当发现问题及改变步骤时；
①无论是谁都能判明是好是坏（异常）
标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。
4．数量化—具体。每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5-6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。
良好标准的制定要求
当机器工具或仪器已经改变时；
2、目视管理三要点：
?交通用的红绿灯
三、定期检查显示屏上的读数和信息。
当方法、工具或机器已经改变时；
别把别人当傻瓜，你功利人家立刻就会check你是否有资源值得交换，以及怎么利益最大化。
压入汽缸本体听音、手触无空气泄露
国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大的进步，不仅在工作现场开始较多地应用，而且在产品上也实施了目视管理，为客户带方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。而我们公司前段时间购买的电脑上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。又快又准既效率高、不易错正是很多情况下目视管理所带来的结果。
以人为本的工作方法
人家凭什么就认你，承认他是你的人脉？
当要适应外部因素改变时；
剂滴下位置及吐出量左右平衡筒外筒目视、手触能平缓运动
表一某某设备月点检表（每月一日实施，遇假顺延）担当者李四
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
管理对管理者而言也许体现了优越感，但对被管理者来说并不是一件愉快的事情，“尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作。
我们先举几个简单的事例：
目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
当产品的质量水平已经改变时；
在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不得不进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。而目视管理做为一种管理手段，能使企业全体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作。
当工作程序已经改变时；
红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
表一是某外资企业《设备月点检表》
左右凸缘压入压入汽缸外筒目视、手触无外观龟裂、变形
下面是某企业的《空气压缩机操作规程》：
很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中？不可操作。“要求小心的插入”，什么是小心？不可理解。其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：
当你真的认识一个大雪球之后，或者积累的足够多的“人脉”，真的要具体执行一些事情或者做一些事情，你会发现自己的能力，想法，理念，经验才是最重要最重要的东西。不管你之前用了多少时间多久努力去争取去管理那些所谓的人脉，只要对方足够牛，落实到具体事情上后最大的瓶颈一定是你自己。
中国的很多人对于人际关系的作用和一夜发迹这种事情总有着近乎于的狂热，他们相信着很多事情只要找了对的人就一定可以成功，迷信着认识着谁谁谁就能怎样怎样？？所以我是真的想让他们重新回去好好反思认清出自己，在这种如此功利的想进入一个圈子，拓展所谓的人脉的情况下，
笔者有一次去一家啤酒企业指导，当在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时，我问操作人员，你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗？回答是可以。我再问有没有出现过错开或错关的情况。回答是偶尔有。这就对了，如果有人说从来就没有过我是不会相信的。
3．准确。要避免抽象，“上紧螺丝要小心”，什么才算是要小心？不宜出现概念模糊的词语。
初级水准：有表示，能明白现在的状态
在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
内容难，或难以执行定义的任务；
红灯停、绿灯行
我每次都告诉他们，我深刻的厌恶着人脉这个词，远远胜过其他任何词汇。
左右平衡筒本体1#专用工具、手触OR值小于1，开放时指示O点
在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
对错一目了然的方法
实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作。
2．显示原因和结果。比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又如，“焊接厚度应是3微米。”这是一个结果，应该描述为：“焊接工作施加3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。
结人缘，不结人脉。
企业管理 我今天给你介绍个身价百亿级别的人，人家愿意给你个10亿多的项目做，你是接还是不接？
高效率的管理方法
高级水准：管理方法（异常处理等）都列明
很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。
对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。
目视管理的水准
当你认为你是在你的target人深入交往的20个人之一，但是其实对于target来说你是150开外，你怎么办？
1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
?饮水机
一、操作人员应熟悉操作指南，开机前应检查油位、油位计。
设备机能机能零件方法判断基准结果
影楼策划很多自信满满的以为自己是未来之星但是过个3个月就会发现全世界和一点关系都没有的小伙姑娘，他们口中经常会问：我怎么结识那些比我厉害的人？我怎么结识超强的人脉？我怎么管理我未来的人脉？我怎么认识牛人？我怎么能尽快的利用我的人脉拓展关系？
四、检查加载过程中冷凝液的排放情况，检查空气过滤器，保养指示器，停机后排放冷凝液。
1．目标指向。标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。
排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行
2
所以其实人脉不是你想管，想管就能管的。在Raymond文章中提到的认识1000个不如深交20个的人，以及弱关系，是基于一个大的理论：邓巴数理论。邓巴数理论是被认为是很多人力资源管理以及sns的基础，即：人类的社交人数上限为150人，精确交往跟踪深入交往人数为20个左右。（在上一期的bloombergbusinessweek有一篇很不错的文章关于这个）同时，关于弱联系和弱合伙理论，其实一直存在着争议。关于这点说起来太多了，在此不展开了。在这里提出邓巴数理论，你会发现一个假设：
目视管理可以分为3个水准：
以此为大框架回头来看提问者的问题，其中存在着太多太多的一厢情愿和谬误（就事论事，完全不针对提问者，说实话我到现在还不知道怎么看提问者是谁）。首先，人脉是不存在雪球效应的，的确，大的雪球可以变的非常大，但是，你认识一个行业内的牛人并不意味着你就直接递加着认识另外一个，你认识一个意见领袖并不是你就会被别人认可，两者没有因果单体。另外，我实在不知道你把勾搭的妹子单独列出来说要管理是什么意思，你是模特经纪么？如果这样的话那么那些姑娘你应该编辑个excel表格作为数据库存入。至于其他方法，其实现实中你很难这样维护的，不谈别的，你今天认为是你重要的“人脉”，你换了一个行业或者遇到一件事情，你会发现你的人脉全部作废，你该如何是好？
关于networking（人际网，不是人脉）其实是一个大范围，包括了：businessrelationship－businessnetworking&socialrelationship-socialnetworking.关于businessrelationship其实最好的管理就是，你能帮你的目标客户，同事，老板，用你的人格，性格，品格，能力妥善的解决一个方案或者完成一个事情，你们关系自然建立。整个过程中，你们的关系会由于共同的利益而自然挂钩，怎么协调是你自己本事。socialrelationship包括了自然属性（兄弟姐妹等）与情感属性，无论哪种属性，你如果上管理这个词，我只能对此充满遗憾。
五、当压力低于或高于主要参数表中限定值时，机组不能运行。
所以，我对如何管理人脉这个问题的回答，总结是三条：
5．现实。标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病。我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准，我们比较以下两个表，感受一下什么是可操作性。
对错一目了然的方法
当部件或材料已经改变时；
6．修订。标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按照标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映。永远不会有十全十美的标准。在以下的情况下修订标准：
高效率的管理方法
在任何，包括我深深的鄙夷的所有什么人脉人事的骗人的成功激励学书籍中，只要说到人脉，都是从最功利的角度谈人事关系，哪怕最后说什么大家还是有机会做朋友噢之类的假话，里面仍然充满着算计和所谓的管理。
标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。
当法律和规章已经改变时；
2、待人真诚点，我真的不知道该怎么评价你略带自豪的说妹子太多忙不过来这句话，还把你的朋友，同事，领导按重要与否分级，说实话，有点恶心。做什么事情都要发自内心。即使你内心真的就是想来一发，最后还是要落实在结果上。例如：你搭讪了1000个妹子却都没成功的上垒，那么我就只能深深的鄙！视！你！为了器大活好而奋起读书八！
标准化的四大目的
1、搞清自己几斤几两。你自己手里如果有个批项目或者批资金的笔，就什么都别管了。所谓的“人脉”最重要的其实不在管理，而在过滤。过滤掉那些不真诚的人，过滤掉会伤害你的，保留真心的，是商业伙伴就想怎么让大家利益最大化，是朋友就想怎么让大家都开心。
该车间主任对我说，来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月！我们许多管理者大谈“以人为本”，在现场到底什么是以人为本？同样的工作在不增加多少成本的情况下让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好就是真正地以人为本。在仪表方面也是一样，当一个人面对几十个仪表，管理者根本就不能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常什么范围内是异常。
标准（ISO等）已经改变。
③断结果不会因人而异
目视管理
3、无为而治。上善若水，水利万物而不争。其实你问的不是在“管”人脉，而是怎么“留”人脉。
二、检查设定值，将压缩机运行几分钟，检查是否正常工作。
目视管理的应用案例与实施办法
影楼策划1
中级水准：谁都能判断良否
标准化
凸缘压入光鼓搬送送PIN汽缸目视送PIN穴最大偏移3以内
②能迅速判断，精度高
纸上考试100分与每天八小时盯着几十个仪表看完全是两回事。那么怎么实现现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好工作的以人为本的方式呢，看看图1、图2就知道了。“以人为本”决不应停在口号上。
