在当今的市场中,品牌位于城市的每个角落。在公众眼中,它可以用一个简单的符号表示。品牌的创建是一个长期的项目,它实现了公司发展的开始和结束。规划是一个不可回避的话题,那么中小企业如何进行品牌规划?有哪些步骤呢?内容是什么?
2.构建企业价值体系
市场状况在不断变化,企业家也需要利用商机。迄今为止,该行业中的许多人已经饱和。如果公司想要获得市场份额信息,则行业的准确定位可能会成为他们的“武器”,但“武器”抛光与品牌规划是分不开的。
第二,改进,在肯定的基础上,对未达成的目标进行沟通,找出未达成目标的真正原因,提出改进的措施和意见,如果第一步是肯定,第二步的改进有可能做到实处,让直接上级去关注下属工作过程中遇到的实际困难,提供必要的资源、技术和方法上的支持和辅导,才能达到第三个境界:提升。
再说,KPI,也叫关键业绩指标,现在企业使用最普遍的就是KPI,当然也是有它的可取之处的。KPI的最大优点就是量化,客观。特别是在中国,较之之前国企、事业单位的德能勤绩廉的考核来看,符合SMART原则的KPI指标在最大程度上顺应了新一代中国企业员工对主观考核、人情考核、印象考核的考核方式的反感,他们推崇用数据说话,用量化的指标来说话,让绩效管理工作体系考核成为公正公平的法官,让人资部门不再成为口水中心。但是,是否KPI真的可以做到药到病除?是否所有的岗位都可以绝对量化?是否绝对量化就是绝对公平?答案是否定的。
CPI概念的出现,是对KPI理念的补充和平衡,CPI有的概念中叫做周边绩效管理工作体系,有的概念是表示胜任力指标,无论是什么概念,其实都是一个出发点,引入定性的指标,弥补过度量化带来的后遗症。前段时间,央视百家讲坛中播出的曾仕强的易经的奥秘很火,我也凑了个热闹,其实觉得很有意思,我有一个强烈的感觉就是,在绩效管理工作体系考核上,美国人太阳,中国人太阴,怎么讲?老美喜欢一就是一,二就是二,什么都要弄个数据做个分析才能得出结论,中国人,讲究权术,讲究中庸,评价下属我们说领导心中有杆秤,也确实,领导说起来是一套一套,这杆秤不比老美的那杆秤差,就是没办法将他个人的这杆秤转化为可复制使用的工具,这就是中国人的庸。
1.行业定位
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