惠普创新生产管理工作模式最新解读

企业产品的识别体系由产品诉求识别、产品体验识别及产品语言识别这三个要素构成。产品语言识别作为整个识别体系的基础,是用户体验感觉的外在传达,也是产品诉求的最终外显。如若没有语言识别正确而有效地表达和诠释,产品的诉求和体验将永远停留在虚无缥缈的概念状态,不可被外界所认知。因此,产品语言识别是将品牌理念等抽象内容,转换成具体的、视觉化的产品符号,来最终刻画产品个性特征的手段,属于产品识别的外在表象层面,是消费者认知和理解产品内在非物质识别特征的必要途径。

影楼策划多年来，人们一直认为经理是公司的主宰，不光是受过创新生产管理工作体系培训之后，认为经理是公司的决策人物。许多经理们认为发号施令、独断专行的工作很具诱惑力，他们希望自己高高在上，员工们应该对他们俯首贴耳，惟命是从，这样才不失为一个总裁。他们根本没有意识到自己鼠目寸光，因为接受生产管理工作体系培训方法只能发挥一时的作用，最终必然会导致群情激愤的。总有一天善于发号施令的总裁们会惊奇地发现他们的做法不但没有笼络住员工，反而为自己树了许多敌人，他的下属们会随时背叛他。当总裁们不失时机地想出新办法控制员工行为，操纵公司一切事务时，他的雇员也正在千方百计、摩拳擦掌做好准备随时脱离他的高压统治。

　　许多企业的经理们要靠“数量”取胜。归根到底就是要通过克扣员工工资来增加企业利润。比尔·休略特和戴维·帕卡德(惠普公司的创立者)却认为只有员工们受益，企业才会繁荣，企业应该给员工们提供一个稳定的工作环境，帮助他们摆脱随时被解雇的不安心理。随时解雇员工的做法在当时的电脑界是很正常的。但比尔和戴维却认为，强大的企业应该是一个团结协作的团体，应创立一种不拘礼节的公司作风。在经营和创新生产管理体系惠普公司的过程中，比尔和戴维创立了一种为员工服务的企业文化。在这种新型创新生产管理体系模式的指导下，惠普公司不断繁荣发展。

企业能够生存的根本是什么?

品牌定位的核心点
           

　　1994年，情况发生了变化。由于创新生产管理工作体系得法，惠普公司年销售额增至240亿美元，公司以每年销售额增长24%的速度迅速发展。而DIGITAL公司的年收入却只有135亿美元，如果把通货膨胀的因素考虑进来，它的销售额同1988年相比还有所下降。

　　当品牌定位确立后，必须有效而统一地传播这一定位，传播不是创造定位，而是表达定位。品牌传播要充分的表达品牌定位，让目标消费者认识、理解、接受这一定位，使定位与消费者的心灵产生共鸣。

　　但事实上告诉我们，这个现实就是如此的残酷假若我们自己并不在乎这样的事情的话，那我们在市场的竞争当中可能就处于一个挨打的状态。毕竟有太多的人她们早就已经清楚了，她们知道自己必须要做好自己的形象，知道自己必须要树立自己的品牌，否则没有做好这些事情的话，那所有的一些销售数字其实就是一些假象罢了。然而有一个人她们却很担心假若自己想要做好自己的品牌，是不是要先做好自己的品牌定位呢?这是必然的事情，然而，如果是要画很复杂的时间，如果是要花很多的精力，那么这又该如何是好呢?其实如果是问遇到这样的意思，你的话我们根本就不用担心，我们看到市场上面有一种公司叫做品牌策划公司，这些公司她们可以很好地为你做好了这个事，我们作为局内人，有的时候并不清楚到底什么才是适合自己的，到底什么病不适合自己，但如果我们本来就已经明白这一个道理，那我们做起来就非常方便。

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　　当时惠普公司的主要竞争对手是总部设在马萨诸塞州的DIGITAL公司(1957年由毕业于麻省理工学院的电子工程师肯·奥尔森创立)。奥尔森认为DIGITAL公司的一切行动都要以他的意志为转移，他甚至创造了企业座右铭：“一个公司，一个策略，一个思想。”DIGITAL公司的生产管理体系方法是“生产管理工作体系即控制”生产管理工作体系模式走向极端的一个例子。

　　现在人们生活水平的提高，对生活情调的追求，越来越多的人喜欢上了甜点。新鲜食品是现代人们的最爱，开家甜蜜蛋糕店，投资额不高，操作简单，占地面积小，非常适合小本经营者。先前龙狮品牌策划写过一篇关于《食品营销策划方案》，有兴趣的朋友可以了解一下。今天，我们具体来说一说甜点市场，如何在这个狭小的空间中找到一席之地？

　　中高端糕点店，主营蛋糕、西点、月饼.

　　2. 市场定位

一、甜品店定位

　　1. 识别产品特色

　　他们很少干预和改变员工们做出的决定。但员工们犹豫不决时，他们会当机立断。当公司在前进的道路上迷失方向时，他们必然也会挺身而出助一臂之力，当然这是例外情况。他们希望没有他们的干预，公司也能正常运转并能繁荣发展。他们甚至认为，对公司事务事事关心，样样过问，是自己工作的失败。

　　是否能够创造顾客，是企业生存的前提，企业所有的战略应以此为前提。但怎么才能创造顾客呢?很简单，比竞争对手更好的满足顾客的某种需求。怎么做到呢?答案就是“打造品牌”。

　　奥尔森的命令就是圣旨，没有他的命令任何工作都不能启动。专断是DIGITAL公司走下坡路的主要原因。虽然现今的许多公司都存在这种情况，但在当今的形势下，这种做法必然会使企业走向灭亡。

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　　3. 定位与传播

　　惠普公司的这种做法就是我要说的生产管理工作体系新概念无序生产管理体系。它是汤姆·彼得在《于无序中求繁荣》一书中倡导的生产管理工作体系方法。这种做法和一些大公司所倡导的干预生产管理工作体系应多多益善的做法是大相径庭的。企业管理

　　从表面上看起来，惠普公司经过企业的生产管理工作体系培训，其经营方式与DIGITAL极其相似，两个公司都向同类用户出售小型计算机，但惠普公司权力下放，企业文化轻松灵活，员工们有决策权。而在DIGITAL公司，独断专行的创新生产管理工作体系思想渗透到了DIGITAL公司企业文化的各个环节。在杭州创新生产管理工作体系培训后，当时的DIGITAL公司是个成功的企业，是世界最大的小型机厂商，同时也是北美洲第二大计算机生产企业(仅次于IBM公司)。就是到了1988年，DIGITAL公司在小型计算机销售方面也仍处于领先地位，年收入达到124亿美元，几乎是惠普公司年收入的两倍。

　　在当今时代，许多事情都是我们无法控制的，特别是对于像互联网传播推广这样的事情。每个人都认为，如果他们希望更多人知道他们的公司，那么他们必须拼命的打广告烧钱，现在市场竞争越来越激烈，哪些疯狂打烧钱的企业死掉的也不计其数，其很重要的一部分原因是根本没有了解清楚自身企业、产品的诉求点，有精准定位的品牌是强大的，有强大品牌的企业才是真正强大的。有些没有精准定位的品牌，看时庞大，但实则很虚弱。


　　这种“生产管理工作即控制”模式还会营造一种过火的政治环境。处在这种环境下，势力范围之争、劳工争端、高压统冶等一些现象屡见不鲜。这不仅会给公司带来不良后果，而且最终还会削弱公司实力，从而使公司无法达到为用户服务的目的，甚至还会产生“过分控制”的现象。比如把产品引入市场这种最简单的事情也要经过各级签字，多方协商，达成协议才得以批准。由于机构的复杂，做一项简单的工作也会不知不觉地卷入政治漩涡中。很多人认为：大企业应该建立起庞大的生产管理工作thldl.org.cn体系机构对企业实施创新生产管理体系培训，参加杭州企业培训，也就是说：企业越大，行政机构就应该越多，企业因此才能发展。但是事实并非如此，即使是小企业，在经理们事无巨细的干预下也不会繁荣，反而会每况愈下。但惠普公司的经验却告诉我们，生产管理体系机构是可以做到又大、又富于灵活性的。为了更好地解释这两种创新生产管理工作体系模式所带来的不同后果，还是让我们看看惠普是怎样超过DIGITAL而成为美国第二大计算机公司的吧!
　　在所有的70年代繁荣一时的计算机厂商中，历经了15年的风风雨雨，艰难险阻，却能转危为安，而没有面临停工、破产和失去市场威胁的企业，也只有惠普公司一家了。
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　　市场定位是企业对目标消费者或者说目标消费市场的选择。产品定位是在完成市场定位的基础上，企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。许多人至今还把市场定位和产品定位混淆在一起，其实这两者完全是两回事。从理论上讲，应该先进行市场定位，然后才进行产品定位。