解析战略成本管理方案制定的几种方案

　　它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系，这为企业增强其竞争优势提供了机会。企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以十分显着地影响自身成本，甚至使企业与其上下游共同降低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势。

我们再看看海尔、王老吉、诺基亚、真维斯等品牌，没有明星代言，一样过得很好！

影楼策划为使企业取得长期竞争优势，本文归纳了以下三种战略成本管理的分析方法。
　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。

　　2、战略成本管理的纵向价值链分析


选择某位明星做品牌形象代言人，前提条件该明星具备一定的社会知名度和众多的粉丝，拥有美好的正面形象，用一线、二线来划分明星大抵也是这个意思，知名度越高的明星，代言费越高。

　　三、战略成本管理标杆分析法

　　成本管理是一项综合性的经济指针，企业经营管理中各方面工作的业绩，都可以直接或间接地通过成本上反映出来。科学地组织实施成本管理可以促进企业内各单位加强经济核算，改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，提高经济效益，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。企业管理


　　这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。

　　比如通过对企业自身各经营环节的成本测算，不同成本额的公司可采用不同的竞争方式，面对成本较高但实力雄厚的竞争对手，可采用低成本管理策略，扬长避短，争取成本优势，使得规模小、资金实力相对较弱的小公司在主干公司的压力下能够求得生存与发展;而相对于成本较低的竞争对手，可运用差异性战略，注重提高质量，以优质服务吸引顾客，而非盲目地进行价格战，使自身在面临价格低廉的小公司挑战时，仍能立于不败之地，保持自己的竞争优势。

　　二、战略成本管理强势——弱势——机会——威胁分析

在广州品牌策划公司龙狮看来，并不是所有的品牌都要请明星代言，也并不是不请明星代言就没品牌形象，明星代言不一定会对品牌产生百分百的好处！从品牌传播的本质上来说，品牌定位信息以视觉形象创意表现吸引目标消费者关注，并对消费者产生良好的品牌形象、品牌认知与消费选择的好感。而这，仅仅是品牌的视觉形象产生的品牌感知总和，与整体品牌建设有关，但不是全部。因此，请明星代言，更大程度上是因为明星容易让别人关注，容易获得观众良好的品牌印象与好感。

明星代言是一把双刃剑，没有谁能够把控住风险的所在。而且明星代言费用不菲，这些钱最后都是需要消费者来买单的，如果品牌形象不佳，消费不认可，这ROI怎么算也不好算。

二、明星代言的利弊
　　1、战略成本管理的内部价值链分析

　　每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略成本管理thldl.org.cn相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。

　　3、战略成本管理的横向价值链分析

其次，选择明星做形象代言，需要该明星的形象与所要代言的产品品牌有相关联的正面性，其粉丝与产品品牌的消费群大致吻合，这样才能树立起良好的正面的品牌形象与高度的品牌联想。不可忽视的是，明星代言人的众多粉丝在某些情况下也会转化成一定程度上的忠实消费者。举个简单的例子，一个年轻时尚的品牌可能会选择刘翔做代言，他代表着运动、活力、年轻、拼搏，拥有着多数30岁以下的年轻粉丝；一个高端的男性西装品牌可能会选择濮存昕代言，而不是刘翔，濮存昕代表着冷静、沉着，有成熟男人的魅力，拥有的粉丝多数是28岁以上。

成龙代言爱多VCD，但最后倒闭了，其领导人转行做咨询去了；妇炎洁找张柏芝做代言，但是发生了艳照门；蚁力神找赵本山做代言，结果违法了……近几年这样的事情比比皆是，明星代言究竟是怎么了？

三、没有明星代言，一样是知名品牌！

只要有深入消费市场的准确定位，有良好的视觉创意表现，有可承载品牌信息的展示平台，那么良好的品牌形象就会很快建立起来，并且愈加丰满与增值。诺基亚爱慕系列创意海报吸引了多少人关注与形成好感；海尔对外宣称，产品的质量是我们的品牌代言人；王老吉在汶川大地震中的一次巨额捐款，不仅体现出了一个企业应有的社会关爱之心和责任心，还让王老吉这一凉茶品牌响遍中华大地，让一个默默无闻的小品牌变成了一个可以与国际饮料品牌巨头媲美的品牌。试想，如果王老吉请王力宏或者成龙来做代言，会有这么一个结果吗？不一定！



　　这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。

　　一、战略成本管理的价值链分析法
影楼策划

现今铺天盖地的广告让人们目不暇接，而各种明星代言人更是多不胜数，而因明星代言也产生了各种不同的广告效应，有的品牌红了，有的正在升值中，有的因明星事件受到牵连业绩欠佳……今天广州品牌策划公司龙狮就跟大家讲讲明星代言人与品牌之间的这点事！

一、为什么要找明星做品牌形象代言？

　　标杆法是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比，以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程。其主要目的是找出差距，寻找不断改进的途径。其方法是对同类活动或同类产品生产中绩效最为显着的组织或机构进行研究，以发现最佳经营实践，并将它们运用到自己公司。最佳业绩通常有三类：内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆。比较理想的是与竞争者比较，即使用竞争标杆来确认竞争者中最佳实务者，判断其取得最佳实务的因素，以资借鉴。这实质上是进行竞争对手分析。
另外，试问你会在艳照门事件后还去买陈冠希代言的衣服吗？在“事件门”之后你还会去喝张惠妹代言的冰红茶吗？而刘翔两届奥运退赛导致了多少赞助商的产品受损？而刘翔代言了这么多的品牌，你看到他会想起哪一品牌呢？



　　如果从更广阔的视野进行纵向价值链分析，就是产业结构的分析，这对企业进入某一市场时如何选择人口及占有哪些部分，以及在现有市场中外包、并购、整合等策略的制定都有极其重大的指导作用。



从上面所说的品牌的本质来看，视觉形象与内在运营的统一性才是真实的品牌经营之道。广州品牌策划公司龙狮认为，明星代言等外部形象固然重要，但是要塑造一个良好的、长街性增长的品牌，还需要看到明星代言之外的产品和服务，只有消费者满意了并且愿意认可你的产品，品牌才算真正的成功！



但是世事难料，明星会不会发生什么负面的事情，从而导致品牌形象受影响呢？从近几年的艳照门、刘翔奥运退赛等事件可以看出，将品牌形象寄托在他人身上是不明智的行为，正如古代将民生的命运寄托在封建君主身上一样。更何况这个明星代言了多个品牌，那怎么办？他的形象不可能唯一化！