管理培训生现状分析：怎么看待管理培训生

4、趣味性

艾叶又飘香，时间到端阳，又是一年端午节了!对于现在的大部分人来说，这都是个期待已久的节日吧!对于商家来话，更是如此。如果想做个正经的端午活动，那么1个月的时间其实不算长。活动好做，创意难求，为了让老板满意，我找了几个端午节创意策划案例，总结了一些创意套路。

端午节促销营销案例

1、重要性

影楼策划

事件营销理论中有概念说大多数受众对新奇、反常、变态、有人情味的东西比较感兴趣。屈原投江这一事件，是一位伟人的陨落，是他满腔爱国却只能沉于江底的无奈。百姓对于这一事件的惊讶、惋惜、痛苦之情溢于言表。这时如果能为屈原大夫做点什么，相信百姓都不会拒绝，区回发起的这种极具人情味的举动无疑会受到大家的支持。

成功的端午节日营销的几大要素有哪些?

新闻中的人物、地点和事件的知名程度越高，新闻价值也越大。如果事件营销的中心人物是个平凡无奇的人，根本不能起到这种一石激起千层浪的效果。区回正是明白屈原的才情已经达到了几乎无人能敌的境界，而且不被重用造成的郁郁不得志也让人同情，作为百姓爱戴的楚国三闾大夫，为国投江这件事的显著性具有非常大的新闻价值。

　　关于管理培训生现状，我想我的经历可以说明一些。来到之后发现配套的培训资源其实少得可怜，因为第三类招收的人少（听说中间有10年断层没招到人的），经验不足，相对应的培训计划还不如第二类来得充实。当初所说的量身定制培训计划现在变成了HR没两个礼拜以高高在上的姿态从香港打电话来问问你都干了些啥，特别烦人，借用一句话，就是她每说一句话我都有原谅她800次的冲动！第二，生产劳动密集型企业，开在一个山沟沟里，同事90％都是一些厂工厂妹大叔大婶的，在生活中公司里找不到一个相似背景的朋友，也比较郁闷。第三，最让我恐惧的一点，对我的定位不明确，我不知道我培训完了之后我可以干啥，现在我所工作的方向大大小小的管理岗位都饱和，带着我做的那个总监处处提防着我，总是派一些不太好的活给我。管理培训生的工作，唯一一次展露头角是入职两个月的时候，在公司一年一次的高层会议上，赶鸭子上阵报告，之后反应还不错，还收到了海外office的感谢信。特别羡慕那些在投行啊、咨询行业的，每天衣着光鲜，每天和一堆高素质的人材交流、学习、进步。我觉得我要在这培训个一两年我就与世隔绝了。企业管理

评判事件内容重要程度的标准主要是看其对社会产生影响的程度。屈原的逝世，对整个国家而言无疑是一种极大的损失，重要性不言而喻。借用这样一位“伟人”作为事件营销的主角，其实存在很大的风险，一旦没有拿捏好营销的方向，反而会造成消费者对于品牌的厌恶。所以区回在策划之初就将兼顾事件的知名度和美誉度这件事考虑好了。

　　我在的公司，生产制造类，行业龙头，有三种培训生，第一种是轮岗之后成为生产一线的基层管理者的，另一种是轮岗之后成为经理级别；第三种没有轮岗，直接招收海外应届毕业生，量身定制培训计划成为总监级别，有近两年的培训期。当初挺憧憬这一美好前景，而且看到给的薪酬也还不错，稀里糊涂地就来了。

1、星巴克：一年一度高颜值“粽”

这次端午节星巴克依旧走高颜值路线，且不论星冰粽实际口味如何，光是冰皮的颜值就能让很多星粉买单。而端午快乐星礼卡的推出更是配合限定款星冰粽的“饥饿营销”路线，让顾客们忍不住为其颜值买单。

星巴克每年都会在端午节前后推出限定“星冰粽”，今年也不例外，推出了全新口味升级星冰粽，分别是芒果西柚口味、椰子斑斓口味、萃冷综合咖啡口味和蓝莓优格口味。同时还推出了端午快乐星礼卡。

2、接近性

越是心理上、利益上和地理上与受众接近和相关的事实，新闻价值越大。一方面，屈原从始至终都很爱护百姓，百姓也十分尊重他，双方具有天然的接近性。另一方面，屈原所忧也是百姓所忧，关乎国家兴亡，双方在心理上也有接近性。百姓为了报答他的恩情，在情感上自然深陷其中，不愿意他的尸体被鱼虾啃噬。