让我们来了解1下关于管理制度的30条

1.当主业还是当副业。一些中层管理者在定位上实际上把管理当成了副业，在管理上相当于打打酱油。

　　时代是在不断的进步的，企业也在不断的发展，作为企业的管理人员，一定要不断的学习，让知识填充自己的大脑，适应时代的发展变化，时刻紧跟时代的脚步。争取做一名合格的管理人员。管理人员还要注重实践方面的掌握。争取理论与实践相结合。
　　（一）总则

　　管理的制度第十条：公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。

　　管理制度第二条：本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理制度等。

　　（二）档案管理

　　管理的制度第八条：公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。

　　2、提高自身素质，不断学习

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　　1、做上级的助手，拥有一定执行力
　　公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

　　一般的管理人员，是公司的助手，管理人员对公司的发展起着非常重要的作用，所以说管理人员的工作是不容忽视的，管理人员在工作中必须有一定的执行力，上级部署下来的工作，一定要在规定的时间内完成，要让领导放心，不要拖后腿。

　　（四）公文打印管理

　　企业生产管理者，发展壮大过程中，特定时期内开展大会，作为管理层人员发言稿是必备的。企业生产管理发言稿一般都会回顾过去、分析现在、展望未来。
　　3.在其位要谋其政。一些中层管理者只是名誉上的管理者，不做实质的管理工作，对下属不闻不问，任其自行其事自生自灭。

　　管理制度第七条：公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。

　　2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

　　管理制度第十二条：公司公文的打印工作由总经理办公室负责。
　　管理制度第四条：档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。

　　管理制度第一条：为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。

　　很多企业的中层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一定的专业工作，有些人还是专业主力。这里的问题不是中层管理者能否承担专业或业务工作，而是是否会造成管理缺位或失位的问题。很多中层管理者在专业上花了大量的时间、精力，以致基本的管理作用没有发挥出来。

　　管理的制度第三条：归档范围：

　　2.当英雄还是当领袖。一些中层管理者习惯了当个人英雄冲锋陷阵，更享受当专家当英雄的感觉。不愿意当团队领袖，不习惯通过发挥团队的力量达成目标。



　　管理制度第十三条：各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印，按价计费。

　　管理人员进行实践操作或者其他的事情的时候一定要做好总结。定期进行总结分析，向上级领导进行汇报，并为上级提出有效的意见和建议，要为上级领导排忧解难。

　　（三）印鉴管理

　　一、重专业，轻管理

影楼策划企业生产管理者是企业生产活动的决策者与领导者，他负责企业生产活动的方方面面，任何生产活动都要由企业生产管理者来把关，因此，企业对生产管理者的要求也一直非常的高。
　　各个小企业在对员工的档案管理，合同管理等方面都要制定哪些行政管理制度呢？根据大多数企业的行政管理措施，以下整理了相应的小企业行政管理制度的范本，可供参考。

　　2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。

　　管理的制度第五条：档案的借阅与索取：

　　企业生产管理者，自身素质提高，自身专业技能提高，让员工信服，为领导分担。是每个管理者必备的素养也是每个管理者毕生的追求！

影楼策划如何成为一个合格的中层管理者？笔者从多年的管理工作中体会到，中层管理者要避免勤勤恳恳，但效果不佳的尴尬局面，成为合格甚至优秀的中层管理者，至少要克服10个管理误区。
　　管理制度第九条：公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。

　　对于生产方面的企业来说，一般会存在一些问题，需要大家携手共度难关。作为管理人员，一定要努力做到以下一点：

　　企业的管理影响着企业的效益，由此可见管理人员的工作是很重要的，作为管理者，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深入生产现场进行观察和亲身体验。企业生产管理者要做好到岗到位强化执行。

　　3、进行实践，深入现场，发现问题


　　1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；

　　1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；

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