在对网络组织的绩效管理进行评价时要考虑成员企业之间的评估机制运作，因为这对网络组织的远景与战略具有重要的意义，网络组织与科层组织绩效管理评价的重要区别也体现在这一方面。
2.2.1企业技术联盟绩效管理评价模型的应用
首先，企业管理者要提高自身的管理素质，增强塑造品牌形象的意识，把品牌形象塑造作为企业的优先课题，作为企业发展的战略性问题，要把企业的经营理念反映在品牌形象上;其次，以人为本，启发员工的心智，最大限度地激发员工的智慧和潜能，树立全体员工的品牌意识，员工们明白了塑造品牌形象的重要意义，就会产生荣誉感和使命感，使员工自觉自愿地为塑造品牌形象做出贡献;最后，要在企业内部建立起特有的观念体系和运作机制，建立起科学的组织架构和严格的规章制度，这是塑造品牌形象的组织保证。
2、网络组织绩效管理考评的运作方法及其应用
企业内部员工牢固树立塑造品牌形象的理念
联盟的动机和目标决定了寻求合伙企业的类型、合作的方式和所选择的联盟绩效管理评价指标。首先，将联盟伙伴作为评价主体。不能仅仅依靠被组建的联盟来评价联盟的成功与否，对联盟合伙人战略目标的实现程度也应加大关注力度。因此，应从联盟合伙人的角度出发设计联盟绩效管理评价指标。其次，评价指标应与联盟的目标和动机联系起来。绩效管理体系评价结果应该反映合伙人战略目标和动机的实现程度。如果联盟的战略目标是产生间接的战略利益，其绩效管理体系评价就不应以财务收益指标来评价，而是更多地使用一些为联盟带来间接利益的标准，如渗透到高风险的市场、了解新市场或学习新技术、开发新技术等。再次，要将主观指标与客观指标结合在一起。主观指标主要是通过评价人对这些指标的主观判断来评价对联盟的满意程度、目标实现程度等，其评价结果易受评价人主观能动性的影响。主、客观指标各有优缺点，应根据联盟目标的不同结合使用。
随着互联网的普及和社会经济风格的不断提升，许多已经成为实体的公司无法跟上时代的步伐，因此他们希望找到一条新的出路，全网营销已成为现在的最主流的推广模式之一。
影楼策划 下面以三个具体类型的网络组织为例，研究分析绩效管理评价模型在网络组织中的应用。
品牌有自己的个性和表现力，是沟通企业和公众感情的桥梁，人们在内心深处都渴望真挚、美好的感情出现。每一个国家、每一个都深受本国本文化的影响，文化传统在不经意间影响着消费者的选择。如果某个品牌能够契合传统文化的一些因素，就会在消费者心中占据一定的情感空间，引导消费者关注该品牌。例如孔府家酒主打家文化，“孔府家酒，叫人想家”用心灵冲击的方式建立起一个经典的品牌形象。品牌宣传中没有大谈酒的品质如何，而是抓住中国人最注重的“家”的概念引起消费者的共鸣，打开了人们情感回归与宣泄的窗口。
现代绩效管理的评价技术，随着管理的对象、领域和目标的不同，其评价所涉及的指标因素会在数量和性质上有很大的差别，因此可供选择的评价方法多种多样。
企业管理 网络组织管理的目标是缩短响应时间、提高柔性、减少浪费、获得利润，而传统的绩效管理体系评价方法只偏重于公司内部的评价，忽视了客户、市场等外部因素的评价。通过建立针对网络组织的360度绩效管理体系评估体系和平衡计分卡绩效管理评价系统能弥补这些不足，不仅可以对财务指标做出评价，而且通过采用客户满意度等指标能使企业扩大销售，提高利润。另外，通过对信任度、信息共享等指标的评价，能够使网络组织中的成员企业保持高度一致的战略性，从而提高整体的竞争力，实现整个网络组织的价值增值。
品牌形象只有独具个性和特色，才能吸引公众，才能通过鲜明的对比，在众多品牌中脱颖而出。抄袭模仿，步入后尘的品牌形象不可能有好的效果，也不可能有什么魅力。品牌形象不是一成不变的，随着企业内外经营状况以及消费需求的变化，品牌形象也要不断地创新，使之适应消费者的心理变化，适应企业发展的需要。LG在创始时期有两个品牌名，也就是化工的Lucky和电子的Goldstar。1995年，为了适应全球化的发展，Lucky和Goldstar实现品牌重组，新企业的品牌为LG。1997年，LG在世界市场上全面启动醒目的脸谱型“LG”标识，以更加现代和简洁的形象出现在世人面前，其品牌形象得到大大提升。由此可见，品牌要想永葆青春和活力，就必须跟上潮流，跟上时代前进的步伐，及时创造新形象。
影楼策划 企业技术联盟是网络组织的一种具体表现形式，它已成为许多企业技术创新的一种新模式。企业技术战略联盟的绩效管理体系评价是一个过程，它根据一定的联盟目标和标准，通过系统地搜集信息和定性定量分析，对企业联盟活动所带来的直接和间接的经济效益，以及自身竞争能力和创新能力的提高程度做出判断。这类评价活动的关键在于评价指标体系的设计。
网络组织的绩效管理评价是组织管理中的重要环节。近年来，学者们对网络组织的研究认为，网络组织绩效管理体系评价指标体系已从单一化向多样化的方向发展，评价方法也日益科学化。
