第三、公关团队要和公司每一个部门密切配合,随时监控危机;
营销战或降低利润率
第二、企业危机管理团队的地位要强化;
企业管理,最难的就是企业危机管理,可惜,这个道理居然没有几个企业真正领悟!
企业管理 企业管理 公开资料显示,加多宝2012年销售收入突破200亿元,那么2013年应在240亿~260亿元之间。在加多宝公司召开发布会次日,王老吉大健康给出的回应称,据北京产业研究院的调查数据显示,2013年我国凉茶市场销售额达到321.8亿元,前10月达到279.5亿元,其中王老吉的销售额为133.8亿元,占47.8%;加多宝为85.6亿元,占30.6%。
渠道与营销针锋相对
在我过去的研究论文里,我把企业危机管理定义为免疫系统,如果企业危机管理失灵,就相当于得了艾滋病,无论多么强壮的身体,都经不住小小病菌的侵袭。我们的企业,是不是应该定期体检一下自己的危企业机管理体系是不是健康呢?为了尽量避免危机,我还是强调一下几点:
一般人都认为,外企的管理是最规范的,流程是最完善的,为何外企在中国仍然有那么多的危机发生呢?波哥曾经梳理了一下经历过的危机事件,发现绝大部分危机都是人为因素,套用现在流行的一句话就是:NoZuoNoDie!
1.年底时的奖金问题:给多了公司负担不起;给少了员工不高兴。
3、人力资源管理类岗位
近日,王老吉大健康宣布将在北京成立北方总部,首期投入10亿元,形成“南北双核”。这一北上动作,被认为是直接叫板加多宝。2008年,加多宝公司将总部迁至北京亦庄,北方市场变成了主要阵地,市场份额超过80%。
不过,有的企业还是不服气,说我们有公关团队呀,怎么还是照样发生危机?波哥想问一句,你的公关团队真的是专业级别的吗?你的公关团队在你公司有话语权吗?某些企业甚至想当然认为公关不需要技术含量,能喝酒能忽悠就是好公关,呵呵,这种低级思维不出事才怪呢。
这个世界上很多的问题,是我们的贪婪造成的。如果我们给自己定下一些处理事情和为人做事的原则,我们会发现很多让我们两难的问题根本就不是问题。在前面提到的例子里,回扣的事情就是这样的一个问题。如果你的原则是“不行贿”,那么困惑你的问题就没有任何难度。企业管理工作者成长的过程,就是不断给自己确定原则的过程。
第四、防患于未然,一元钱的危机管理投资将为你带来一百元的收益。
据悉,重要客户渠道和特通是加多宝公司新增的渠道,前者服务于大型超市和商行,后者供应学校、网络、车站、宾馆、KTV等,原来供应杂货铺、小卖部、餐馆和批发市场的传统渠道被调整为小店、餐饮和批发。
影楼策划
最近报道,王老吉与加多宝的品牌策划战硝烟再起!转眼间,盛夏已经不远。据龙狮品牌策划公司注意到,作为一年当中的传统销售旺季,饮料市场势必又将迎来一场消费大战。那么,在凉茶市场,由加多宝、王老吉掀起的双雄之战,到现在的战况又是如何?这两个凉茶品牌在营销策划上面的硝烟又会是如何的呢?在总结过往的数据再展望接下来的品牌营销战!
凉茶市场数据“打架”
第一、建立真正专业的企业危机管理团队,不要被江湖医生忽悠了;
除渠道之外,双方在品牌传播上的营销战,更是倾注重金。白云山财报数据显示,白云山2013年的销售费用34.85亿元,同比增长76.7%。
品牌策划公司龙狮了解到,今年加多宝品牌策划将继续围绕“大品牌、大平台、大事件”的营销策略,借助中国好声音第三季、2014年巴西世界杯等大事件开展立体营销策划。“我们会根据销售与市场的情况来调整营销策略,所有的营销投入都在预算计划内。”
企业发展和人的健康差不多,人要定期体检,有了病要找专业的医生来治疗。然而,有几家企业敢于直面自己的潜在危机,出了问题又有几家去找专业人士来治疗的呢?你不要告诉我你找了公关公司了。以波哥多年的经验,公关公司关键时候除了帮你花钱以外,他们不会帮你处理危机的,甚至,他们还希望你的危机扩大化呢。我曾欣赏过某公关公司在网上发布的文章,炫耀他们是如何帮某企业化解危机的。在波哥看来,这种小儿科的行为,除了拉动GDP以外,企业真是当了冤大头了。企业实实在在花了几百万,如果平时他们把这些钱花在公关团队建设上,哪还有这些问题呢。
影楼策划波哥从事企业危机管理研究已有十多年的历史,在外资企业负责危机管理也有8年,期间经历了大大小小的危机几十起,有天灾,有人祸,也有政治因素,林林总总的危机事件让我意识到,企业发展,其兴也勃矣,其亡也乎矣!
以养殖行业为例,如果公司养殖的牛生病,企业马上会想到找专家来治疗。但是,有多少舍得在企业危机管理thldl.org.cn方面投钱呢?他们最多是找一家公关公司,帮忙写写新闻稿,搞几次发布会,如此而已。曾经有公关界的朋友问我如何看待公关公司。我说:公关公司就是补品,不吃也死不了,吃了也没多少效果,权当是心理安慰剂吧。