摄影教程不要拉长焦距后对焦！对于拉长焦距这种办法，是有些时候离人像较远，而对焦点较大，不能精确对准眼睛，所以就有拉长焦距对焦后再拉回来拍摄的说法，这个办法理论上是没问题的，因为在改变焦距的同时，焦平面到机身的距离是不变的，所以理论上在拉长焦距后对焦锁定再变焦，不会有跑焦的现象，但我们在手持拍摄的过程中是很难掌控在变焦的过程中相机不发生前后的位移，如果一旦有位移，反而对焦不准确了。。。我的意见是，不要拉长焦距对焦，如果说当你的人像离机较远，这时候因为物距较大，景深也会相应比较大，即使对焦点无法精确对准眼睛，你只要对脸部对焦，眼睛也会因为在景深，范围内而清晰。。。至于对焦后构图，这个也是一个道理，如果你的景深很小，你对焦后，再构图，如果发生相机不慎前后位移，就会有虚焦，所以不建议这样做而变焦时，如果你的曝光锁定，这时候曝光值是不变的，不受变焦的影响。。如果对焦锁定，焦平面距相机的距离是不变的，不受变焦影响怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼的按照教科书上的来做，熟悉所有激励理论，并按照这些理论来进行管理，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，包括下属和同事，那他管理的部门或组织的工作气氛总是和谐的，或者说企业文化总是健康的。但如果缺乏信任基础，为树立企业文化和激励下属所做的努力都是没用的，甚至会起到反作用。
正面思维的关键在于用正确的或创造性的方式思考，正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。相当一部分人将管理者看作是解决问题的人。因此管理研究者们不断尝试去为管理者总结出在不同情况下解决问题的方法，希望以此去完成他们最重要的任务，但这个观点现在看来是不完全正确的。事实上，发现抓住机会要比解决问题更重要，即使一个部门或组织的所有问题都得到了解决，也远远没有意味着这个部门或组织抓住了它可以利用的机会。但这并不是说管理者可以忽视现在的问题。有效率的管理者能够清楚的看到问题和困难，并不逃避，而是先去寻找可能的办法和机会，他们的态度是“在这个问题上是不是有机会可以利用？”
注重成果：把精力和注意力放在“行得通”的事情上