据统计，"五一"小长假全国超过20个知名景区门票将涨价，涨幅从20%到100%不等。景区涨价理由似乎有许多：有的说基础设施建设资金投入高，有的说运营成本上升，还有的说旅游产品单一，需要依靠门票收入来解决资金问题等等。按照国家发改委规定，旅游景区门票价格调整频次不得低于3年，而今年恰逢"调整窗口"，一些急于涨价的景区似乎是"憋坏了"。
景区负责人在接受采访时，山东曲阜有关工作人员将孔府、孔庙、孔林门票价格的推高，总结为不涨票价就丢身价。
“不涨价丢身价”一举揭穿了景区门票涨价缘于“成本推动”的谎言，赤裸裸地将景区通过门票价格“抢钱”的本性告之于众。
据统计，全国130家5A级景区中，有半数门票超过百元，一成超过200元。由此可见，景区门票涨价缺乏充足的理由。
龙狮营销认为，小长假仍然直接拉动假期消费，成为景点运营商和商家掘金好时机。但是景点涨价是否合理，先得弄清楚景区门票价格高不高？
通过对比中外"世界自然遗产"、"世界文化遗产"价格，可以发现，我国景区门票价格普遍高于国外同类景点；此外，国内景区门票价多数超过百姓的经济承受能力。而只有不断提高景区观光经典环境，保障游客切身利益，才是景区不断发展的长远之路。
一个旅游景点，应该有一个相对合理的门票价格。拒绝穷人、完全脱离居民收入水平的景区门票价格有失社会公平，诸多公共产品的涨价都会摆出“与国际接轨”的借口，可是景区门票价格在上涨时，为什么却强调中国国情呢？
世界文化与自然遗产、国家级风景区的门票价格不是由市场所决定的，门票不能代表景区本身的价值，而只是资源保护的一种辅助手段。因而对那些公益性的景区门票价格，必须有所限制，让其成为基本的社会公共福利，而不能任其涨价。更不能让景区患上“圈景收钱”的毛病，像收费公路一样，见利忘公，唯利是图。
【作者：广州龙狮营销策划公司策划部】
影楼策划随着中国年轻消费群体的日渐成熟，白酒界关于80、90后的白酒消费观究竟会如何变化的讨论便不绝于耳。有一种观点认为中国当代年轻人日益成熟，日后他们自然会成为白酒消费的主力军；另外一种观点则认为，由于80、90后个性较强，且受改革开放影响受多种文化熏陶，他们可能更喜爱洋酒、葡萄酒这样的酒品类。那么，中国新生主力消费者对白酒的消费态度究竟如何呢？广州营销策划公司龙狮给出了自己的答案。
首先，广州龙狮营销策划公司龙狮研究发现，关于当代年轻人的饮酒习惯，作为新一代成长起来的80、90后，他们接触酒的方式是在多元化的酒文化培养下成长起来的，不像过去60、70后从小接受单一的中国白酒，从小在白酒中浸润着，所以随着年龄的增长，对于白酒的热爱和热情越来越强。作为新一代白酒的接班人，80、90后是在软饮料、酒精饮料、啤酒、洋酒等多元化酒文化中培养起来的，他们从小就有很多选择，接触各种酒文化，而不单单是中国的白酒文化，新的消费观念和消费方式，使得其对于白酒的选择性和粘性偏低，很多情况下能不喝白酒就不喝白酒，而是选择更适合其调性和风格的低度酒。
那么，在这种情况下，白酒行业应该怎么做呢?龙狮品牌策划认为，在消费者的这种消费习惯下，白酒就需要有所创新了，对于年轻人来说，白酒需要能够打动他们的灵魂，除了产品的饮用方式需要进行改进，而且从白酒的文化引导上也需要突破，比如说炸弹二锅头这样的形式，广告时尚符合年轻人的审美，用性感的男女形象吸引年轻人的眼球，拨动年轻人的情感心弦。产品混搭出位适合年轻人的口感，通过加冰兑饮料等创新饮用方式，使得其在夜场获得了很大的成功。因此能让年轻人接受，并且迅速在在市场上获得成功。上市仅两年销售规模达到了3-4个亿，成为了白酒行业的一个风向标。
另外，从营销环境看，龙狮品牌策划认为，在多元化的消费环境和夜场文化发达的时代里，中国白酒的发展势必要适用这种时代和消费人群变化，对于年轻人来说，现在年轻人的个性主张比较强烈，他们不会墨守陈规的接受太多传统的东西，白酒需要进行突破，就必须满足他们对于这种多元化、创新化的口感需求，更重要的是满足他们熟悉而习惯的饮酒环境下的市场需求，比如说加冰、兑饮料或者调制鸡尾酒等新鲜、另类的饮酒方式，对于他们来说，那才是主流的、时尚的、符合品味的消费方式，而传统的白酒饮用方式，显然太过枯燥、乏味、拘谨，无法让其获得情绪释放和情感表达。酒从根本上是一种情绪饮品，它是用来表达和书法情感的，所以李白才能斗酒诗百篇，但是现在的白酒文化是低俗的，它基本上以喝醉和灌醉人为目的，与历史上高雅的酒文化严重脱节，而且与年轻人的理性和个性消费也不接轨，所以未来要想让年轻人更好的亲睐白酒，就必须营造适合年轻人的白酒消费文化和氛围，只有这样，在多元化的消费环境下，白酒才能够顺应时代发展的需求，抓住年轻人的消费神经和眼球。否则，中国未来将会是洋酒的天下。
最后，从年轻人独特的消费方式来说，广州营销策划公司龙狮研究发现，中国当代的年轻人似乎对混搭非常钟情，例如在食品方面，中国的年轻消费者在喝饮料的时候喜欢把许多不同品种的饮料兑在一起，由此创造出一种新鲜感。
所以，广州品牌策划公司龙狮的建议，白酒文化可以循着这些年轻人的消费心理，创造新鲜的兑酒方式，满足年轻人追求新鲜个性的心理，获得他们的好感，从而赢得年轻人的市场。
影楼策划人才，已经被认为是商业组织的核心竞争资产，商业中的硬通货。 近期来，很多创新型公司已经大量地采用人才管理程序或流程，致力于吸引，挑选，发展，任命，激励，并且保留优秀的人员，从而实现公司的商业目标。 乍一看，这一批采用人才管理程序的先驱们是盲目地在拥戴一种新的人力资源框架。 然而，以我们服务客户的这段经验来看，我们已经感觉到，聚焦人才管理，已经成了引发组织和个人重大变革的捷径。 最近的这一年来，我们与大量的人力资源专家合作，从他们那里看到了更多的组织正在如雨后春笋般地开始在人才管理方面做出努力。 当创业越来越普遍，从公司离职的员工开始实现巨大的商业价值，商业组织开始理解，怎么样计算公司内部人才的价值及如何衡量人才对公司收入的影响。 这一点，引发了商业领袖对人力资源的观点的重大转变。 二十世纪八十至九十年代，最领先的人力资源计划倾向于让员工分担公司的商业目标。 当时的创新型公司逐渐发现，自上而下，是少数优秀的人才在支撑着组织的关键环节。 从那时起，“更好地管理本公司人才”的思想代替了“加强公司在需要时招聘牛人”的思想。 后来，各个公司发现，他们对人才的需求，尤其是领导人才的需求，远远超过外部的供给。这些公司意识到成功的引进或者培养出关键的人才可以在全球市场赢得竞争优势。 结果，更多的组织开始开发程序，流程和系统来构建内部的人才池。各种软件系统和人力资源方法论应运而生，比如领导力发展，潜力识别和开发，激励和保留人才等，这些系统结合背后的方法论构成了我们现在人才管理系统的初步型态。刚开始，这些系统和方法都是独立存在的，被各部门夹杂使用来达成管理功能。现在还有大量的企业是这样来搞人才管理的。 然而，一些野心勃勃且有远见的公司看到了统一的人才管理 将带来的巨大价值，将极大的增强企业的效率和效能。他们制定出统一的标准，并且互相结盟。比如Facebook，Google，Apple，Microsoft等企业，他们代表了人力资源管理方法论的巨大进步。这些公司的人力资源总监用共同的考核目标和类似的评估体系组建出整个行业的运用人才的方法。 对于很多公司，这是人力资源管理最领先的领域，也是在各个商业组织中都在探求的方法。 基于我们的经验，大众创业，万众创新的大环境下，已经有更重要的人力资源大变革出现在中国的地平线上。 那就是，人才管理必将被拔高到商业组织的战略层面。 但是现在，只有少部的人力资源专家知道应该怎么样实现这个变革。 我们相信，商业组织管理最大的变革将发生在人力资源方面，那就是战略性人才管理，定义如下： ·由商业战略驱动 ·与公司各部门流程相配合 ·被作为商业核心管理活动 ·彻底的人才驱动观念 商业组织需要学习，如何设计和实现人才管理流程，找到合适的工具，用切实有效的方式及企业文化，来吸引，发掘，保留核心人才，与公司当前的和未来的商业战略目标相匹配。 现在很多国内领先的公司，比如腾迅，阿里巴巴，万达，平安，已经是这样做了。而更多新的的创新型企业里，对人才的检视考评已经是公司的核心商业行为，绝非隔一段时间进行填一次表格等着年终考评这样的方式。 不久的未来，这些公司也会成长壮大，将他们的人才战略体现在商业产出上。人才管理也会让人才发展为核心的企业价值观像深刻地影响各种企业并广泛地蔓延。 我们已经进入了“人才战略时代”，人力资本和人事决策将成为最为重大的商业决策。人才管理将进入一个更为严苛的执行阶段，需要更先进的工具，更先进的执行方法论，为老板和高层管理人才提供人才决策的依据。而高管们，必须将手中的人才视为最重要的资产，升官发财的根本保证。人力资源高管将与财务高管在商业组织内一样的重要。 人才管理战略在财务结果上的呈现将会在组织内外众所周知，并且成为这家公司是否值得尊敬的判别依据。 人力资源专员和各业务线上的管理者都必须成为人才战略的实施高手。各个岗位的候选人，他们在人才管理上的经验作为是否提拔的重要考量。企业管理下一篇：新时期人事档案管理创新思路
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