现举某市地铁的例子：地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方。直到国人自己设计的二号线投入运营才知道其中有那么多的细节被忽略，结果二号线运营成本远远高于一号线。现将我所获知的二号线忽略的细节罗列于下，给大家一个参考。
勇于挑战领导者的过错是相当危险的行为。但是“人非圣贤，孰能无过”，如果领导者无法了解自己的错误，就会把整个组织带向一个更加危险的境地。一个称职的员工应该学会用合适的方法，来帮助领导者改正错误的决定。
现在影楼的竞争在很大程度上已经由细节决定了。婚纱摄影经过近五十年的长驱发展，到今天已成为一个颇具规模的产业。中国大陆也出现了重庆金夫人、哈尔滨维纳斯、昆明新苑、郑州大中原、济南梦莱茵等这些管理比较成熟且有规模有实力的大型婚纱摄影集团。但国内大部分的影楼还处在中型规模发展阶段或小型成长阶段。这些中型的影楼由于较早受到台湾影楼经营理念的影响，管理上相对也较完善，也有一定的资本积累，老板们也使出了浑身解数，该投入的也投入了，但影楼的业绩就是没有大幅度的提升。几年下来，一直徘徊不前，始终没有发展从大到强，从优秀到卓越。
现代管理办法理论以及管理办法实践中，我们所讨论的总是老板如何更加有效地管理办法公司员工，而且也摸索出来了一套有效的、成熟的员工管理办法体系。然而，当今企业，对老板大权独揽、员工唯命是从的管理办法模式进行改革已经成为必要。“管理办法”老板不仅能够充分调动员工的积极性，也能激发他们的创造性。同时，“管理办法”老板也是帮助老板善用自己手中握有的权力，这是团队合作所必需的积极互动，也是一种同舟共济的责任。
企业管理 是什么制约了影楼的发展?细节!细节是制约当今影楼发展的魔鬼。几年前还是并驾齐驱很多大中型影楼，转眼几年后便迅速拉开了距离。又是什么给了这些发展迅速的影楼超常的助力?还是细节!细节是现代影楼拉开距离的主要原因。
最后，从员工自身的层面上来说。“管理办法”老板能够让我们得到一个贤能的老板和一个健康发展的组织，这能够为员工自己带来意想不到的利益。
勇于任事的员工会在自己的职务权限之内，主动承担更多责任以减轻领导的负担。在一个组织中，领导者经常要承受巨大的压力，勇于任事的员工能够在此时给予领导者以最大的支持。
员工难免会遇到那些滥用权力的领导者。如果领导者的行为与员工正确的理念不符，甚至有严重的抵触时，应该停止对他的支持，员工在此时应该毅然地选择离开。
第一、严守职场游戏中的戒律。永远忠诚于公司，直到离开。成功管理办法老板的前提，是老板对你的信任。任何可能产生不信任的动作都是危险的。不要贬低老板。因为管理办法者的权威不容侵犯，他绝不会允许员工随意冒犯他。
影楼策划员工“管理办法”老板听起来似乎有些离奇，而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理办法模式已经习以为常。
2、 转弯：地铁一号线的每一个出口都会转一个弯，不会直接通到室外，而二号线显然没有注意到这一点。这一个转弯减少了地铁站台和外部的热量交换，从而减轻了空调的压力，使得一号线的电费大大小于二号线。
1、 三级台阶：地铁一号线的每一个室外出口都不是和地面齐平的，要进入地铁口，必须要踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。不要小看这三级台阶，下雨天它可以阻挡雨水倒灌，从而减轻地铁的防洪压力。事实上一号线的防汛设施几乎从来没有动用过，但与之相接二号线却曾发生过雨天被淹的惨剧。
第二、了解自己的权力，并且知道如何善用这份权力。由于公司的职能流程，一个员工所拥有的职务权限其实比我们想象的更多。可是，因为误解，或者因为害怕承担责任，许多人放弃了自己的权力。
如何“管理办法”老板
随着婚纱市场日渐成熟和完善，婚纱行业的暴利时代也早早宣告结束。为了争夺市场份额，很多影楼不得不投入大笔资金，聘请台湾专业摄影师化妆师和管理人才;引入先进的数码拍照和后期制作设备;进行大规模的店面装修和广告宣传，这样做的最终目的往往只是为了占领市场。但我们却忽视了一点，那就是经营上任何一些细节上的失误都可能将这些利润完全吞噬。
3、 地面装饰线：一号线的站台最外边采用金属装饰，里面又用黑色大理石嵌了一条边，在里面铺设同一色彩地砖。这样的装饰给予乘客提醒，从而使所有的人都会意识地站在地砖所在的范围内，与地铁保持了大约50厘米的距离，保证了乘客的安全。而二号线地面全部用同色的地砖铺成，稍不注意乘客就会过于靠近轨道，使得地铁公司不得不安排专人来维护乘客安全。
为什么员工要“管理办法”老板
第五、一个勇敢的员工，要从多个层面理解“勇敢”，即：勇于负责、勇于任事、勇于挑战领导者的过错以及勇于选择离开。
首先，从公司层面上来说。“管理办法thldl.org.cn”老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式，在组织体系中真正建立起上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。如果一个公司或团队的各级成员能够围绕共同的目标组成一个行动整体，那么这个公司或团队的力量是不可估量的。
其次，从领导者层面上来说。我们经常能够遇到刚愎自用的领导者，这在很大程度上是来源于领导者拥有别人无法分享的权力，没有人能够分担压力。“管理办法”老板就是让我们做一个贤能的员工以辅佐领导，使其能够长期有效地善用自己手中的权力。
第四、正视权力对于老板的负面作用。应该学习如何正确地反制权力的黑暗一面。
第三、了解老板的价值。作为员工，我们应该了解老板的价值所在。同时我们也应该了解哪些负面的因素会损耗其创造力和决心，并排除那些因素，从而营造一个有利于老板成长的环境。
