多么荒唐的理由。最后的结果是主管与员工绩效沟通不欢而散。更主要的，这位同事不可能继续呆在这位主管底下工作了。
有一段话是这样描述圈子与班子之间的关系：进入班子，没有进入圈子，等于没有进入圈子；没有进入班子，进入圈子，等于进入圈子；进入班子，又进入圈子，等于进入圈子的圈子；没有进入班子，也没有进入圈子，想不开叫小子，想得开叫老子。
二是领导认为自己业绩并不突出，或者不是组织中最突出的。那么，这个时候，就难办了。把个人评定调低了，下属认为领导在否定自己，与自己预期相差很远。再说了，很多时候，工作真的是自己做的吗？成绩真的都属于自己吗？举一个例子，笔者把部门一项工作列为重点，并且要求小李去做这件事情。在做这件事情的时候，小李就是与工作不搭调，不符合要求。在笔者的不断引导和指引下，终于完成了这项工作。此时，如果小李就认为这项工作是在自己手头上完成，成绩自然属于自己，在该季度考核中，自己就应该把自己评为优秀了。那么，主管拿着他的评定分数左右为难了。
影楼面试百色讯１０月２８日上午，中国百色供电局委员会成立暨第一次党员选举大会在百色召开。公司党组成员、副总经理赖崇能，百色市委副秘书长林先安、组织部副部长梁振锋等领导以及该局党员共６０多人参加了会议。 会议审议通过了的党委组建筹备工作报告，选举产生了中国百色供电局第一届委员会和中国百色供电局纪律检查委员会。马彩强当选为百色供电局党委书记和纪委书记。 百色供电局自今年７月２０日挂牌成立以来，在百色市委、市和广西电网公司正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，实践江泽民同志“三个代表”重要思想，认真贯彻南方电网公司大政方针和广西电网公司战略决策，树立和落实科学发展观，践行“五个概念”，克服了各种困难，积极开展工作，逐步完善组织机构、生产安全制度和工作生活制度，使各项工作有条不紊地开展。该局以服务地方经济发展为己任，秉承“人民满意，放心”的企业宗旨，进一步优化、完善百色电网建设和管理，为百色市各族人民提供优质、方便、规范、快捷的供电服务，使革命老区的经济发展焕发出更大的生机和活力，为百色铝工业基地的稳步建设和百色经济的快速发展提供安全、可靠、优质的电力保障。 赖崇能对百色供电局委员会和纪律检查委员会的成立表示祝贺。并要求以百色供电局为平台，做好电力服务，为百色经济发展提供安全可靠的电力支持；加强团结与融合，促进百供企业文化的发展，以党委为政治核心，形成强大的凝聚力和发展动力；做好电力服务，加快百色电力发展，积极主动与百色市委市加强沟通，保持与当地经济发展规划相衔接，适应百色经济发展的需要，树立为百色经济发展提供优质服务的理念；坚持以人为本，关心职工的生活，加强与职工的思想沟通，畅通反映职工心声的渠道，努力为职工解决后顾之忧；加强“四好”领导班子建设，党政领导要密切配合，形成核心作用。同时，他表示，公司是坚强后盾，将始终支持百色局的工作和生活，公司将会加大百色电网发展的力度，满足百色经济快速发展的需要。面试技巧
原则三：不要太固执己见。
有些人有想法很好，但对自己想法太固执就不太好。尤其作为下属，领导把你安排到这个位置，不是让你的想法变成现实，而是要把领导的想法变成现实才是关键。可是，有的人自以为是，结果弄成自己什么都不是。本末倒置是很多人容易犯的错误却不知自己已经犯错了。
现实生活中，我们经常会遇到这样一种情况，有些人的行为让自己的上司左右为难，自己却浑然不知。如果经常这样，这种人自然而然地就会被领导排除在圈子之外，更不可能成为领导心目中优秀的下属。
一是确实认可自己业绩很突出。那么，领导也就顺水推舟的给你打个高分。但这样不是告诉领导，这本来是我应该得的，只是领导重新确认一下。其实，这已经跨越了领导意志。
有些时候，领导的话并不好直接说明，更不会挑明，而是很含蓄的说一些。如果幸运一点，会遇到好一点的领导，会当面提醒你。但是，有些人很听不懂，更不懂背后暗藏着玄机。
影楼面试不管面试的类型设计得如何科学，让人喜欢的气质在对方决定谁能获得职位时总是起着很大的作用。欣赏我们的人或者与我们的兴趣、观点相同的人，这是人之常情。展现你与面试者和公司文化的相似之处。你们也许并不完全相同，但你应该找出你们兴趣相同的方面：比如共同喜欢的电影、工作方法、产品，等等。如果你成功地使有权决定录用员工的面试者看到了你们的共同之处，例如世界观、价值观以及工作方法等，那么你便赢得了他的好感并因此获得工作机会。
也许有人说，领导应该直接说明不是更好吗？有的东西，只能意会，不可言传，毕竟，很多事情本身就说不清楚，那又如何说明白呢？
原则二：不要以为自己业绩很突出。
小张的行为是严重与领导价值观冲突的做法。而且，不管之前自己在企业呆过多长时间，毕竟重新来到一个新部门，属于一个新人来到新的团队，时间才一个月时间，就做出违背团队意愿的事情，很容易在领导心目中形成格格不入人物。
企业做业绩考核评定，都会自己给自己机会打一个分。有的时候，自己确实很能干，自认为业绩也很突出，是不是就一定把自己的分数打高分呢？这要看企业文化，尤其中国企业，最好不要把自己打高分了，这样，容易让领导难办。为什么呢？假如说自己给自己打一个高分，那么，领导是怎么想的呢？
面试技巧
业绩是否突出，不是自己说的，而是做出来，也是由领导评定的。但是，有的人，往往自认为自己业绩很突出，而且自己把自己评为优秀，那么，容易让领导为难。
原则一：不做与领导价值观冲突的事情。
三是自己本来就不突出，把业绩评定分打的很高。这是极其不成熟做法，也是自讨苦吃的做法。我听一位主管谈起以前一位同事，在绩效考评中，把自己评为优秀。这位主管就问：“请说说自己评为优秀的依据是什么？”那位同事说：“我不需要说明什么，别人也没有做什么，我为什么不能评为优秀？”
每个领导都有自己的做事准则和价值标准，如果违背了，很容易让领导觉得这样的人不同路，更无共同语言，那么，这样就容易排挤到圈子之外。
遗憾的是，有些人并不会听懂领导的话，把个人想法或者私人感情带到工作中，结果并没有按领导意图去办。就以上面一个例子，如果人事部门严格按照所谓的公开、公正和公平来做的话，自然不受领导欢迎。也许一次领导能够容忍，但超过三次，就有可能被炒鱿鱼，或者被打入冷宫。也许自己还浑然不知问题出在哪里。也许还会说，我任劳任怨，兢兢业业，为什么会是如此不好的结果。根本原因是自己没有听懂领导的话。
责任编辑：孟祥慧
在一次公开竞争上岗中，领导要求要公开、公正和公平。这无可厚非，人事部门也很认真组织。有一天，领导来到人事部门办公室，了解竞争上岗情况。寒暄一番后，对人事部门所采取的方式方法肯定一番，要求要严格按照管理制度执行。领导离开之间，刚走到门口，又探头回来，说了一句：“听说小A很不错。”领导讲完这句话就离开了。之后就可想而知，竞争上岗的条件就紧紧围绕小A来做文章，最后，小A顺理成章成为竞争上岗的受益者。当然，领导对人事部门组织工作很是肯定，最主要的是，让有能力、有本事的人竞争到合适岗位。
有这样一位领导李三，是某大型国有企业驻某省区经理。这个经理很注重团队合作，尤其团队精神至关重要。他认为，营销人没有团队合作，很难出成绩的。所以，驻外人员都是住在一个地方。有一年，企业从内部招聘了一批营销人员，其中小张就是派到该片区。不到一个月，小张结婚了，就把妻子接过来同住。由于都是男同志，所以小张就在外面租房子住，并向李三申请。这种申请，李三只能答应，但内心是十分反对的。小张自己一个人住在外面，一是不好管理，不知小张日常在做什么，毕竟，营销更多的是松散型管理；二是小张成为“独行侠”，与团队割裂；三是以前没有出现这种情况，这是首例。
说明进入班子的重要性。那么，怎样才能让自己进入圈子呢？其实，现实生活中，能够进入圈子的人，一定是这个圈子核心人物的左臂右膀，一定是领导认为是“优秀的下属”。
那么，怎样才能成为“优秀的下属”呢？