影楼策划最近听了几个财经及企业管理工作学界大师的传经布道，虽然他们忽悠的重点不同，但有一点都提到了，就是对经典的重视。他们的观点总结起来大概包括三个方面： 影楼策划 五一是上半年最重要的销售周期，门店如何做好五一黄金周？各商家比着打折让利销售的行为让人担忧，认为从表面上看起来红红火火的假日销售，只是消费者将昨天、明天或下个月的消费集中在几天内进行。促销，并不是策划一个方案就够了，更重要的可能是五一前的准备工作。任何一次促销活动都是在一定的市场背景下开展的，都要具有目的性和针对性。在策划一次促销活动前，广州品牌策划公司龙狮跟大家分析一下我们应该注意的问题：
（2）这个市场的特点及竞争格局是怎样的？
（5）我们准备投入多少资金、物料、人员，这些资源如何有效组织在一起，有多少社会关系可以利用？
根据阶段性促销目标设定奖励机制；把五一看作是上半年最重要的销售周期，所以可以专门针对五一期间及目标设置一套激励机制。
1、订目标
既然有了目标，自然就需要针对目标进行备货。“五一”小长假自然要根据活动方案、活动定位和活动力度来进行备货了；平时如果一个月上3次新货，一个五一黄金周可能就要上2次货了，而货量更需要充足。沉着处理缺货、断货情况。
回答了以上问题，我们的促销活动才不至于流于形式，缺乏方向。
这一纳闷我还发现一个现象，就是中国现在已经有很多知名的经济学家啦，我觉得甚至有问鼎诺贝尔的经济学奖的存在，但为何没有非常出名的企业管理学家哪，其实企业管理学相比经济学那都算是小技。其实，当代中国，不需要太多经济学家的，因为中国有许多东西是你知道了，但是无法改变，而需要很多的企业管理工作学家，因为只有中国制造发展好了，中国的竞争力提高了，经济基础也就上去了，其他才好水道渠成呀。
第一、如今的社会唯一不变的就是变化，为了应对变化企业经营管理工作学界一直在推陈出新，许多新的理论不断的粉墨登场，这让众多企业经营管理工作thldl.org.cn者有点应接不暇，唯一的方式就是熟读经典，思考当下，坐看云起云涌。
（3）强势品牌近期有什么举动？
（4）我们的促销活动针对什么而举行？我们要达到什么目标？
制定阶段性促销目标。几乎每个门店都会有月目标、周目标……而在“五一”小长假，自然要促销方案策划之后要制定一个阶段性的促销目标了，并细分到个人、每一天。这个目标与月标并无直接关系，而就是五一黄金周。
中国的企业管理工作学界也不是一地鸡毛，陈春花算是一个特例，其著作已经很接近经典了，细细品味后会让人感悟良多的，尤其是在企业文化、组织企业管理工作、企业经营等方面，但其在企业变革、企业战略、企业管理工作系统等方面论述不足，且其在巅峰状态又去企业做CEO了。前段时间听她一个讲座，说我们不能把希望都寄托在一个女人身上呀，女人通常是靠不住的。这让我一直很纳闷呀，中国企业管理学界的精英男士都哪去啦？
一次成功的促销活动，需要做到以下八大方面：