具是招聘产生金字塔，便用这种方法，人力资源管理部门可以知道，为获取最终合格的管理人员，在招聘之初必须吸引多少个申请者才能保证。这样才会建立起中层管理者的活水源。
　　此外许多中层管理人才之所以跳槽，无非是想到新企业施展拳脚，有一番作为。但是许多企业招来了空降兵后，又不敢大胆使用，不敢充分授权，使得空降兵的拳脚难以施展开，这是空降兵迅速流失的一个重要原因。

悠易互通的CEO周文彪、COO郭志明，一直是业内各峰会、颁奖典礼争相邀请的重要嘉宾。在2014年3月25日，他们为各广告从业者对程序化购买在2014年广告市场中的重要影响进行了分析。悠易效果事业部总经理刘顺，也以真实案例为大家讲述程序化购买为广告主带来的利益

　　1984年，经青岛市经委批准，引进了德国利勃尔公司的冰箱技术，正式成立青岛电冰箱总厂，幸运地搭上了当时轻工部定点冰箱厂的末班车。而这个仅有800人的企业经营管理体系，却面临着147万元的亏损，青岛电冰箱总厂的职工笼罩在无赖与失望的气氛中。但有一个人，他在困难的面前没有低下头，他以自己顽强地精神和独特地方式唤起了职工的希望，他就是厂长张瑞敏。1985年的这一天，被每个海尔人深深地记着，在张瑞敏的主持下，76台存有严重质量问题的瑞雪牌电冰箱当众被无情地砸毁。这一锤敲毁了劣质产品，更敲醒了海尔人的斗志，从此，海尔走上了勇于创新改革的发展之路。

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　　2、80/20原则：经营管理体系人员与员工责任分配的80/20原则，即“关键的少数制约次要的多数”。
影楼策划众所周知，中层管理人员是企业的中坚力量，既是具体工作的领导者也是执行者，起着承上启下的关键作用。因此中层管理者招聘就变得尤为关键，任何事情要做得理想，必须具备一系列前提条件，招聘中层管理人员也不例外。在实际操作中，根据具体岗位对不同元素的要求程度不同，应在构建层次结构模型和判断矩阵时紧密联系实际，广泛征求相关专家意见。而且，中层管理者不能随时购买，需要一个培养过程，所在要从长计议。企业管理人员队伍本身的变动，如退休，离职造成岗位的空缺和人力资源缺乏，而人力资源的补充到位，需要一定的技能的适应期，所以要预先安排、规划。
　　任何事情要做得理想，必须具备一系列前提条件，招聘中层管理人员也不例外。在实际操作中，根据具体岗位对不同元素的要求程度不同，应在构建层次结构模型和判断矩阵时紧密联系实际，广泛征求相关专家意见。并且经过适当变化和调整亦可应用在一般管理岗位的公开招聘配置中，从而将合适的人放到合适的岗位，人尽其才，为企业发展提供强有力的人力资源支撑。

作为国内程序化购买引领的公司，悠易希望能让更多营销决策者了解程序化购买带来的利益点。2014年3月，在悠易迎来广州分公司成立三周年之际，也拉开了今年的第一场“程序化购买沙龙”活动序幕。这一次悠易邀请到了行业第三方公司-秒针、环球市场飞飞商城市场部经理、广州市主要的广告主、以及几乎所有广告代理公司，在轻松的环境下多方面畅讨程序化购买的行业发展趋势。

程序化购买沙龙举办当天吸引了接近80位华南营销策划广告界的行业领军者，共同探讨如何通过程序化购买能达到更好的品牌与效果需求。会议里营销策划公司龙狮也对如何把不同来源的数据应用在营销、策划、广告等范围进行了广泛和深入的沟通。另外，龙狮营销策划公司认为，未来的营销领域将会占据更多的手机端的营销，手机端是连接线上与线下的重要结合点。

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　　4、创名牌方面：名牌战略——要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。


　　做好中层管理人员的储备工作。根据公司的发展战略和人力资源规划，通过预测性的中层管理者的招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人员数量和结构能够满足企业的要求，应包括前瞻性的人员招聘和内部培训等多方并举。



　　目前，各类企业中一些优秀人才流失的现象时有发生，究其原因：主要是他们不认可你企业的文化，价值追求。因此，成功的选聘应该关注人才对企业文化，价值追求的认可程度。而仅仅是考虑到其成绩优劣、能力强弱等智能性因素。适合你的就是最好的。在对学生毕业生选聘中始终不能忘记这一点。

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悠易互通在2012年推出国内第一个需求方平台(DSP或Demand-sidePlatform)，创造了以实时竞价(RTB或Real-timeBidding)为主的程序化购买市场。2013年，中国DSP公司数量从1家到几十家;每天可购买的展示广告流量也增长至60亿(截止到2013年底)，占据中国所有展示广告流量的三分之一，程序化购买彻底爆发。

移动互联网的突起，伴随着移动广告流量、优质视频流量、社交广告流量的增加，可以通过程序化购买的流量也变得多屏化与多元化。悠易互通在对程序化购买进行倡导推广时，也在不断借助大数据的挖掘，聚合多种渠道和媒体资源的全流量，为帮助广告主实现更为灵活、精准、多元地进行更智能化，自动化的广告投放，实现更为广泛的用户覆盖，更好解决广告主营销需求。