不积跬步无以至千里，千里之路，是靠一步一步地走出来的，没有小步的积累，是不可能走完千里之途的。不积小流无以成江河，涛涛江海是一点一滴汇聚而成的，正因为点滴的积累，才形成波涛澎湃的江海。冰冻三尺非一日之寒，此语告诫我们：做事要脚踏实地，一步一个脚印坚忍不拔最终才能达到目的。一名出色的经营管理者，不可能一下子就能学会经营管理工作的艺术，也不可能短时间内就善于团队经营管理，古语曰：“积土成山，积水成渊”，不要盲目的追求速度，因为一切的变化来自于事物的自然发展，切莫改变它的轨迹，欲速则不达！
从而构建规模化扩张的后劲。大量的专业厨电企业，至今的渠道模式仍然是省级代理商为主导的层层分销模式，虽然京东、天猫等电商巨头的崛起，也让厨电企业顺势引爆变革，但渠道结构整体偏重、偏长问题仍存在。在这种背景下，谁敢率先迈出去代理商、建立大零售驱动下的规模化引爆第一步，就有望成为改写厨电品牌格局的第一步。
①家电品质挑战赛。
2.渠道结构的优化
中国中产阶级达到7亿。再过十年，我国的中产阶级将占总人口的48％以上。到那时，将近一半的中国人将成为中产阶级。数据纠纷将暂时搁置。中国日益增长的消费水平确实对所有人都是显而易见的。以厨电市场为例，高端消费者仍然青睐国际品牌。但是，在中国许多正式或高端场所，厨电产品大多使用国际品牌，这是无与伦比的。在低端和中端市场中，高端市场似乎“可靠”。因此，除了顺应行业趋势并积极部署沉没渠道外，中高端市场的机遇也是中国厨电企业不可忽视的“蛋糕”。
由此带动行业进入门槛的提升。当前，高端称霸作为厨电产业的特色与特长，应该继续保持;但更为重要的是，还要形成几个规模化的厨电新巨头，从而主导并加速产业的洗牌进程，推高行业的进入门槛，解决整体的规模化驱动与高端化驱动协同。
通过广告口号喊出来，加深客户对高端厨电品质的认知：高端厨电拥有能够客户带来口碑的“全球顶级品质”，是值得信赖的长期战略合作品牌。通清滞销、抓高端、推套购调整产品结构，提升产品的盈利能力与产品的市场竞争力，实现销量与份额的双突破。
打开从厨电到厨房的新舞台。烟灶消三件套，已主导厨电企业20多年快速扩张，如今厨电产业的增速放缓、由涨变跌背后，正是传统三件套的产品同质化、增长乏力等问题。在这种背景下，新的厨电品类，诸如洗碗机、蒸微一体机、果蔬净化机等品类，又在短期内无法快速弥补规模化的“空位”。如何从厨电走向厨房，从烟灶消，到微蒸烤洗净等，基于厨房烹饪的体验化场景，结合消费升级的品质化、高端化和智能化需求，打开产业发展新空间。
通过演示道具、实机体验等方式展示产品差异化优势。
从受众人群来看，主要集中在一二线大城市中，高收入的对生活有品质要求的高端人群。
④服务/研发/制造品质展板。
影楼策划本文着力于实战的角度出发，力求用水的生存和处事方式，来揭示其蕴含的经营管理哲学。经营管理的核心是经营管理工作和经营人心，经营管理的辅助工具是沟通，通过科学的经营管理工具和有效地沟通，实现团队创造价值最大化。通过水哲学解读，可以不断地修炼领袖品格，让更多在经营管理岗位的职业经理人受益，务实做人做事，提高含金量的同时，着实解决团队经营管理方面所存在的问题。 5.开展有策略的活动营销
1.领军企业的阵营重塑
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