在当今的商业环境中，老板们常常面临一个令人困扰的问题，那就是经常出现工作一年以上的员工离职。然而，我们不能仅仅停留在“怎么办”的层面上，更应该深入思考“为什么”会出现这样的情况。因为只有真正解决了这些“为什么”，才能从根本上避免“怎么办”的问题频繁出现。
首先，作为老板，必须要清楚地认识到，长期在职的员工最关注的有以下三个方面：
其一，具有增长性的工资和奖金。这就需要审视我们的绩效机制是否科学合理，是否有完善的保障项目津贴，员工是否能享受到不舍得工龄考核奖励等。一个公平且有吸引力的薪酬体系，是留住员工的重要因素之一。
其二，企业文化和团队氛围。影楼是否有定期的培训，以提升员工的专业技能和综合素质？是否有相应的考核机制，以激励员工不断进步？团队成员之间是否有良好的互动，工作流程是否得到不断升级，工作氛围是否和谐融洽，是否充满正能量的带动？这些都是影响员工去留的关键因素。
其三，公司的发展带来的成长和机会。影楼的发展是否蒸蒸日上，品牌口碑是否日益提升，市场方向是否愈加明确，人才队伍是否不断壮大？员工能否在公司的发展中看到自己的未来，能否获得更多的成长和发展机会，这也是他们十分在意的。
如果在影楼中经常出现优秀员工无故离职，甚至有人单独出去创业成为竞争对手，那老板就应该深刻反思自己的管理方式和企业文化是否出现了问题。要么是员工觉得收入不理想，要么是他们在工作中受了委屈，要么是他们对未来感到迷茫。如果无法解决这三大问题，人才流失将始终是老板的软肋。
要想让员工持续跟随，管理就必须给员工“造梦”，为他们建立能够实现梦想的平台，激发员工的自驱力。员工如果没有梦想，公司没有提供实现梦想的“梯子”，他们就会失去动力，优秀的人才就会选择离开，公司也将逐渐陷入平庸化。管理的本质就是让员工沿着“梯子”不断向上攀爬，直到他们能够“手可摘星辰”。而领导者的角色，就如同把握着那架“梯子”的人，要准确判断并确定“梯子”应该靠在哪一面墙上才是正确的，还要让员工相信自己的选择是正确的，愿意沿着梯子向上攀登。这不仅需要领导者具备敏锐的判断力和战略眼光，更需要他们善于用人，充分授权，选好能够接替自己的人。这恐怕是领导者最重要的任务之一。
作为优秀的企业管理者，必须高度重视身边的人才！同时，要将培养和吸纳人才作为自己日常工作的重要内容！只有这样，才不会出现用工荒和人才荒的情况。太多的事实已经证明，单纯的听课学习并不能解决实际问题，不断地做秀场刺激也收效甚微。我们真正需要的是有人去执行，并且要明确执行的标准和方式。这就是要抓住核心，把握系统！没有科学合理的管理系统，就不可能有统一的思维方式和行动目标！正所谓“影楼拥有一套好的管理系统，胜过高薪聘请十个职业经理人”。一套好的管理系统应该包括以下几个方面：
一、有清晰的发展规划，让员工能够看到公司的未来和自己的发展方向。
二、有明确的工作职责，让员工清楚自己的职责和任务，避免出现推诿扯皮的现象。
三、有科学的薪酬绩效体系，让员工的付出能够得到合理的回报。
四、有强大的招聘机制，确保能够吸引到优秀的人才加入公司。
五、有完善的培训系统，不断提升员工的专业技能和综合素质。
六、有健全的管理制度，规范员工的行为和工作流程。
七、有高效的会议系统，提高沟通效率和决策效率。
八、有规范的流程体系，让工作更加高效有序。
九、有丰富的产品包装，提升公司的市场竞争力。
十、有核心的营销模式，让公司的业务能够持续稳定发展。