北京建工怎样加强现场 管理培训内容

　　1、恐惧激励法：有些老板是个多面的角色，但大多以扮“黑脸”著称，影楼招聘常常运用惩戒的方式来督促、带领员工；有些老板偶尔也会运用一些黑脸、白脸双重并进的交叉方式来教育下属。相当多的老板觉得运用“恐惧激励法”可以使员工产生畏惧和时刻提醒自己不得犯错的心理恐慌，促使员工们时刻保持高昂地戒备状态才不至于犯错，当然最主要目的并不是故意恐吓和报复，而是加强人们按照规范、制度执行的一种方式。但是许多事实证明，恐惧的激励方法通常只有昙花一现的短暂效果，而给员工带来的更是不仅不能发挥其潜能，甚至会使效果大打折扣，直至辞职。

　　要想拥有一个精英团队创造更好的佳绩，获得更大的成功，请记得：“人性激励”不是口号，更不是标语，它是需要我们身体力行，不断地学习和了解人心人性，惟有亲身实践，才是获得成功的金钥匙。

　　“2.因为管理制度范本涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深地植根于文化之中”的。

   在很多儿童影楼里存在着让老板十分头痛的平庸下属，作为领导者又不可遗弃他们，更不可冷落他们，因为现在招人也难。那么，如何运用适当地方法将他们有效地激励起来，充分发挥他们的潜在能力，让公司和他们自己都受益？用激励，的确不错，激励是一种神气无比的力量，她能使您率领的团队完成您要求的任务目标和计划。记得有人曾说过：“过度的压力可以让天才变白痴。适当地激励却可以让白痴变天才。”这句话可真是一针见血，直接道出了激励力量的伟大。

　　对于这部分企业所有者来说，什么企业的宗旨、价值观云云，是中看不中用的花把式。


　　“在日常的安全检查方面，安全监管部严格执行集团的检查制度，对京内工程确保每月检查两次，对京外工程虽不能达到每月检查两次但我们则每月通过QQ平台及时了解到工地存在的问题并及时给予解决。”赵平提到。从2013年7月到年底，安全监管系统加强现场 管理培训内容，认真落实国务院开展安全生产大检查电视电话会议精神，结合集团精神认真制定四建公司安全大检查实施方案，对查出的问题采取零容忍、全覆盖的原则，坚决要求项目部要把安全隐患当作事故来处理，每月对大检查的情况进行总结，并将总结及时上报集团。“尤其是对于那些抢险工程，譬如永定门立交桥蓄水池，我们部里每天派一名同志到现场工作，发现问题及时协助工地解决；在老旧小区检查过程中，尽管小区改造的工期紧、面积大，而且是带户施工，难度非常大，我们也始终做到检查到位，并派韩志川专门负责小区的工作，对查出的隐患坚决按照‘定人、定时、定措施’的要求进行整改，把隐患消灭在萌芽状态。”

　　员工对一个儿童影楼来讲，他是一个最大的资产，全影网公司必须对员工进行投资以保证长期利润。在工作之中，员工必须感受到自己的价值得到了他人的承认，不管您用多么华丽的辞藻表示感谢和提供给他们多么好的培训机会，他们最终的期望是自己应该得到应的报酬，这样才能体现自己的价值。虽然有人认为金钱激励有一定的负作用，但无论对谁高的收入总是富有诱惑力的。但是有时猴即使您支付的工资很高，还是有人不能满意，一旦员工开始为工资而抱怨，公司的最好的员工就会离去，以便寻求更高的工资。我们经营者必须高度注意这个问题，解决的办法就是将个人业绩与报酬挂钩，应当让员工清楚，真正努力的员工将会得到最好的报酬，但他们不得无缘无故得到报酬。因为“明天您想得到多少，就看您今天付出了多少”。当然金钱的效力毕竟还是有限制的。如果完全依赖这种方法来激励员工，那么当员工的某一项被满足后，就会不断地伤脑筋去推出新的诱因，以便进一步激励员工，公司的利润越来越少，一但到了最后回天乏术，而这个方法也就宣布失败了。所以单靠金钱因素并不能全方位激励员工的工作情绪。因为员工们很重视他们工作伙伴之间的关系，这是金钱完全无法取代的。一般人在达到一定经济基础后，他们追求的是比金钱更具有价值的东西——人性。

　　加强各级安全生产教育培训力度，加强现场 管理培训thldl.org.cn力度，强化一线作业人员法制观念，提高作业人员遵章守纪和标准作业能力是北京建工四建公司安全管理工作的重点所在。近几年，四建公司着力强化安全生产培训，单2013年度便组织开展多种形式、多种内容的现场 管理培训工作，譬如3月份组织外施队长培训班，4月份组织外施队安全管理人员培训班、组织项目及分公司经理和安全管理人员在集团参加年初培训，6月份组织各项目及分公司安全主管及消防安全管理人员消防安全培训，7月份组织环保绿色施工培训；11月份组织一年一度的“119”消防日培训、组织各基层单位消防安全管理人员参观中国消防博物馆等等。“在培训过程中，我们通过文字、投影等多种形式，联合公司各相关部室的专业人员进行授课，并针对安全工作中消防、环保、安全防护等重点问题展开讨论，相互交流安全管理经验，取长补短、择优采纳，这对于公司安全生产工作起到了良好的促进作用，在今后我们还将安全教育培训程序化、标准化。”该公司安全监管部部长赵平谈到。实践证明，通过安全教育培训，现场 管理培训，切实提高了全员安全意识、防范能力与综合素质，杜绝了安全事故的发生，成为四建公司安全生产管理的重要基石，以后还将多次开展现场 管理培训。
　　围绕国家及北京市重要会议和重大节日节点，四建安全监管系统把施工现场的安全检查工作等现场 管理培训内容作为日常工作的重中之重来抓，秉承“安全第一，预防为主”的原则，要求安全管理人员做到“四深入”，即深入基层、深入工地、深入班组、深入作业面进行检查，以有效控制伤亡事故和防止火灾事故为核心，以强化施工现场作业人员安全意识为重点，对施工现场进行管理。

　　管理制度范本显然不是上司用来控制下属的工具，管理制度范本更不是给组织制造更多的工作，制造麻烦，而是为了提升效率的。
　　四建已有京津冀、海南、重庆、新疆、甘肃、辽宁六大区域市场，针对京外工程量不断增多的特点，该公司从项目部安全管理干部抓起，要求项目部安全管理干部通过各种方式保证与公司总部的沟通联系，确保公司能够在第一时间掌握施工现场的安全管理动态，提高现场 管理培训内容方式。鉴于地方标准与北京标准的不同，四建公司就高不就低，坚持做到“三个到位”和“三个一样”，即施工现场项目部负责人安全值班到位、安全管理人员旁站监督到位、外施队负责人现场管理到位；所有的施工现场在检查中执行与北京“一样的标准、一样的检查、一样的管理”，切实强化安全制度的落实，努力创建绿色安全文明施工现场。企业管理

　　“4.管理制度范本必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。”

　　3、人性激励法：愈来愈多的人都支持“单靠金钱一项，并不足引发工作动机”的观点，而是讲求“金钱”和“人性”合并使用可以达到最高的激励效果。因为人都想要优厚的薪水、年终红利、甚至股票分红等……，真正的激励决绝非只靠金钱。而让他觉得有目标和方向，他所从事的是一个有价值，对双方都同样重要的目标，这才能是真正能产生激励的原点。因为每一个人都希望得到重视，谁能满足人们内心深处这股最渴望的需求，谁就是这个时代里最好的激励者。“人性”激励的四法宝，分别是：信任他们；尊重他们；关怀他们；赞赏他们。作为经营者您一定要让您的员工感受到您时时刻刻对他们的关心、信任，而且尊重和重视他们，“善为上者，不忘其下”，具体做到些事情让他们看到和感受到，那么，您将会拥有一支最最精良、最最勇猛无敌的团队。保证您进足以胜敌，退足以坚守，成为大家钦慕的管理将才。总之，员工最需要经营者给予他们最丰富的“人性激励”。足够的“金钱激励”和最少的“恐惧激励”。设法满足员工们人性深处最渴望的需求，并为他们提供一个重视人性，又兼顾效率的环境，相信没有任何美好的事物，会比一群人组织成一个同时兼顾个人目标与组织目标更具有挑战性。

　　员工好比一块原石，作为公司的领航者您必须去“雕琢”他，让他有价值，能够让他充分发挥潜在的能力。我们经常用的激励方式有三种，一种叫做“恐惧激励法”；一种叫做“金钱激励法”一种叫做“人性激励法”。前两种激励机制在大多数影楼里面使用广泛，而且的确也收到了一定的成效。但是它也存在者经营者无法避免和解决地弊端。让我们具体来分析一下。

　　“3.企业必须拥有简明扼要、清晰明了而又独一无二的宗旨。”

一、明确产品为什么要做品牌营销？

　　2、金钱激励法：金钱激励永远是有效的手段之一。人人都有一些与生俱来的需要，如稳定的收入和被人接受和被人尊重，更是渴望自己获得成功。人的一生要承担许多风险，更渴求获得更多地机遇如加薪、升职等，这些都将多每一个人的目标产生深远影响。

影楼策划开展现场 管理培训“保证了‘零死亡’企业和‘零事故’施工现场，杜绝了生产安全责任事故，实现了全年生产安全死亡事故指标为零，全年重伤事故为零的目标；严格落实了消防安全管理制度，消防百分达标率95分以上；施工现场绿色施工达标率100%，全年现场创建文明安全工地100%；狠抓施工现场环境治理工作，确保污染源、污染物排放治理100%达标……”这一系列数字则与北京建工四建近些年所采取的行之有效的安全生产管理措施息息相关，加强现场 管理培训内容意义重大，与安全系统的全体管理人员所付出的心血与努力息息相关。据悉，2013年度北京建工四建共创建北京市绿色施工安全文明工地4项，创建全国绿色施工示范工程1项。