工艺员到生产主管：如何才能做好生产管理

影楼策划

TATA木门自08年开始，仅用短短4年时间就在网络营销中杀出重围，快速成为了“网络营销+实体店铺”互动营销的成功案例，成为家居建材行业网络营销第一品牌。每一次的签售、团购、秒杀活动都能带动消费者的高涨热情，屡创销售奇迹。

　　培养员工的责任感，主动工作精神，对于改变不了的员工，根据情况和领导商量如何调岗。

二是营销创意的体现。无论是“一句话，三樘门”还是“全国网络视频签售”活动，创意思路都是TATA迎接挑战的必备功力。让消费者看到了TATA打造的高品质生活，不仅与艺术为伍，更将自然艺术之美融入在生活之中。



　　在分析如何才能做好财务管理中，不同的人有不同的性格，不同性格类型人有不同的管理方式。吃软不吃硬？那看你有没有能力吃软的，而且吃人的嘴软；吃硬不吃软？那就让你一次就吃怕，下次再也不敢碰这个潘多拉盒子——此为上策，管住每个人的心性。企业管理



　　在分析如何才能做好生产管理时，我们要知道，让员工执行力强，你必须开除一个没有背景的员工，不要讲什么人情的开除，找个没有后台的找个或者有或者莫须有的工作失误。

　　分析如何才能做好生产管理，要尊重你的同事，倾听他们的思想，要能有根据的做出结论，让你的想法和领导的指示通过员工自己表述出来并执行，这样的工作效率最高，效果最好。
在广州品牌策划公司龙狮看来，TATA的网络营销之道有四大要素：

三是营销渠道的整合。TATA渠道设计得很好，经销商忠诚度也很高，依托着全国270家网店进行全国联动，每个城市经销商积极参与，让TATA在营销中无往不利。



　　在分析如何才能做好财务管理中，既然是工艺出生，那么技术方面你应该是一等高手，所以生产线上的事务处理能力你肯定行。那么你给出一个方案以后，如何让下面执行？当然利用职位的权利最简单——我说话你不听是不？那么不服从管理！对你进行考核，而且要杀鸡儆猴！——爆脾气管理者适合用，也就是用管事进行管理，此为下策。
　　你领导提拔你的原因是什么？这个要掌握。



　　树立个人领导魅力，比如工作能力，不管是谁的事，只要是你管的业务，什么都比别人强，如果有人比你工作能力强，那你一定要做到某些方面比这个人强。
　　补充一下，当主管有几个可以改善的地方，一个是如何帮助你的下属成长，让大家感激你，觉得跟你干活有乐趣，精神很愉快。
　　领导只能是某种意义上的好人，因为他照顾了大多数人的饭碗和福利，是这个意义上的好人，而不是其他的好人。

　　这时候你又要考虑，都是一堆子出来的，以前那么要好，现在翻脸不认人了，有的情义上说不过去的感觉，这叫老夫如何是好？情何以堪？——那就欺上瞒下！把你遇到的问题转化为大家的问题、转化为上头对整个团队的死要求、转化为团队每个人的问题...能让你的几个优秀下属成为榜样级和心腹级，而且让其他人嘴馋就行——此为中策，简单管理模式来团队人员

　　经常找领导沟通，请领导教会你本公司的管理技巧和经验。

一是准确的客户定位。“TATA卖的不仅是门，更是营造一种家居环境，推崇一种富有情趣的生活理念”，这是TATA品牌定位的描述，TATA的品牌定位很好地为TATA和消费者之间找到了切合点。让TATA的产品更适应网络客户，更满足于网络客户。
四是立体系统的策划。TATA公司每年都根据自身状态对网络销售目标进行全面的分解，在全国各个区域根据网络推广时机、推广范围、产能平衡、媒体定位等方面作出全方位的计划，然后在每一季度，每月，每周都做出细部的推进与调整。



　　我们常说有人背后打小报告，或者说我们领导不近人情等等，这些都是当领导必须要做的，领导如果是传统观念上的好人，那这个领导只能是菩萨，被人供在庙里。
TATA木门的网络营销的江湖地位是同行难以超越的，TATA木门每一次的签售、团购、秒杀活动都能引起消费者的极高热情，创下的现场签单总量也是其他木门企业甚至家居企业望尘莫及的。
在广州品牌策划公司龙狮看来，TATA木门的网络营销之道一直被同行业者所称赞，并且每一次的营销活动都能够取得不错的佳绩。其实这都归功于TATA懂得利用全国的经销商渠道建设加上明智务实的策略不断创新，才可打动消费者，取得良好业绩，树立自己的品牌形象。
影楼策划我们来分析如何才能做好生产管理。一下从普通工艺员变成生产主管。如何才能做好生产管理？简单介绍下背景：之前空降的主管水平有限，大家不服他导致员工散漫低效。领导认可我的工作把我提上来做主管。我以前跟大家一样干活，说说笑笑。现在做了主管，下命令大家执行起来没啥力度，有几个女的没事还用话噎我，我感觉就是自己在他们面前没威严，怎样才能树立自己的威严？让员工令行禁止？