三、加强生产经营过程中的作业成本管理工作
四、在成本管理工作体系中引入战略管理工作思想，加强战略成本管理工作
企业管理
二、实行全程管理工作体系，确保成本管理工作贯穿生产经营的全过程
五、实施成本控制，推行责任成本制度，加强成本考核与分析
目前，民营企业在成本管理工作中比较重视对成本费用的控制，忽视作业链和价值链的管理工作，而作业和作业链的选择则是我们可以优化组合的，它们对成本的影响也是长期的。因此，民营企业的成本管理工作应由生产领域管理工作体系向整个作业链、价值链管理工作拓展，积极推行作业成本管理工作，在作业成本分析评价的基础上，通过采取优化作业链、合理配置企业资源、推行适时生产系统、坚持全面质量管理工作等具体措施，大力加强能够产生和增加价值的有效作业，严格控制不增加价值的维持作业或无效作业，以达到降低成本，提高企业价值的目的。
影楼策划我国民营企业现有的成本管理工作体系已不能满足市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本管理工作体系系统，提高民营企业的成本管理工作体系水平。具体措施如下：
传统的成本管理工作重点是放在降低产品绝对成本上，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益。但是，在相关指标发生变动的情况下，有时增加成本支出的绝对额，企业会取得比增加的成本支出更多的收益。因此，民营企业成本管理工作体系的内容不仅仅是孤立地降低成本，而更重要的是从其所处的竞争环境出发，把重心转向民营企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重行业、竞争对手的价值链的分析，从战略的高度对更广泛的成本实施管理工作。
我们大家常常要说知彼知己，才可以百战不殆，在大家掌握一些事情的情况下，应当对它有详尽的掌握，那样才可以对大家有一定的协助。例如我们大家假如必须对知名品牌开展方案策划的时候，一方面要考虑到这一个知名品牌它的品质，此外一方面也必须考虑到知名品牌的收费标准状况及其我们自己的资金预算。针对我们大家来讲，究竟应当根据哪些的方式 来掌握品牌营销策划收费标准的规范呢，我觉得这是一个十分严肃认真的难题，必须大家根据一些靠谱的方式来开展掌握。今日这里就融合我的工作经验给大伙儿剖析一下这个问题，期待可以让大伙儿更强的掌握它的收费标准。
民营企业的成本控制是一个系统、持续的过程，要在企业高层领导的贯彻和推动下，由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一成本形成环节进行控制。为落实成本控制责任，企业可实行分权管理工作机制，通过适当分权设立责任中心和建立相应的管理工作控制系统，建立完善的责任成本制度，将民营企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心，各责任中心要对其可控成本负责，并通过明确具体的岗位责任制落实到每个人的成本责任。成本管理工作是否达到预期的目的，要通过成本考核来检验。在考核中把成本指标与销售收入实现情况相结合，正确处理质量与成本之间的关系，不断调整预防和检验成本，在提高产品质量的同时，降低质量总成本。
在市场经济环境下，民营企业应树立成本的系统管理工作观念，将成本管理工作工作视为一项系统工程，对成本管理工作体系的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，树立成本全程管理工作的观念，把民营企业的生产经营与资产经营的全过程都覆盖起来，实行事前成本预测、事中成本控制和事后成本分析的追踪管理工作。建立和完善成本管理工作体系，明确成本管理工作责任，对所有经营环节的成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理工作，以增强产品在市场的竞争力。
一、树立成本效益观念，强化成本意识，实行全员成本管理工作体系
经济效益是民营企业生产经营追求的首要目标，民营企业成本管理工作应该树立成本效益观念，以成本效益为中心，从成本与效益的对比分析来看待成本的必要性与合理性，要意识到，节约成本并不是孤立地减少成本支出，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。另一方面，民营企业在进行成本管理工作体系thldl.org.cn时，要对全体员工进行培训教育，要求各级管理工作人员及全体员工充分认识到成本降低的潜力是无究无尽的，人人都应对成本管理工作和控制有足够的重视。在运用常用的成本节约奖励、成本超支惩罚等外在约束与激励机制的同时，要积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入内在约束与激励机制，确定“以人为本”的管理工作理念，强调人性的自我激励，在民营企业内部形成职工的民主和自主管理工作体系意识。
