今年的母亲节在5月13日，而在母亲节的前一天是国际护士节（5月12日），或许有人会问，这对与跨境卖家来说有什么特别吗？答案是肯定的。
今年的母亲节与护士节连在一起，除了妈妈们，还有数以万计的护士也会加入到购物的大军中，对于主要业务在美国的跨境卖家来说，他们等于有了为其八天的零售假期。
1、母亲节贺卡
5月12日是国际护士节，但是在美国庆祝、表彰护士无私奉献的日子却不止这一天，从5月6日开始到5月12日是美国的国家护士周。在一周的七天时间里，美国的一些团体都会为护士举行庆祝活动，在一些医院甚至专门把5月12日那天作为护士的冰激凌日。
企业在设计战略性薪酬管理系统的时候，需要结合不同岗位的特点设置不同的激励项目，确保薪酬结构适合岗位特点，并能有效激励该岗位做出符合公司目标的贡献。战略性薪酬管理体系是企业运营管理系统的有机组成部分，需要从总经理到基层员工各个层级员工积极参与，同时，战略性薪酬管理一定要与公司的运营管理系统密切关联，通过目标设定薪酬激励要素，通过薪酬兑现激励员工追求高目标。
再多再贵重的礼物也抵不过一颗至孝的心，大部分人都会在母亲节当天给母亲送上一张写满自己对妈妈的爱与祝福的贺卡，因此跨境卖家们可以提前准备丰富多样的贺卡，而且最好能提供DIY设计服务。
三、2018年母亲节送什么好了？可能出现的爆款预测
第四趋势在于强调总体薪酬概念，既注重经济性薪酬，又注重非经济性薪酬；一般，战略性薪酬设计从员工岗位价值、员工绩效表现、员工能力提升以及市场薪酬水平等四个因素综合考虑不同岗位的薪酬激励模式。
第二趋势在于薪酬管理与企业战略与运营的关联更加密切，固定薪酬占比逐渐降低，浮动薪酬占比逐渐增加；
注意点四：所有员工要理解自己的角色以及自己的贡献对结果会有何影响；相信其重要性，致力于实现自己的业绩目标；采取行动，实现个人目标，以支持公司的战略目标。
企业管理 而其中非经济性薪酬则是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。主要包括三个层面，一是工作本身、二是工作环境，三是企业形象。从上述概念中，我们可以清晰地知道，所谓整体薪酬系统，涵盖内容非常广泛，从员工可以装到口袋里的真金白银到可以保障生活的各种福利措施再到可以给员工带来心理愉悦的各种措施手段。明白了这一点，企业在设计战略性薪酬系统的时候的关注点更加全面，员工在确认回报与付出关系的时候也能从多角度思考，避免双方只是在钱多钱少打心理战。
注意点三：人力资源薪酬主管要理解自己在推动薪酬管理体系运行中的角色；为利益相关方（高层管理者、经理、员工）提供培训和支持，以促进所需的变化；进行培训和宣导，向员工强化他们达到结果需做的努力，对组织的动态保持实时的了解。
一、往年母亲节畅销品及营销手段
第三趋势在于薪酬管理强调宽带薪酬结构设计，薪酬管理结构的层级更少，幅度更大，为组织扁平化提供支持；宽带薪酬的幅度和企业所处阶段紧密关联，企业管理成熟度越高宽幅越大，企业管理成熟度越低，宽幅越小；
注意点二：经理和主管要对实现业务目标所需的行为和计划有清晰的理解；在与员工进行有关业绩和职业的讨论中清晰地阐述和沟通；定期与员工进行业绩讨论，解释实现业务和个人目标所需的计划行为和能力。
影楼策划母亲节的脚步越来越近了，今年的母亲节在5月13日，现在距离母亲节也只剩下8天，相信有不少卖家已经开始紧锣密鼓的筹备母亲节营销了吧，那么，今年的母亲节又该怎么营销，销售哪些产品呢？
1、往年母亲节畅销品礼品卡、鲜花、电子设备和配件、服装和配饰、珠宝首饰、书和CD、家庭用品和园艺工具、健身用品
节假日历来都是电商的一个销量爆点，在美国，母亲节已经成为仅次于圣诞节和返校购物季的第三大零售旺季。有数据显示，美国家庭在母亲节当天的平均消费将达172.63美元，超过33%的消费者将花费超过50亿美元为妈妈购买首饰。
影楼策划当前，企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向，基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流，那么，如何全面认识战略性薪酬管理体系，是企业管理者普遍需要提升的方面。
注意点一：高层管理者要理解薪酬管理体系将会给企业运营带来的价值，明确定义企业成功所需的目标和行为；支持薪酬和绩效管理流程及培训活动，确保薪酬能支持战略目标；积极公开地支持，并用实例引导，衡量并确保薪酬体系支持战略目标。
在护士周，美国还有一些餐饮、零售商店的连锁店为护士们提供免费或者打折的购物体验，比如Lark汉堡店、强生公司、纽约百货公司等等。
2、往年母亲节营销手段·买几送几--比如买二送一·满多少就送--购买满一定金额后，可以免费得到一些商品·满多少就减--购买满一定金额后，可以享受一定金额的减免·限时限量低价抢购--对商品在某段时间进行低价促销，限制时间和购买数量·买多少件免多少元--购买一定数量的商品后，可以获得一定金额的减免·买多少件享多少折--购买一定数量的商品后，可以获得一定的折扣优惠
通常，人们对于薪酬管理的概念比较简单，认为所谓薪酬就是每个月打到工资卡里的钱，那就是企业付给员工的全部薪酬。其实，整体薪酬的概念远非这么简单。所谓薪酬，是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
