每个企业家都有把企业做大的梦想。每天，他都梦想着销售自己的产品，成为大众手中的爆品。尤其是这方面的中小企业创业者，绝大多数都比任何人都更为迫切。然而，这一梦想背后是否有任何制度和机制?面对这个问题，大多数企业都不达标。
自我：那就是，建立一个招募自己的营销部门。这是适合企业自身具有一定的实力，具有促进以市场为导向的企业，但合适的营销总监或营销经理的招聘非常困难和昂贵。
那么，当顾客的头脑对你的产品有了独特的理解，并有了购买你产品的欲望，那么产品就出现在顾客面前，什么理由拒绝呢?
所以，做市场，产品将不会出现在客户面前，客户会选择你。目前市场上的位置头脑，以确定您的位置产品。
企业真正的实力不仅仅在于企业的资金、土地资源实力，更在于企业的竞争优势、在于企业的核心竞争力。在公司战略管理规划中，为了实现企业的目标必须对企业层面的战略管理体系进行规划、对如何培育企业核心竞争力提出方案。这些公司战略管理规划和方案当然不是针对一时一地、一城一池的策略，而在于立足企业百年发展大计，立足于锻造企业长期发展的能力，这是一种高层次的实力，是企业真正的竞争优势所在，是商场制胜的秘密“杀手锏”。
他建：依托第三方组织，慢慢建立市场部，即在托管的过程中，逐步发展和建设自己的市场部。
影楼策划战略管理体系就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。在航向的强力牵引下，企业目标必答、愿景必达。企业没有方向就会随波逐流，岂能驶向远方?
我认为有两种方法可以建立一个强大的营销部门，自我建设和他。
很多创业者会认为，如果我有足够的钱和强大的产品，那么我就可以开店，不需要营销部门啊。只要保持资金支持，品牌一定会推出。
最近，瑞生咖啡它一直在迅速扩张并开设商店。在我看来，如果认识问题得不到解决，这20亿元的上市咖啡就要花掉，只能停产或出售。这是目前的市场残酷。
不少企业低估了员工对企业战略管理体系的关注度，低估战略管理体系对员工的凝聚作用。也提到凝聚人心，往往就是指企业文化、福利待遇、职业生涯规划等手段，这些固然重要，但是凝聚力的产生有一个基本前提，那就是员工对你这家企业发展前途有信心。
企业管理
大多数中小企业甚至没有一个像样的营销部门，品类开发、品牌设计、视觉设计、图案设计和沟通策略一塌糊涂。因为，在这个极其稀缺的认知中，客户体验是市场环境的王者，你连一个营销部门都没有，你怎么能成为客户手中的爆品呢?
如何建立一个强大的营销部门?
市场营销部到底是干什么的?
思考未来、预测未来、筹划未来是企业发展战略管理的基本功能，这实际上是在打造鹰一样锐利的眼睛，一旦机会来临，当这种机遇与企业未来的运筹相吻合时，企业就会敏锐地迅速抓住机遇，跃上新的发展台阶。
我想说这个想法是错误的。因为时代已经改变了，我们不能再利用过去的思想来衡量这个时代。
二、高水平决策
五、高层面避风险
公司战略管理体系的核心就是确定企业正确的发展方向，富有挑战性且合理的目标。方向明确，企业的经济效益才能提高。因此，企业的战略管理目标是否正确，是企业经营管理成效的先决条件，它往往决定企业的兴衰存亡。
公司战略管理体系规划和发展不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏伟的蓝图和清晰地发展步骤。这张蓝图将激发起他们的自豪感和崇高感，唤醒他们的内在动力，激励他们的拼搏精神，强化他们对企业的归属感和向心力，增强他们对企业的忠诚度。
“人无远虑，必有近忧”;人有远虑，方知眼前进退;远近结合，才能掌握企业发展的主动权。是追求长期的企业价值和目标，还是追求短期的收益?在企业决策上会有迥然不同的结果。
这种方法的优势在于，您可以在中国立即拥有一流的营销部门，站在竞争的制高点上超越竞争对手，在托管过程中，慢慢找到合适的人，逐步建立自己的营销部门，减少或避免试验和错误成本，最终实现平稳过渡。
在公司战略管理的指导下，有利于企业正确决策、高效决策、理性决策。决策是企业运行中经常发生的重要管理行为，对企业全局影响甚大。而公司战略管理规划由于已经对企业竞争总体思路的进行了系统全面的思考，制定出企业成熟的竞争战略管理，这些战略管理为日常决策提供了强有力支持。比如企业产品类型如何组合、商业模式选择、区域扩张规划等等。
有了长期方向和目标，就会较容易处理增长数量与增长质量的统一，短期利益与长远利益的统一，开发商利益与社会公众利益的统一问题，特别是可以有效避免企业的短期行为。长期发展与短期利益问题是企业经常面临的一道难题，制订公司战略管理可较好地克服短期行为。
六、高热度聚人心
“风物长宜放眼量”，有了清晰战略管理目标的指引，思考问题的出发点就会更具长远眼光，一切决策围绕战略管理目标的实现，而不会“杀鸡取卵”以短期行为损害企业长远利益。
影楼策划 三、高速度抓机遇
现在是认知匮乏，时代的一小部分人的崛起，在这个时代没有什么能比一个良好的意识更加稀缺。如果你有钱，品牌将能够做到这一点，那么恒大冰泉投资40十亿，以及他们为什么失败?
建立一个良好的认识并不丰富，有渠道，有资源，必须经过科学的规划，周密的规划。
但第三方受托人并不能自由帮助管理品牌和建立营销部门。你可能还得付出代价，比如现金、股票或销售佣金。
这就是营销部门做了非常重要的工作：建立针对该产品的良好意识和植入这方面的知识，以客户的心态。
四、高层次储实力
一、高效能运作
非公司战略管理的企业，只能采取被动防御决策，仅在环境发生变动之后才采取对策，显得十分被动，成效有限，只有频频哀叹、抱怨政策的变幻莫测而束手无策。而战略管理的企业，则可以通过预测未来的环境，采取主动进攻防御决策，提前从战略管理层面采取积极对策防范风险，使企业从容应对外部环境的变化，“任凭风吹浪打，胜似闲庭信步”，游刃有余地牢牢把握企业未来的命运。
现代企业面临的外部环境是复杂多样、变幻无穷的，这种变幻既给企业带来了压力，又给企业带来了巨大挑战。公司战略管理体系有助于企业高层管理者集中精力分析和预测目前和将来的外部环境，在对最有可能影响你的企业的环境力量有一个清楚的认识之后，再制定你的战略管理。
