提升公司管理工作水平需管理创新

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，市场机制对资源配置的基础性作用日益增强，企业的生存和发展完全取决于市场竞争，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业只有通过公司管理创新，改变公司管理模式，建立科学的公司管理工作理念和公司管理工作制度。因此全面实施公司管理工作创新，是深化企业改革，适应市场经济发展，建立现代企业制度的根本要求，是实现企业内部资源优化配置和最佳效益必然途径，是提高企业竞争能力的根本保障。

首先，企业必须进行差异化，再加上新闻沟通，以形成品牌的信誉，必须是不断的沟通。产业创新是一个很好的观点。当一个企业在其行业中创新一项技术或一项服务时，如果推广它，它可以提高它的品牌声誉。如果只是这样做，却不能有效传播，公众也不知道这对品牌声誉肯定没有帮助。

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　　二、战略公司管理的创新。企业战略是对企业未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向。企业间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维，战略定位的竞争。战略公司管理从宏观上讲，正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势，企业能够保持长久的生命力，从微观上来说正确战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续竞争力。从战略公司管理的创新角度上看，在经营领域中，过去我们企业战略是只重视生产公司管理工作，而不重视开发和营销公司管理。这种战略，显然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下，技术创新，产品开发是企业的灵魂，同时生产的产品只要卖出去，才是硬道理。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此，我们在经营战略公司管理上要由过去偏重生产公司管理到重视技术开发和市场营销的转变。

　　公司管理是企业永恒的主题,创新是企业永续健康发展的动力源泉。公司管理者惟有审时度势，与时俱进，不断强化公司管理工作创新，才能增强企业的核心竞争力。
　　一、公司管理理念创新。树立现代公司管理工作意识和公司管理理念，以先进科学的公司管理理念来提升公司管理工作水准，是实现公司管理突破和创新的关键。从现代企业制度要求的公司管理科学的高度来看，必须摒弃越来越不合时宜的经营公司管理思想，完成以下转变：公司管理绩效的评价标准要从单一指标型转变为构建综合评价体系型;管控的内容要从粗放型转向涵盖业务流程、规章制度、岗位职责等方方面面的精细控制型;公司管理方式要摆脱传统公司管理习惯和方式，尽可能减少“人治”成分和随意性，转向规范决策程序、运行机制，强化执行，按章办事，形成权责明晰、奖罚分明、责利统一的层级公司管理;公司管理机制要从对企业职工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范;公司管理目的要从目标相对单一型转向综合成长型，发展企业、造福职工、回报社会，实现和谐发展;公司管理心态也要从固守其成、循规蹈矩转向持续改进、不断创新。

企业管理

　　(一)以财务集中为切入点，强化财务公司管理、核算、监督、结算以及融资、运营等职能，建立以资金公司管理为中心的集中经营公司管理机制，为企业发展提供资金支持，保证企业的健康运行。一是推行财务公司管理制度的现代化，把先进的财务公司管理工作经验吸收、借鉴、运用到工作中，优化经营公司管理结构，集中经营公司管理工作范畴，规范企业会计核算。二是加强财务资金公司管理。要加强资金统筹调度和集中使用，优化资金支出结构，加快资金周转，防止和减少资金沉淀，提高资金使用效率，在满足正常生产经营和建设发展需要的前提下，尽可能减少流动负债。切实强化资金预算公司管理，严格按照预算拨付资金，充分发挥资金集中统一公司管理的优势。加强财务监督，严禁变通预算项目串用、挪用资金。积极开展资金运作和票据理财，努力提高资金收益。

如何提升品牌影响力和价值是企业管理中最重要的问题。然而，多年来，运营商在扩大知名度、提高产品或服务质量、加强公共关系建设以提高品牌影响力和价值等方面取得了更大的进步。事实证明，这只是品牌影响力的基本内容。越来越多的品牌成功经验告诉我们，如何理解品牌消费者的心理，找到成功的途径，是扩大品牌影响力、提升品牌资产价值的关键。品牌资产的概念就是在这种背景下提出的。下面来看一看品牌影响力的成因和品牌资产增值改如何去做。

在新品牌的出现中，首先要评估品牌的现状，制定品牌承诺或价值主张，采取强化战略来增强品牌的生命力，制定品牌战略政策的作用在于强化品牌原则，确立全民共同遵守的行动指南。