中层管理者需要的三大技能

山东鲁花集团有限公司是一家大型的民营企业、农业产业化国家重点龙头企业，花生油年生产能力90万吨,葵花仁油生产能力10万吨。公司的主要产品有鲁花5S压榨一级花生油、压榨特香菜籽油、剥壳压榨葵花仁油、坚果调和油、橄榄油、芝麻香油、酿造酱油、酿造糯米香醋、花生制品、粉丝、矿泉水、原装进口葡萄酒、FD食品等产品

金龙鱼是世界500强公司丰益国际旗下著名粮油品牌，作为中国小包装食用油行业的开创者，金龙鱼积极倡导国人吃得安全、吃得健康营养得科学消费理念，立志为国人打造世界最安全的餐桌食品。金龙鱼20年，累计销售小包装食用油52亿瓶.

　　执行力一直是中层管理者的焦点问题，有句话是：一流的创意加三流的执行也比不过三流的创意加一流的执行，可看企业执行力的重要性。而中层管理者起到上传下达的作用，企业高层意图的领会，组织目标的分解和实现，都要求中层管理要有高效的执行力。如何才能有高效的执行力呢？首先，要做正确的决定，分析公司领导层的战略意图和方向，分清工作任务的重点和难点。其次，要正确的做事，按照流程和程序来做事，做好人员分工，资源调配，过程控制和监督。第三，还要把事情做好，执行中不讲如果，只讲结果，以结果为导向，优化过程，全程把控。把员工的目标和团队目标结合在一起，实现价值认同和利益共同体，这样执行才有效果。有了中层的执行力，才有了组织的执行力。

　　沟通能力是中层管理者 的必备能力，特别是对员工的沟通和跨部门之间的沟通。在对员工沟通时要明确自身定位，给予员工充分理解和尊重，你坦诚，员工才会坦诚。沟通要作为解决问题前置步骤，多换位思考，与员工共同分担。在跨部门沟通中要做足准备工作，真诚相待，强调事实，提前准备好方案，共同把目标完成。沟通能力也是一种生产力，让人心悦诚服的接受更是一种能力，这对于中层管理者来说是门必修课。

食用油与我们的日常生活密切相关，需要每天使用。足以看到食用油的市场非常大，但市场竞争力也不小。在这个行业中，无论是知名的食用油企业还是不知名的。企业都非常重视品牌营销策划，他们希望品牌价值上升到一个新的水平。不知名企业希望通过品牌规划提升品牌知名度，推动食用油销售。那么食用油品牌营销策划如何做得更好?让我们来看看我们看看这篇文章。
　　一、会执行

随着中国人民生活水平的提高，对食用油的需求也在不断增加，那些开始关注食用油营养和健康的人们对食用油的成分越来越关注，企业不得不通过增加食用油的种类来满足消费者的需求。中国食用油年消费量约为2400万吨，进口豆油，棕榈油和菜籽油总量为68%。由于中国的作物种植面积无法扩大，中国的食用油不能自给自足，中国的食用油市场供不应求。

4. 多力
　　三、会领

福临门是中粮食品营销有限公司旗下品牌，前身是上海福临门食品有限公司。“福临门”系列食用油产品的销量位居行业前茅，该品牌已经成为国内食用油行业的顶尖品牌之一。

二、目前食用油市场五大品牌

　　身边榜样的力量是巨大的，你是什么样的人，员工就会是什么样的人。你的一言一行大家都看的到，每天是否有积极的工作状态，是否将企业文化践行融入到平时的工作中，都会感染到身边的员工。像李云龙带领的部队，敢打硬仗，能打胜仗，靠的就是李云龙的个人魅力，狭路相逢，敢于亮剑。部队中的官兵，都有李云龙的影子，这样的团队一定是有战斗力的。管理最好的实践就是进行自我的管理。对下属要制定明确的岗位职责，对工作内容了如指掌，赏罚分明，发挥每个人的绩效最大化。同时要学会从管理者到领导者的转变，领导自己的团队，武装自己的团队，带领团队成长，这样团队就有了凝聚力和进取心。企业管理

1. 金龙鱼

影楼策划中层管理者在企业中担任枢纽角色，担负着企业绩效实现，决策执行的重任。但在对企业发展过程中，中层管理者常常面临“上压下挤”的困惑，如何解决这些问题？需要具备哪些能力？通过调研，考察，总结出作为一名卓越的中层管理者需要的以下三大技能。

一、食用油的行业

金龙鱼、福临门等强势品牌携品牌和资金优势进入各个食用油细分品类，高端食用油领域，金龙鱼推出了油茶籽油和橄榄油，中粮推出高端食用油品牌“滋采”，将其定位在高端食用油领军品牌。在终端，两大品牌以第一第二的排面，垄断终端资源。