综上所述，中小企业欠缺的管理知识是一些基本的原理、方法。在中小型企业培训方面只有从基础开始，才能真正的有利于中小企业管理水平的提升。中小型企业只有走出培训误区，立足于实战，以实际管理问题为出发点，在掌握管理基础知识上面下功夫，才能走出浮躁无效的学习环境。
这些问题说明，我国中小型企业培训无意间进入了一个很大的误区，越是追求大而全，越是招致虚而空。俗话讲得好，“万丈高楼平地起”，基础是建高楼的前提条件，没有这个基础，高楼就无法建好。企业管理犹如带兵打仗，实战性很强，企业培训更应该注重管理基础知识与操作层面的结合，而不应该脱离企业实际高谈阔论。
影楼面试
近年来，一些具有发展理念的企业发现了自身能力水平的不足，意识到了创建学习型团队的重要性，于是不少企业老板不惜代价，踏遍千山万水参加各类行业培训，虽然综合视野方面获得了一些提升，但是由于培训行业引导方向的失误，使得很多中小企业培训追求华而不实，使学员出现了理论与实践相脱节的现象，老板听了很多课，但还是不懂如何经营，不知道怎样开展日常管理。
影楼面试吃相”能从侧面反映一个人的性格，有人将其作为一种辅助面试手段。昨日，武汉光辉人才顾问服务有限公司向记者介绍了一种辅助面试新招：看吃相。 该公司副总经理于永刚介绍，本月中旬，石门峰名人文化公园招聘一名总经理，面试那天，投资集团突然通知面试者，临时有要事，上午不面试，中午请他吃饭。原来，他们决定采用看吃相的方法初步考察面试者。席间，该面试者从容不迫，和投资集团的老总们谈 笑风生，给他们留下了很好的印象。 于永刚认为，对中、高级职位的人才来说，他们拥有多年的职场应聘经验，能够较好地掩饰其弱点，普通的面试不易考察出来。而在饭局这样轻松的场合中，往往可以从一些小细节看出求职者的性格、为人处世能力和社交经验。 据了解，“看吃相”的面试方法早有人用过，但是，据大多数业内人士介绍，它只是一种辅助面试，不可贸然下结论，要把“看吃相”时掌握的信息，与业务经验考察等要素结合起来，综合分析一个人的能力。
改革开放后，我国中小企业获得了长足发展，但就中小企业管理水平而言，仍处在一个初级阶段，突出问题比如管理基础薄弱、管理人才缺乏、内训机制不规范等，中小企业普遍没有形成学习型环境，人员培训工作要么处于空白，要么流于形式，使得团队能力水平跟不上市场形势的变化，企业发展严重受限。
根据本人多年对中小型企业的深入研究发现，中小型企业老板及管理层普遍文化程度不高，他们所欠缺的是基本的系统化的企业管理知识，而不是高深的国学体系或者领袖人物智慧。如果他们不能立足于企业日常管理，就不能了解掌握企业的真实情况，不能带好团队，不能驾驭全局，不能把控好企业的发展航向。
影楼面试 新来的老板的是一个重要的职业机会。无论过去你喜欢还是讨厌办公室里最终的赢家，拥有一位新上任的老板能为新的机会留下空间。如果你开始新工作，给上司留下一个好的第一印象是至关重要的。 但是要小心自己仅仅成为一个"只会说是的人"：试图成为她喜欢的队员可能成为一个马屁精，除非你很谨慎。 下面有六个来自职业专家的精明秘诀：遵循这些秘诀，你就像Flynn拥有了一个刚出生的儿子或女儿： 1、为他提供内部信息 如果你的经理是新来的，你就拥有他最需要的东西——公司文化方面的知识，从最小的细节到整体的态度和政策。 “它可以是很简单的事，像你找谁订购原料，或如何设置科技产品和电话。另一方面，它又可以涉及更加复杂的，但不很显眼的事情，像谁在电子邮件分发的行列里，如何做出决定，以及什么样的请求会被优先考虑，等等”职业教练和作者 Roy Cohen如此说，他写了《华尔街职业生存指南》（The Wall Street Professional's Survival Guide）。 让他看起来体面——你也会在他眼中体面。 2、预见她的需要 让你的新上司看起来体面，其中一部分是，在她知道需要之前帮她解决掉——这些需要将不同于你之前的老板。“它可以是，在被问及之前完成一个会议的议程，或为参加你们每周规划的会议做预备，并在完成之前制定的目标。” CJP通信的项目主管和康涅狄格实习计划协调员Stephen Kennedy如此说。如果她看到你对这些事了如指掌，她以后不可能事必躬亲。 3、保持热情 头一两天，你会完全关注这个新老板——但是你需要过了第一周后，仍然保持这种热情。 在与新老板共事的头几天，约她见面，找出她希望你专注的项目——在这次见面中描述的目标都应该是SMART目标：具体（specific），可衡量（measurable），可实现（attainable），实际的（realistic），和有时间限制的（timely），Glassdoor.com. 的Samantha Zupan 如此说。 这些目标将帮助你把能量用在新老板最看重的项目上取得具体进展。 4、准备好论据 就像在面试当中，你应该做好预备，当你仍然处在新老板的 "评估下"时，就能够留下印象。无论你在安排好的会议上，还是一天中随便交往的时刻，你要确保有问题可问，FlexJobs的CEO Sara Sutton Fell说到：“这有助于显示出，你在自己的职位角色方面充满动力并愿意合作。但是要适度使用——不应该让你的新老板感到厌烦，否则会适得其反。” 5、问“我能帮忙吗？” 这看似简单，但是资历浅的员工有时候需要别人告诉他们做什么。不要等候从上来的指示：如果你听到新老板正在处理一个你能够提供帮助的问题，伸出你的援手。 “如果你不断询问，最终新老板将认可你的帮助，并给你一个发光的机会。这会让他们把更多的工作委托给你，以至于你会成为无价的资源，他们离开你就无法生存，” CareerHMO.com的CEO J.T. O'Donnell如此说。工作有保障了，是吗？ 6、提前制定一份进度报告 为什么要等到你的第一份回顾报告出来后，才与经理发展亲善关系，并修复问题呢？在几周内，要设法提出一个接触基层的简短会议。 “或几分钟与你的（新）老板见面，从而确保你已经上了轨道，做到他们的期待的，传达你的观点，要以他们需要你完成的方式做事情，” City Career Services的创始人Kimberly Schneiderman如此说。来源: 商业英才网面试技巧
我国的中小型企业情况特殊，一个企业的情况与另一个企业情况不同，如：管理环境、资本构成及人力资源构成都是不一样的。人力资源素质、职业化程度不同，在管理上采取的方法就会不同。比如说，很多人都认为企业必须制度化，流程化，但在实际操作过程中，有几个企业能够实现制度化，流程化。所以，在管理上应该有所不同，不能采用同样的手段与管理方法。更多的中小型企业需要的提升的是对管理原理及方法论的基本认识。如果在企业培训中，缺少了基础管理知识的培训，就会出现头重脚轻的现象。