广州品牌策划公司龙狮点评:爆破营销原本在一些中小城市大行其道,如今京城的主流家居卖场引入了这种模式,也算是首战告捷。然而,如果月月都搞爆破营销、逢节就采用这种营销手段,效果还能有保证吗?不少业内人士表示,爆破营销提前透支了未来一两个月的潜在消费者,导致卖场出现了火热销售两三天,冷清一个月的尴尬局面。
广州品牌策划公司龙狮点评:电子商务纷纷与传统家居建材卖场联盟,是新兴销售方式与传统销售方式的大联盟。商家通过在线上展示商品信息,线下体验产品服务,让消费者有更加充分的认知。通过这样预约型消费,家居消费群体不仅可以拓宽商品选择的余地,还可以通过线上线下对比,做出最适合自家装修的选择。但是,需要“做加法”的卖场与需要“做减法”的电子商务整合在一起,前景如何,让我们拭目以待。
2012年,受上游房地产市场的影响,家居建材行业的生存之路也走得格外艰辛。在竞争白热化的市场环境下,家居建材企业纷纷正面迎战,开展自救行动,同时,行业中新一轮的洗牌也拉开了帷幕。2012年时间已过大半,广州品牌策划公司龙狮小编盘点了半年来,在家居业较有影响力的营销举措。
正因为如此,绩效考核管理受到了越来越多的重视,很多企业都将这一机制引入到了自己的管理实践中,以期实现对人力资源的充分开发和利用,但是在具体的实施过程中,相当一部分企业绩效考核管理导入的效果却不是很理想,并没有达到预期的目的。国务院发展研究中心企业研究所的调查报告显示,只有72.2%的企业建立了定期人员绩效考核管理体系制度,实行人员绩效考核管理的企业比例为67.3%,其中约一半(占总体32.7%)还执行不力。说明人员绩效考核管理体系还没有普遍成为企业必须要进行的一项人力资源管理工作。考核效果也不理想,1044家实施人员绩效考核管理体系的企业中,59.1%的企业选择效果“一般”,选择“非常好”和“很好”的比例合计才20%,选择考核效果“非常好”的企业只有18家,占1.7%.说明人员绩效考核管理是一个令企业头痛的工作。进一步分析企业的考核周期、考核方法、考核内容、考核指标体系和考核结果应用情况,可以看出:企业人员考核的周期主要是“年度考核”、“月考核”,占被调查企业的比例分别为41.6%、40.1%;季度考核约占四分之一。
影楼策划随着经济全球化和我国加入wto,企业面临着越来激烈的国内和国际市场竞争,特别是人的竞争,这对我国企业的人力资源管理提了巨大的挑战。谁能更重视人力资源开发,重视保持员工需求与企业目标的一致,谁就能在激烈的市场竞争中取胜。从彼德·德鲁克提出人力资源管理的念发展到今天,人力资源管理已经成了一个完整的体系,包括岗位评价、人员测评、绩效考核管理、薪酬企业文化建设等面。其中绩效考核管理在其中处于核心的地位,人力资源管理的其他方面几乎都和绩效考核管理有关。
关键词:电子商务线下体验店
现代管理理论认为,考核是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过对结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和绩。同时,考核的结果还可以用于确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬。很多企业都将考核定位于确定利益分配的依据和工具,这确实会对员工带来一定的激励,但势必使得考核存在变成“双刃剑”的风险,好的绩效评估制度可以激活整个组织,提升绩效,否则会加大员工心理压力,有悖初衷。于是我们应当努力通过绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核、绩效的提升与新的绩效目标的确定,形成一个完整的持续沟通、授权、辅导的循环,进而达到绩效提升的目的。
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