权责和岗位的限制。很容易在深入企业诊断和辅导的过程中，碰到几个企业内部真正的高手，我自己和很多同行都有此体会。这些人深知企业病症和病因，而且能提出很合时宜的对症解决办法。他们在理论和经验上未必比这些外来的和尚差，而且因为更了解企业内幕和发展演进的过程，了解错综复杂的人际关系而能提出比顾问更好的解决方案。但是，这些自家和尚的岗位和权责不会给予他们提出这些方案的机会，他们被画地为牢地圈在自己的一隅里无法动弹。
一般来说，做生意都是为了赚钱、盈利，但盈利是有前提条件的，比如：销量的提升、成本的控制、精细化管理的加强、正确完整的规划等，从理论上讲，精细化管理会使营销步骤更加清晰，内耗减少、能有效利用资源，增加执行力、提升销量、增加盈利。但事实上笔者所见到的一些企业在采用精细化管理以后，并没有达到增加盈利的预期效果，反而陷入了泥潭，象绑住自己的手脚一样，脱不开身！
第五、关心员工的要求和发展。
因为良好的沟通在维持人际关系中起着重要的作用，沟通是管理者应该具备的基本素质和能力。良好的沟通，激励制度很快就会实施，也提高员工的效率。
第六、持续创新。
有些创业者正好与上面的相反——他们拥有高等教育经历，在注重经营的同时非常重视精细化管理，甚至在创业初期就将精细化管理摆到了和经营同样重要的位置，期望有完善的精细化管理thldl.org.cn体系和很高的管理水平。这就进入了一个认识上的误区，因为管理水平并非越高越好，而是要和企业的发展阶段和现状相适应。
激励不能是情绪决定，使员工感到灵活的激励，而不是同样可以任意自由地做出激励选择。
影楼策划很多民营企业，甚至市场份额已经在同行业位居前列，但基本上是依靠核心团队的能征善战得到的，管理水平严重滞后，很多核心团队竟然没有管理的概念。因此，对于绝大多数企业来说，提升管理水平是当前面临的重要课题。
其次，管理是需要付出成本的。很多企业只看到管理精细化管理的结果，而看不到精细化管理背后的成本和投入，而资金紧张是大多数创业企业普遍存在的现实问题。
第四、优秀的机制也很重要。
首先，管理者应该关注公司的人际关系问题，包括在许多方面的人类关怀和价值关怀。
公司应该创新，以保留青年人才。
影楼策划一个高效的团队的管理是每个经理的愿望，因为它不仅为自己的荣耀，而且还可以增加他们的收入。那么如何以高效率和高性能来管理团队？企业管理培训网怎么管理出高效率团队。
三、注意上下层之间的良好沟通。
这不仅会创造良好的工作氛围，提高团队凝聚力，还能提高团队的价值感和荣誉感，不会让团队成员觉得他们不存在和价值感。企业管理培训网怎么管理出高效率团队。
首先，企业在创业阶段需要的是灵活性和快速反应，只有如此才能够做到灵活机动地调配资源应对竞争。如果在这样的企业建立起完善的职责分工体系，可能会因为协作不够而失去灵活性。
层级尊卑形成的禁言领域。这个现象尤以东方文化背景的企业为盛。在中国企业里，“以上为尊，唯马首是瞻，为尊者讳”是千百年积淀下来的文化基因，必然造成言路堵塞。没有民主的管理体制和氛围，再加上领导者的选拔不能做到选贤任能，那么“领导（或老板）都是对的”之下必然就是没人敢说出皇帝没穿衣服的真话。而国人素有“都想做老板（当领导）”的进取心，这个问题在私营和家族企业中更为突出，“武大郎开店”和“富不过三代”的情况非常普遍。
企业管理 建立人力资源激励管理体系，从工作分析和工作职能分析责任开始，避免随机和盲目，为评估提供客观公正的基础，建立相应的管理体系。
创业企业需要的更多是激励而非约束。创业企业处在求生存的阶段，这就要求组织能够集中资源去争取更多的订单，这就要求在人力资源管理上重正向激励轻负向约束，组织成员在“失去的只有锁链，得到的却是整个世界”的巨大感召下冲锋陷阵。
总之，做生意就是为了盈利，我们不能为了精细化管理而精细化，要根据市场情况和自身情况而定。任何的营销战略都应该对企业盈利有所帮助，不能光让别人看到我们市场做的好，更要让大家看到我们企业有很好的盈利能力。
第二、灵活的激励不能太随意
个人的角色造成的行动局限。作为企业中的人，你所处的位置是在企业的利害关系网中的一个点，你的一言一行无论是否公正全面，也很难排除你没有为自己谋利益或培养势力的嫌疑。正所谓瓜田李下，这是天然的约束，内部人无法逃脱的宿命。
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企业管理 了解每个员工的真实需求，以及发展空间，发展追求空间，提高对组织的归属感，尽可能满足每个员工的实际需求。企业管理培训网怎么管理出高效率团队。
做这六点相信你可以带领一个好团队！
